优秀员工必备八大心态内训

  培训讲师:赵大勇

讲师背景:
中文姓名ChineseName赵大勇英文名EnglishNameDavis性别Gender男语言Language普通话地区Area广州年龄Age○28-32岁●33-40岁○40-50岁教育背景EducationalLevel同济大学经济学 详细>>

    课程咨询电话:

优秀员工必备八大心态内训详细内容

优秀员工必备八大心态内训
  **章节:学习的心态

  1、 优秀员工的标准是什么?什么样的员工才是企业大的财富?

  2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么,学习对员工的心态有什么好处?

  3、 超越竞争对手的唯一方法是什么?

  4、 佳学习的五大步骤是什么?

  5、 员工学习哪些知识对企业才有帮助?学习快的方法是什么?

  第二章节:老板的心态

  1、 员工具备老板的心态对自己有什么帮助?

  2、 如何运用换位思考让自己获得非凡的成就?

  3、 现代企业管理新观念:员工和企业是什么样的关系?

  4、 世界500强企业老板欣赏什么样的员工?

  5、 如何做一名有价值的员工?

  第三章节:付出的心态

  1、 人生大的需求的什么?

  2、 付出与得到的关键是什么?

  3、 获得晋升和提高收入的秘诀是什么?

  4、 如何在伙伴中保持一路领先?

  5、 A-B搭档讨论:

  主题:世间自有公道,付出才有回报1(A-B两人各自检讨四分钟)

  内容:对于工作的付出哪些做得好,哪些做得不好,打算如何改进?

  第四章节:积极的心态

  1、 积极心态的力量?

  2、 如何变消极为积极?

  3、 如何打造积极的团队?

  4、 如何建立正确积极的信念?

  5、 如何正确自我沟通?

  第五章节: 执行的心态

  1、 执行力就是竞争力!如何加强员工执行力?

  2、 好的领导者是如何从优秀员工做起的?

  3、 西点军校为什么培养出如此多的优秀企业领导者?

  4、 假如你是领导者,你希望什么样品质的员工?

  5、 执行力是工作的基本职业道德,执行成就自己!

  第六章节: 合作的心态

  1、 为什么要合作?团队合作的意义?

  2、 无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!如何加强团队合作?

  3、 海豚的故事给我们哪些启示?

  4、 合作是一种境界,也是一种智慧!

  第七章节:宽容的心态

  1、 什么是宽容?

  2、 宽容的心态对促进团队凝聚力有哪些帮助?

  3、 人际沟通的三多三少?

  4、 未来企业和个人赢的策略是什么?

  5、 什么是成功的人?

  第八章节:感恩的心态

  1、 感恩心态的力量

  2、 为什么要感恩?

  3、 如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?

  4、 如何在感恩中成长,成就自己?

  5、 学会感恩,凡事感恩,让人间变得更温暖,更和谐,更美好!

 

赵大勇老师的其它课程

  前提一:管理者角色自我定位(案例研讨)  管理者要做对哪些事情?(角色定位)  A管理上要做对哪几件事情  B业务上要做对哪几件事情  C为什么管理者要把重点放在管理上,而非任务上  管理者如何把各项事情做对?  A基础管理对完成指标的重要性  B基础管理的三个步骤  C人员管理的四个核心  D任务管理的循环优化  前提二:团队成员的核心价值培养(案例研

 讲师:赵大勇详情


  篇执行力  1.什么是执行力  2.什么是团队执行力  第二篇核心团队打造  1.企业竞争力模型  2.团队建设的四个维度  第三篇团队缺乏执行力病因分析及解决方案  1.团队缺乏执行力的四个核心病因  2.团队缺乏执行力病因分析  3.目标建设5个层面  4.沟通模式与平台建设  5.把培训转化成执行力的8大步骤  6.执行流程不畅的六大病因  7.优

