创新设计授信方案 提高市场竞争能力
创新设计授信方案 提高市场竞争能力详细内容
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表格式信贷调查技术 01.01
一、表格式信贷调查技术特点二、表格式信贷调查技术优点三、表格式信贷调查技术内容四、表格式信贷调查技术加工五、四十份主要信贷调查表格Oslash;表格一:授信基础资料表格Oslash;表格二:行业情况表格Oslash;表格三:行业地位表格Oslash;表格四:客户市场地位表格Oslash;表格五:股权结构表格Oslash;表格六:企业集团架构表格Oslash;
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不良贷款化解处置方法与技巧 01.01
一、不良贷款内涵及其外延1、不良贷款内涵2、不良贷款外延二、不良贷款处置现实意义1、不良贷款处置对银行现实意义2、不良贷款处置对个人现实意义3、不良贷款处置对社会现实意义三、不良贷款形成现实原因1、宏观环境原因2、借款主体原因3、贷款主体原因四、不良贷款处置原则要求1、公开公正原因2、竞争择优原则3、规范操作原则4、有效制衡原则5、资产保全原则6、成本小原则
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持续创新:中小商业银行 01.01
课程大纲:两个创新实际案例一、持续创新的竞争优势快速竞争优势创新竞争优势二、持续创新的竞争作用做成他行还未做的客户与业务做成他行不能做的客户与业务做成他行不敢做的客户与业务创造比较竞争优势与创新利润三、持续创新的主要内容定位创新业务创新流程创新管理创新技术创新组织创新监管创新四、市场定位的持续创新定位解决的问题定位依据与分析一家行定位案例五、业务营销的持续创
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贷后管理及问题贷款化解 01.01
课程内容:一、贷后管理现实意义贷款不仅贷现在,更是贷未来,而未来是动态变化的贷后管理能力强弱决定信贷业务经营规模大小贷后管理质量高低决定信贷业务资产质量高低贷后管理水平高低决定信贷业务经营效益高低二、贷后管理主要事项定期收息及时检查加深关系贷款分类书面催收档案管理风险预警风险处置策略调整质量考核三、贷后管理工作要求长期管理透明管理风险管理效益管理全程管理全面
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课程大纲:一、贷前尽职调查现实意义1、贷前尽职调查是信贷管理的基础工作2、贷前尽职调查能力决定同业竞争能力3、贷前尽职调查质量决定信贷经营质量二、贷前尽职调查经营理念1、贷前调查是风险首要关口2、好的开始是成功的一半3、深入调查才能得出准确的结论4、不怕有问题只怕没发现问题5、要想不被骗,就不要和骗子打交道6、要想做好生意,首先要拒绝不好生意7、只有调查得越
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集团客户授信业务开拓与管理方法 01.01
一、企业集团基本内容描述1、企业集团相关概念2、企业集团基本特征3、企业集团法律规定4、企业集团组织模式5、企业集团经营模式6、企业集团财务模式二、集团客户授信作用评价1、集团客户授信积极作用评价2、集团客户授信消极作用评价三、集团客户授信管理规定1、集团客户授信管理对象2、集团客户授信管理范围3、集团客户授信管理原则四、集团客户授信风险表现1、集团客户所在
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金融理念创新 01.01
一、金融理念创新现实作用1、金融理念创新有助于银行推进创新实践2、金融理念创新有助于银行创建竞争优势3、金融理念创新有助于银行创造盈利增长4、金融理念创新有助于银行塑造品牌形象5、金融理念创新有助于银行强化队伍建设二、金融理念创新主要内容1、市场营销理念创新2、业务经营理念创新3、风险经营理念创新4、流程管理理念创新5、人才经营理念创新6、绩效考核理念创新7
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二个精细管理与集约经营案例启示一、精细管理与集约经营的要求二、精细管理与集约经营的效果三、精细管理与集约经营的内容四、客户资源的精细管理与集约经营16项衡量指标5种实现方法五、授信资源的精细管理与集约经营8项衡量指标12种实现方法12种适度转移信贷规模方案37种授信风险化解处置方法六、资金资源的精细管理与集约经营6项衡量指标12种实现方法七、资金资源的精细管
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多元与创新:良性存款业务发展模式 01.01
课程内容:一、良性存款业务发展模式的要求1.协调性要求4.持续性要求2.稳定性要求5.营利性要求3.多样性要求二、良性存款业务发展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理财吸存7、同业合作吸存3、结算吸存8、代理业务吸存4、价格吸存9、滚动开发吸存5、产品吸存10、感情关系吸存三、良性存款业务发展模式的管理1、实行存款贷款自我联动增长制度2、实行授信项目
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票据业务创新经营与管理 01.01
一、票据业务基本知识二、票据业务创新效果1、适时调节信贷政策2.适时调节存贷比例3.适时调节资金头寸4.有力推进存款组织5.有力巩固客户关系6.有力提高经营效益三、票据业务经营策略1.快速开拓经营策略2.适时调节经营策略3.强弱捆绑经营策略4.提前补平经营策略5.创造业务经营策略6.流量利润经营策略四、票据业务营销创新1、票据业务营销切入途径2、票据业务营销
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