九型人格与销售技巧提升
九型人格与销售技巧提升详细内容
九型人格与销售技巧提升
**天上午:开篇游戏,**游戏进行性格测试,让学员觉察自己的性格偏爱和模式
一、 走进九型:认识九型的起源、发展、应用。
二、 学员做性格测试,公布答案
三、 **“二人对话”游戏,让学员觉察自己属于心脑腹三个中心分类,并在对话中真实地呈现自己的沟通模式,可以看到不同的性格的人,对信息的接收和与人交往的模式,不同的性格,有不同的注意力焦点,从而判断学员是属于哪个智慧心中分类。
四、 **“自我介绍”游戏,觉察自己在“成就、新鲜、空间、认同”面前的选择和偏爱。
五、 九型人格图解释,区分型号的要点,不同性格的注意力焦点及生活重心,所呈现的不同行为。
六、 游戏让学员体验重心的偏重,及当我们偏重某个点时带给我们的局限性及痛苦,从而让学员看自己的性格模式带给我们的局限性。
七、 研习3号。介绍3号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,事业发展的局限性,其性格特征对人际关系的影响,和3号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:3号人板展示。现场学员的对自己身上3号特征的分享及与3号相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与3号相处的经验,好处及困难点。
**天下午:
八、 研习6号。讲解6号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和6号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:6号人板展示,现场学员的对自己身上6号特征的分享及与6号相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与6号相处的经验,好处,困难点。
九、 研习9号。讲解9号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和9号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:9号人板展示,现场学员的对自己身上9号特征的分享及与9号相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与9号相处的经验,好处,困难点。
十、 研习1号。讲解1号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和1号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:1号人板展示,现场学员的对自己身上1号特征的分享及与1号相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与1号相处的经验,好处,困难点。
十一、 研习4号。讲解该型号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和该型号号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:此型号号人板展示,现场学员的对自己身上该型号特征的分享及与之相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与该型号相处的经验,好处,困难点。
第二天上午:
一、 小组竞赛:表演各个型号,**表演加深对各个型号特征的深刻消化理解。
二、 研习7号。讲解该型号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和该型号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:此型号人板展示,现场学员的对自己身上该型号特征的分享及与之相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与该型号相处的经验,好处,困难点。
三、 研习2号。讲解该型号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和该型号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:此型号人板展示,现场学员的对自己身上该型号特征的分享及与之相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与该型号相处的经验,好处,困难点。
四、 研习5号。讲解该型号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和该型号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:此型号人板展示,现场学员的对自己身上该型号特征的分享及与之相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与该型号相处的经验,好处,困难点。
第二天下午:
一、 研习8号。讲解该型号的性格特征,在职场中的表现,优劣势,适合岗位,其性格特征对人际关系的影响,和该型号相处沟通时要注意的事项。视频观赏:此型号人板展示,现场学员的对自己身上该型号特征的分享及与之相处的经验分享,老师的回应,小组对话,分享不同的人与该型号相处的经验,好处,困难点。
二、 分组讨论每个人对九个型号的认知及偏爱
三、 解释九型人格图每种性格在压力和放松状态下的走向。
四、 学习九型人格的注意事项,课后的修炼。
龚冬平老师的其它课程
时间管理 01.01
章认识时间管理 如何树立正确的时间观念 如何树立正确的时间管理思想 如何掌握时间管理理论 如何系统评估自己的时间管理状况 第二章第四代时间管理 如何确定各项工作的优先顺序 如何使用ABC时间管理法 如何使用帕累托的80/20法则 如何在工作与家庭之间取得平衡 第三章克服内外因引起的时间浪费 电话干扰 不速之客 用人不当 社交闲
讲师:龚冬平详情
MTP中层管理技能提升 01.01
模块1、中层管理者的工作角色分析 中层管理者的角色分析 中层管理者管理的基本原理 中层管理者的领导角色 中层管理者的理念转换 中层管理者的所需知识与技能 中层管理者的常犯错误 性格测试和分析 人性假设在管理中运用 中层管理者的做事原则 中层管理者的压力分析和分解 模块2、中层管理者的高效工作习惯 什么是习惯 习惯的界定 习惯的
讲师:龚冬平详情
迈向财务自由之路---理财知识讲座 01.01
部分:理财基础 大纲:一、理财的基本概念 1、导入语,引出理财是什么? 2、理财=投资?没钱剩还要理财吗? 3、为什么要理财 二、理财的目标、价值与内容、原理 1、理财的目标、任务、价值 2、理财规划蓝图与内容 3、金钱的时间效应和复利效应 三、理财规划的基本流程 1、理财规划基本流程 2、理财规划的五步骤 第二部分:宏观环境与理
讲师:龚冬平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184