企业培训关键环节的管理实操

  培训讲师:李富清

讲师背景:
李富清讲师个人简介【资历背景】主讲教师系李富清老师,他专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训长达29年整,包括央企、地方国企、军工企业、外企、私企在内,服务过上千家企事业单位。他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老 详细>>

李富清
    课程咨询电话:

企业培训关键环节的管理实操详细内容

企业培训关键环节的管理实操
**模块——培训关键环节的主体——各级培训管理者
1.企业培训管理者岗位职责;
2.培训管理工作的依据标准;
3.培训管理的基本工作流程;♣
4.培训体系建设重点与难点;♣
5.培训管理的着眼点侧重点;
6.培训作用与功能的再认识;♣
7.国家培训质量的规范标准;♣
8.培训活动监督检查的规范。
第二模块——培训关键环节的难点——需求分析与评估
1.如何寻找需求分析与评估的时机;
2.开展需求分析与评估的主要途径;
3.进行需求分析与评估的具体过程;♣
4.培训需求分析与评估的主要内容;♣
5.培训需求分析与评估注意的问题;♣
6.需求分析与评估成功经验的分享;♣
7.民主自省法在需求评估中的应用;♣
8.问卷法、访谈法、绩效法的使用。♣
第三模块——培训关键环节的重点——设计与策划培训
1.如何规避影响培训的制约条件;
2.如何选择并确定好的培训方式;
3.项目培训计划编制内容与方法;♣
 4.年度培训计划编制步骤与方法;♣
5.选拔、采购外部培训师的技巧;♣
6.培养、使用内部培训师的策略;♣
7.企业师资队伍体系建设的重点;♣
8.培训课程研发体系建设的重点;♣
9.设计与策划培训的十七项内容;♣
10.设计与策划培训的问题和对策。♣
第四模块——培训关键环节的组织——实施与运作培训
1.培训项目实施运作的工作流程;
2.实施与运作中的十项管理内容;
3.实施与运作中的参培学员管理;♣
4.实施与运作中的培训讲师管理;♣
5.实施与运作中的教学质量管理;♣
6.培训中成果转化的途径与方法;♣
7.实施运作中的重点问题与对策;♣
8.实施运作中的管理方法与技巧;♣
9.培训效果评估中的问题与对策;
10.如何做好**、二层次的评估;
11.课程总结、交流、咨询与答疑。♣
♣ 培训后赠送的文件:(带♣ 的文件均为李富清老师自行开发)
1.企业培训质量流程化管理工作一览表;♣
2.企业培训管理手册;♣
3.企业培训途径文件;♣
4.培训需求分析与评估的工作流程图;♣
   5.企业培训组织需求出现的主要时机;♣
   6.确定企业培训组织需求的主要内容;♣
   7.确定企业培训组织需求的主要途径;♣
   8.确定岗位能力要求应考虑的内容与途径;♣
   9.岗位能力要求与培训科目的牵引路径;♣
   10.评审员工能力的主要内容;♣
   11.评审员工能力注意的问题;♣
   12.确定员工能力差距注意的问题;♣
   13.弥补能力差距的主要方法;♣
   14.民主自省法的操作方法与工具表;♣
   15.问卷调查法的问卷板式;♣
   16.人员访谈法的沟通方法;♣
   17.江苏省电力公司培训需求评估报告;
   18.培训项目设计与策划的工作流程图;♣
   19.制约培训活动的各种因素;♣
   20.选择培训方式应考虑的主要因素;♣
   21.培训方式的主要种类;♣
   22.培训计划书的主要内容;♣
   23.培训计划编制的方法;♣
   24.培训计划书的样本;♣
   25.选择采购外部培训师的方法;♣
   26.培养使用内部培训师的方法;♣
   27.企业内训师聘用与管理办法;♣
   28.培训教学协议书样本;♣
   29.外部培训讲师教学质量要求书;♣
   30.培训项目设计与策划的主要内容;♣
   31.培训项目实施与运作的工作流程图♣;
   32.参培员工入学通知书;♣
   33.参培学员气质类型测试的方法;♣
   34.气质类型测试表;
   35.为学教双方提供服务的内容;♣
   36.培训成果转化的主要方法;♣
   37.培训活动中信息反馈的主要对象;♣
   38.培训师教学质量评估问卷调查表及汇总表;♣
   39.培训班主任工作职责;♣
   40.培训结果分析与评价的工作流程图;♣
   41.培训效果分析与评价的方法;♣
   42.培训成果评估的层次;♣
   43.培训效果评估的方案;♣
   44.培训效果评估的主体与内容;♣
   45.国家电网公司的四级评估法;
   46.监督检查培训活动的重点环节;♣
47.关于企业职工教育与培训工作的建议;♣
   48.中华人民共和国职业教育法;
   49.ISO10015质量管理培训指南;
   50.国务院关于大力发展职业教育的决定;
   51.关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见;
   52.关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知;
53.国务院关于加强职业培训促进就业的意见;
54.国家中长期人才发展规划纲要;
55.2010——2020年干部教育培训改革纲要;
56.关于大力推进技工院校改革发展的意见;
57.某某机场培训体系文件;
58.贵州某某发电公司教育培训管理办法;
59.某某电网公司职工教育培训管理标准;
60.某某发电厂职工培训管理办法。

