高 效 管 理 技 能 提 升
高 效 管 理 技 能 提 升详细内容
高 效 管 理 技 能 提 升
**讲:精神聚众——用核心价值现统领一切
1、企业宗旨汇集天下人才
2、价值观的统一
3、“为谁打仗,为谁当兵”
第二讲:思想教育——让价值观生根落地
1、“思想掌握一切,思想改变一切”
2、领导干部一定要学理论
3、集中开展思想教育
4、解决一人一事的思想问题
5、解决思想问题与解决实际问题相结合
6、“思想改造”
7、五种倾向、一种情绪和两个不会
第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
1、军民团结如一人,试看天下谁能敌
2、大家想办法
3、民主与集中
第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜
1、建军必先立法,立法渐求完备
2、变强制为自觉:让员工自己管自己
3、重在平时培养,注重点滴养成
4、没有检查就没有执行力
5、反对“愚兵政策”
第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
1、作风就是战斗力
2、团结就是力量:化内耗为合力
3、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风
4、“让开枪的人都手哆嗦”
5、艰苦奋斗永不过时
6、兵随将转:领导带头,管好重点人物
第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织
1、与众不同的育人模式
2、“马列主义是头,爬山主义是脚”
3、知识分子工农化,工农干部知识化
4、抓好在职培训:打一仗,进一步
第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
1、党指挥枪,不允许枪指挥党
2、红脸白脸一起唱:实行双首长制
3、有效掌控基层:支部建在连上
第八讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素
1、真正的骨干从何而来
2、压担子,传帮带
3、骨干都是摔打出来的
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中高层管理者管理技能提升内训 01.01
一:找准位置,角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二:有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三:100
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如何做一名优秀的部门主管(上司篇)内训 01.01
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