管理流程设计与流程再造内训   01.01

　　一、概述：流程再造——管理的第三次革命　　二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变　　1、为什么要进行流程设计　　2、流程式管理与传统的职能式管理的区别　　3、转变后的组织行为的变化　　三、管理流程的设计　　1、流程图的绘制方法　　2、流程图的解释性文件-管理标准　　3、流程图与规章制度的关系　　四、流程再造的原则　　1、以顾客为到导向　　2、以流程为中

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管理流程设计与流程再造   01.01

课程大纲：一、概述：流程再造——管理的第三次革命二、从传统的职能式管理向流程式管理的转变1、为什么要进行流程设计2、流程式管理与传统的职能式管理的区别3、转变后的组织行为的变化三、管理流程的设计1、流程图的绘制方法2、流程图的解释性文件-管理标准3、流程图与规章制度的关系四、流程再造的原则1、以顾客为到导向2、以流程为中心3、建立人本式的团队管理五、流程再造

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目标管理与绩效考核程   01.01

课程大纲：一、目标管理概述1、什么是目标管理？2、认识目标3、目标管理的三大原则4、目标管理的意义二、目标管理的组织体系1、组织系统2、各级组织的作用三、目标管理的指标体系1、目标体系的设定2、目标分解的基础工作3、目标分解的操作四、年度经营计划与目标工作计划1、由年度目标到年度经营计划2、目标管理经济责任书的签订3、编制目标工作计划4、目标工作计划中的管理

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现代企业规范化管理整体解决方案   01.01

课程大纲：一、概述1、目前困惑我国企业的问题2、巨变环境下企业家的思考3、企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略1、企业战略谋划2、企业制订战略的必要性3、战略管理的分析方法、4、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革1、造就一个竞争力的企业组织2、动态的组织变革使企业保持活力3、关于法人治理结构4、公司的内部治理四、部门职能分解1、组织结构的职能

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组织结构设计与组织变革   01.01

课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组织变革的基本原则3、公司组织变革应该以顾客为导向、以流程为中心4、公司组织变革必须适应市场的需要三、公司治理1、为什么要建立公司治理结构2、

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岗位说明书的编写与应用   01.01

了解岗位设计在高效管理中的重要意义掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则掌握岗位设计的工作流程以及实践要点掌握定岗说明书的设计和制作要领

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房地产企业的组织设计与岗位管理   01.01

讲房地产企业的组织结构设计一、组织结构设计的基本概念二、组织结构的形式三、组织结构中的主要职能与辅助职能四、房地产公司的主要职能部门五、辅助职能部门的配置六、关于房地产企业矩阵式管理的探讨第二讲组织结构的职能分解一、职能分解的概念二、职能分解的基本要求三、职能识别：职能的分解与组合四、确定职能的原则五、如何划分各部门的职能？六、公司和下属单位的职能划分七、集

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房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计   01.01

讲薪酬设计基本原理与职位评估1.报酬体系2.职位评估3.改进后的指标第二讲薪酬福利体系的构成和设计前准备工作1.薪酬福利体系设计前的准备工作2.企业现行薪酬福利体系的诊断3.薪酬福利的市场调查4.制定公司薪酬福利体系应考虑的因素5.薪酬福利体系的设计原则6.薪酬体系的构成7.北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较8.员工的收入比例9.薪酬政策（

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国际流行的**新绩效考核方法-平衡计分法   01.01

一、概述---中国管理领域面临的新挑战二、平衡计分法简介1、什么是平衡计分法和平衡计分卡2、平衡计分法包括哪些要素3、实施平衡计分法的对企业有什么好处4、增加客户和学习与成长两个新的角度三、平衡计分卡的发展与应用历史1、阶段-用于绩效考核2、第二阶段--用于战略管理四、平衡计分法的实施方法1、平衡计分法的实施流程2、实施过程中注意的问题3、成功实施的方法五、

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工作分析与岗位研究   01.01

章概论1、工作岗位研究的概念2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用第二章工作岗位调查1、岗位调查的目的与意义2、岗位调查的内容3、岗位调查表设计与填写5、岗位调查的方式和方法第三章工作岗位分析1、岗位分析的内涵与作用2、岗位内涵分析3、员工素质要求分析4、工作岗位设计的意义和基本原则5、岗位工作的内容设计的改进第四章工作

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