《高绩效团队建设训练》内训   01.01

　　一、高效团队朔源　　1、团队特征　　2、成功与失败团队特征　　3、团队八大关键要素　　4、团队类型　　二、团队核心：领导与管理　　1、团队领导原则　　2、团队发展阶段领导风格　　3、团队领导素质—3E、　　4、团队成员管理　　三、团队绩效　　1、团队绩效评价　　2、团队问题诊断与分析　　3、团队问题解决与应对　　4、团队绩效提升　　四、团队建设九大技巧　

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《MTP中层管理才能培训系列》内训   01.01

　　讲：主管的价值定位与管理技能　　1.主管所面对的管理挑战　　2.创造主管价值的四个角色　　3.主管的任务与基本心态　　4.主管需具备的核心技能　　5.如何成为杰出的主管　　6.如何有效向上司建言　　7.如何处理与上司意见对立　　8.如何帮助上司创造价值　　第二讲：管理基准与目标设定　　1.管理的三层功夫　　2.建立管理基准之目的　　3.管理基准有那些？　

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中层管理五法内训   01.01

　　一、领导,而不仅是管理　　1、如何培养影响力而不是命令式　　2、如何培养知名而不是权力　　3、怎样做好部门的教练　　4、不要滥用权力　　5、要领导，而不是管理　　二、团队,而不仅是英雄　　1、雁行的规律　　2、信任是起点　　3、培育团队精神　　4、打造团队的方法　　5、队员角色定位　　6、分享团队三论　　团队生存（狼论）　　团队协同（墙论）　　团队和变（

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全能督导内训   01.01

　　1.掌控终端，更好的管理和辅导加盟商及店铺　　2.建立完善的服装企业督导机制，以解决销售中遇到的问题与困难　　3.盐和培养优秀的督导队伍　　4.打造优秀的销售团队，监督指导店铺销售人员，提升销售业绩　　5.提高品牌的市场竞争力，扩大品牌效应

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MTP中层管理才能特训内训   01.01

　　单元管理的角色与原则　　管理人员的角色认知与职责　　个人的角色定位　　视频：陈宝国的角色人生　　管理人员应具备那些素质　　企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界）　　管理者应有的12种基本态度　　案例：达到目标是硬道理　　管理者在公司中的五种定位　　活动：管理金字塔　　知识点：主管、经理管理能力的基本功训练。　　第二单元计划与执行　　案例

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高效能人士的七项修炼内训   01.01

　　章养成七个习惯的基本原则　　1、七个习惯简介　　2、品格与做人技巧　　3、领导力的四个层面　　4、持续成熟模式图　　5、原则、思维与流程　　第二章习惯一：主动积极　　情境模拟：差异宾果　　认知被动反应，培养主动积极的反应　　扩大你的影响圈　　成为有利于他人和自己的中间环节　　作出有意识的选择　　第三章习惯二：以终为始　　情境模拟：一圈到底　　建立个人和组

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问题分析与决策内训   01.01

　　一、问题分析与决策概论　　1、决策离我们有多远？　　2、中国传统文化对决策的影响　　3、东西方决策价值观的差异　　4、决策的模型及工具介绍　　5、分析和解决问题的逻辑思维　　6、一个有效的问题分析与决策模型　　二、状况评估　　1、引言　　2、K公司问题的背景介绍　　3、查明具体难题　　4、排出轻重缓急　　5、解决问题的计划与步骤　　6、计划行动的内容和程

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《迈向管理者—从技术转向管理》内训   01.01

　　从技术到管理　　企业管理的灰箱系统：白箱与黑箱　　我们的职业锚分析：技术、管理、自主、创造、安全；　　管理者的三大技能：技术技能、人际性技能；概念性技能；　　管理者的角色定位：三大方面，九个角色；　　管理者核心能力：素质、职业技能与行业经验；　　管理理论与实践应用　　管理的硬的一手：工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训；　　管理的软的一手：行

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《四度空间——80后员工心理与管理实务》内训   01.01

　　一、把握自身角色　　1、走进80后的世界——三维立体模型　　个性　　价值观　　行为模式　　2、掌握变色龙的魔法——三个关键角色　　朋友：平等　　教练：扶持　　家长：知名　　3、以身作则与身先士卒同重　　4、专长技能与人格魅力并举　　二、梳理员工心态　　1、这是好的时代，也是坏的时代　　2、你想过怎样的生活？　　3、如何实现你的理想生活？　　4、你为谁工作

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《新经理人的智慧和谐人生》内训   01.01

　　一、开启智慧和谐的事业人生　　1．职业的心态与事业的激情　　2．工作可能很辛苦，事业一定很快乐　　3．做忠实的白龙马（第四类员工法则）　　二、职业观点与定位　　1．职业生涯规划　　2．把自己放在恰当的位置上　　3．避开职业生涯的致命缺陷　　4．五C原则（信心、能力、沟通、创造、合作）　　三、实现把职业当事业的条件　　1．决定职业生涯质量的标准　　2．释放

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