管理流程设计与流程再造内训   01.01

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变　　1、为什么要进行流程设计　　2、流程式管理与传统的职能式管理的区别　　3、转变后的组织行为的变化　　三、管理流程的设计　　1、流程图的绘制方法　　2、流程图的解释性文件-管理标准　　3、流程图与规章制度的关系　　四、流程再造的原则　　1、以顾客为到导向　　2、以流程为中

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职位说明书的编写与应用   01.01

课程大纲：一、概述以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系简介二、编写职位说明书的基础工作1、职能的分解与组合2、如何划分各部门的职能3、怎样进行职能分解4、企业怎样进行职位设置三、工作分析与职位研究1、职位研究的概念2、职位调查3、工作分析与职位研究在人力资源管理中的作用四、怎样编写职位说明书1、职位说明书与职位描述的概念2、职位说明书的主要内容3、怎

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管理流程设计与流程再造   01.01

课程大纲：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变1、为什么要进行流程设计2、流程式管理与传统的职能式管理的区别3、转变后的组织行为的变化三、管理流程的设计1、流程图的绘制方法2、流程图的解释性文件-管理标准3、流程图与规章制度的关系四、流程再造的原则1、以顾客为到导向2、以流程为中心3、建立人本式的团队管理五、流程再造

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目标管理与绩效考核程   01.01

课程大纲：一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理

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现代企业规范化管理整体解决方案   01.01

课程大纲：一、概述1、目前困惑我国企业的问题2、巨变环境下企业家的思考3、企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略1、企业战略谋划2、企业制订战略的必要性3、战略管理的分析方法、4、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革1、造就一个竞争力的企业组织2、动态的组织变革使企业保持活力3、关于法人治理结构4、公司的内部治理四、部门职能分解1、组织结构的职能

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组织结构设计与组织变革   01.01

课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、

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房地产企业的组织设计与岗位管理   01.01

讲房地产企业的组织结构设计一、组织结构设计的基本概念二、组织结构的形式三、组织结构中的主要职能与辅助职能四、房地产公司的主要职能部门五、辅助职能部门的配置六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨第二讲组织结构的职能分解一、职能分解的概念二、职能分解的基本要求三、职能识别：职能的分解与组合四、确定职能的原则五、如何划分各部门的职能？六、公司和下属单位的职能划分七、集

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房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计   01.01

讲薪酬设计基本原理与职位评估1.报酬体系2.职位评估3.改进后的指标第二讲薪酬福利体系的构成和设计前准备工作1.薪酬福利体系设计前的准备工作2.企业现行薪酬福利体系的诊断3.薪酬福利的市场调查4.制定公司薪酬福利体系应考虑的因素5.薪酬福利体系的设计原则6.薪酬体系的构成7.北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较8.员工的收入比例9.薪酬政策（

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国际流行的**新绩效考核方法-平衡计分法   01.01

一、概述---中国管理领域面临的新挑战二、平衡计分法简介1、什么是平衡计分法和平衡计分卡2、平衡计分法包括哪些要素3、实施平衡计分法的对企业有什么好处4、增加客户和学习与成长两个新的角度三、平衡计分卡的发展与应用历史1、阶段-用于绩效考核2、第二阶段--用于战略管理四、平衡计分法的实施方法1、平衡计分法的实施流程2、实施过程中注意的问题3、成功实施的方法五、

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工作分析与岗位研究   01.01

章概论1、工作岗位研究的概念2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用第二章工作岗位调查1、岗位调查的目的与意义2、岗位调查的内容3、岗位调查表设计与填写5、岗位调查的方式和方法第三章工作岗位分析1、岗位分析的内涵与作用2、岗位内涵分析3、员工素质要求分析4、工作岗位设计的意义和基本原则5、岗位工作的内容设计的改进第四章工作

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