新晋升的中层管理人员管理技能内训
新晋升的中层管理人员管理技能内训详细内容
新晋升的中层管理人员管理技能内训
**讲：职业精神：成功者的**素质
一、走向成功的职业精神
（一）责任胜于能力
1、人是为自己工作的
2、要为自己负责
3、今天的行为决定明天的命运
（二）控制自己
1、案例分析之一：努力工作的结果
2、案例分析之二：勤奋工作，南辕北辙
3、改变不理世界请改变自己
4、盘点自己的收获
5、案例分析：母亲的启示
（三）你想从工作中得到什么
1、得到物质报酬
2、得到劳动认可
3、工作是带薪的培训
4、案例分析：以地主的责任感作长工
（四）敬业
1、案例分析：料理大师
2、案例分析：17束塑料花
3、案例分析：60万公里无大修
2、管理者可以免去你的职务，管理者不可能剥夺你的能力。
3、成功者自主自己的命运
（五）目光远大
1、法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下；法乎其上下，则殆矣。
2、生命在于聚焦
3、案例分析：在自己手中
二、成就企业成就自己
1、企业五大追求对人才成功的启发
2、企业四大发展阶段对人才成功的启发
3案例分析：与阿拉伯良种马赛跑
三、新晋升人员如何博弈（15分钟）
1、围棋博弈与成功
2、桥牌博弈与成功
3、麻将博弈与人生失败
第二讲：角色定位：决定人生成败的**要务
一、角色定位与角色转变
（一）准确定位角色决定人生成败
1、案例分析：
2、角色定位
3、角色定位的原则
（二）正确的管理角色定位
1、管理者是承上启下的纽带
2、管理者是企业成败的关键
3、成功管理者的角色感
二、成功干系人理论研讨
（一）对角色规范本质的认识
1、市场经济是利益相关人联系在一起的经济
2、市场经济是满足利益相关人需求的经济
3、在市场经济中人们**帮助他人获得收入
4、任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己
5、市场经济**利他获得自己利益的大化
（二）项目干系人理论
1、项目干系人
2、主要项目干系人
3、项目干系人示图
（三）战略干系人理论
1、战略干系人
2、确认解战略干系人
3、战略干系人需求分析图标
（四）成功干系人类论
1、成功干系人
2、确认成功干系人
3、成功干系人需求分析工具介绍
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