 讲师:赵大勇详情


  ●课程大纲  影响式沟通技巧培训一综述--卓越经理人角色价值定位  卓越经理人价值定位——思考企业核心竞争力从何而来?  卓越经理人角色认知(上司、下属、同事)  职业经理人的四项职业准则  五大角色以及常见的四种角色错位  影响式沟通技巧培训二认知“沟通”  沟通的重要性  沟通能力是古往今来成功者的必备能力  鬼谷子与奥巴马的区别  跨部门沟通的四个

 讲师:赵大勇详情


  高绩效沟通的技巧一、沟通的基本认知  什么是沟通  沟通的程序与要素  沟通障碍与风险  说明:本单元重点在于揭示沟通的力与难,帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因,并全面理解沟通的含义与程序、要素,了解沟通的常见障碍。  实作练习:收款机的故事  培训方式:讲课、小组讨论、实作练习、故事分享  高绩效沟通的技巧二、沟通的正确方法  单向与双向沟通

 讲师:赵大勇详情


  一人力资源与人力资产  1人力资源管理的基本功能  ★从木桶理论和木盆理论的批评说起  2战略目标-核心胜任-员工行为与能力3组织知识动态演进模型  4战略人力资源管理与竞争战略匹配  ★一位传媒经理的心声  5人力资产质量  6人力资源管理的基本内容  ★能力-忠诚模型  二、激励与薪酬设计  (一)关于领导  1新领导的定义  2新追随者的定义  ★

 讲师:赵大勇详情


领导力训练   01.01

  章领导及领导力的一般原理  1)领导的释义  a)领导的概念:管理者与领导者  b)领导的涵义  c)领导者特质  2)领导权力与领导能力  a)领导权力  b)领导权力不等于领导能力  c)领导能力  3)四种传统领导类型  a)监控型  b)教练型  c)顾问型  d)辅导型  领导力训练  第二章“顾问教练”型领导力模型  1)人本领导  a)传统

 讲师:赵大勇详情


  一、企业培训师培训——培训师的认知  1、培训的目的和意义  2、培训师的角色和应具备的特质、技能  3、培训的类型和流程  4、成人学习理论  5、学习循环和途径  6、成人学习原理和原则  7、学习类型(测试练习)  二、企业培训师培训培训——师克服恐惧,体验自己的声音  1、面对公众的5种恐惧  2、如何真正感受自己的声音  3、你的声音从哪里来 

 讲师:赵大勇详情


  一、中层执行力的四大模式  做事先从做人开始  诚信给中层执行者增色  执行力的驱动系统  执行者的职责系统  执行效果的检查系统  执行结果的考核系统  二、提升中层执行力的方法  提高工作效率  突破工作障碍的技巧  把一切事情做得尽可能完美  及时行动,决不拖延  三、提高中层的用人与激励艺术  因人而异、量才适用  有理、有力、有结的成功激励  

 讲师:赵大勇详情


办公室礼仪程   01.01

  办公室礼仪一、礼仪背后深厚的文化与历史涵义  中西文化上的差异在礼仪上的具体体现  礼仪是如何体现教养——国际商务礼仪通则  美学、心理学在礼仪中的适用  办公室礼仪二、形象制胜---仪容礼仪  风格的选择及明确的自我形象定位  职场中个人形象的基本要求及服饰、发型的完美搭配  完美仪容的构成  误区分析及现场点评  办公室礼仪三、为成功而打扮——办公场

 讲师:赵大勇详情


  中小企业人力资源管理实务之一 人力资源管理概述  1人力资源管理的基本概念  2人力资源管理的主要内容  3中小企业人力资源管理的特点和模式  中小企业人力资源管理实务之二 如何进行人力资源规划  1中小企业人力资源规划的意义和作用  2中小企业人力资源规划的步骤  3中小企业人力资源的需求预测  4中小企业人力资源的供给预测  5中小企业人力资源的供求

 讲师:赵大勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有