解放军精神

  培训讲师:孙军正

讲师背景:
【孙军正老师简介】:博士,银行业绩倍增系统创始人银行开门红研究院院长中国讲师协会副会长中国银行业最佳导师中国培训最具号召力讲师中国最具专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行行动学习研究院院长北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长孙老师专注银行20 详细>>

孙军正
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解放军精神详细内容

解放军精神
模块一:信仰坚定
1.信仰坚定:信仰是一面旗帜
案例:松下、韦尔奇如何打造“百年老店”
2.理想至上:使命感成就卓越组织
企业中四类员工不同的命运
3.目标清晰:为谁扛枪,为谁打仗?
齐瓦勃成长的故事
4.使命崇高:尽职尽心尽责
案例:张思德的故事
5.脚踏实地:甘当组织的“螺丝钉”
案例:雷锋的故事
案例:郭明义的故事
现场演练:构建个人信仰体系
模块二:士气高涨
1.敢打胜仗:士气比武器更重要
2.亮剑精神:逢敌必亮剑
案例:《亮剑》带给我们的启示
3.军歌嘹亮:唱出高昂士气
案例:华为的成功与华为人喜欢喝的歌
4.以结果为导向:胜利才是硬道理
案例:戈恩让日产扭亏为盈
5.点燃信心:“冬天”的使命
案例:马云团队的成功之道
6.提升胜任力:“谁敢横刀立马”
练习:你会重用谁?
7.藐视困难:“红军不怕远征难”
案例:飞夺泸定桥的故事
8.作风过硬:敢于压倒一切“敌人”
案例:华为成功的秘密
模块三:纪律严明
1.三大纪律,八项注意
案例:华为人的纪律与制度意识
案例:柳传志迟到的故事
2.官兵一致、上下一致
案例:列宁的故事
3.“不拉山头”、“不结党派”
4.坚守底线
案例:维雷杜克的故事
5.赏罚严明
案例:诸葛亮斩马谡
模块四:团队作战
1.打造“铁营盘”
案例:肯德基的复制系统
2.没有“我”,只有“我们”
案例:《亮剑》启示
3.团队利益高于个人利益
案例:邱少云的故事
4.步调一致才能行动一致
案例:《天鹅、梭子鱼和虾》的故事
培训游戏:两人三足
模块五:忠诚至上
1.忠诚是军人的本色
2.平时看得出来,关键时候站得出来
案例:江姐的忠诚与顾顺章的叛变
3.危险时刻豁得出来
4.当老实人,说老实话,做老实事
案例:大庆精神与铁人精神
模块六:绝对服从
1.一切行动听指挥:服从是天职
2.无条件服从:军令如山
案例:(视频)孙武练兵
3.顾全大局:小我服从大我
案例:杨光英的故事
4.不找借口:筑起责任“防火墙”
5.说服而不压服:喊破嗓子,不如做出样子
案例:柳传志的故事
模块七:高效执行
1.保证完成任务:执行的心态
练习:想要与一定要的区别
2.雷厉风行:执行的速度
案例:沃尔玛凭什么立于不败之地?
3.目标明确:先瞄准,再开枪
4.学会沟通:四小时复命
练习:如何快速完成任务
5.打败拖延:日事日清,日清日高
6.“快、准、狠”:高效执行三字诀
案例:曾国藩的故事
模块八:组织保障
1.支部建在连队上
案例:聚成的党建成效
2.“跟我冲”与“给我冲”
3.路线确定之后,干部就是决定因素
案例:三星成功的用人秘诀
4.做好“传、帮、带”
案例:海尔的新老员工见面会
模块九:军事过硬
1.做好准备:不打无准备之仗,不打无把握之仗
案例:海尔的准备
2.以少胜多的秘密:集中优势兵力打歼灭战
案例:格兰仕的成功
3.摆脱本领恐慌:善于学习和总结
案例:路虎的学习事业部
4.“糖果”教育:注重灵活性
案例:陶行知的教育方法
5.业绩的好坏:用实力说话
案例:GE的业绩考核

 

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  一、本课程收益  1、对领导者的角色产生正确的认知,提升领导者的领导艺术;  2、了解到领导者与管理者意义上的不同在哪里;  3、学会正确的分工合作与授权,有效提升团队工作绩效;  4、明确羊群型团队与雁型团队的区别在哪里;  5、明确建立高绩效工作团队的重要性;  6、有效激励下属,调动部门所有成员的工作积极性;  7、加强部门领导上下级之间与平级之间

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  一、课程背景  本课程不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼,还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。  二、学习对象:企业董事长、总裁及中高层管理人员  三、课时:1~2天  四、培训形式:讲授、案例分析、小组演练、电影教学等  五、核心模块  模块1:纲领解决根本问题  纲领是基于伟大使命的愿景 

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