 

李富清老师的其它课程

《企业培训质量评估体系的创建与优化》【课程背景】我们郑重承诺:此项目的培训讲师“不剑走偏锋”,参培学员“不打酱油”。课堂上不忽悠,不卖弄,不固步自封,不讲定义与概念性东西,以“干货”为主线,以“落地”为渠道,以实用实效为目标。培训过程自始至终做到,剖析问题给对策,传授经验送途径,提供方法见效果,确保参培者学有所得、学有所获、学有所用、用以见效。【授课对象】1

 讲师:李富清详情


培训管理人员五项专业技能的修炼【课程收益】企业培训活动总量多而不强、快而不优的问题是众多企业培训管理人员最棘手、最头痛的问题,也是企业主管领导最为关注的问题。如何改变企业培训活动多而不强、快而不优的现状?如何增强企业培训活动的针对性与有效性?如何优化企业培训管理人员的工作?为此,李富清老师为企业培训管理人员做《企业培训管理人员五项专业技能修炼》的内训课(五天

 讲师:李富清详情


企业内训师专业技能培训【课程背景】培训项目的主讲教师郑重承诺:培训教学“不剑走偏锋”,参训学员“不打酱油”。培训师不忽悠,不卖弄,不固步自封,不讲定义和概念性东西,以“干货”为主线,以“落地”为渠道,以实用实效为目标。培训过程自始至终做到,剖析问题给对策,传授经验送途径,提供方法见效果,确保参培者学有所得、学有所获、学有所用、用以见效。【课程收益】培训可以满

 讲师:李富清详情


《企业培训管理实操与年度培训计划编制》【课程特色】培训项目的针对性与有效性是企业各级培训管理人员在培训管理工作中和年度培训计划编制过程中最棘手、最头疼的问题,也是提升企业培训质量与效果的基本要求。为此,我们推出了《企业培训管理实操和年度培训计划编制方法》的课程。此课程的重点内容是从保障培训质量的源头上来强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化

 讲师:李富清详情


《企业培训课程开发与设计训练营》【授课对象】培训课程开发和设计的工作是企业培训整个链条中最重要的节点之一,高质量、高品质的课程是培训的依据,是讲师的法宝,是教学的灵魂,是质量的保障,好的课程才能“生产”出好的企业内训师。为此推出《企业培训课程开发与设计训练营》,其目的是为了帮助企业培训管理人员更好地指导内训师们开发课程;帮助企业专兼职内训师更好设计课程。此次

 讲师:李富清详情


《企业培训体系的创建与优化》【课程背景】我们郑重承诺:此项目的培训讲师“不剑走偏锋”,参培学员“不打酱油”。课堂上不忽悠,不卖弄,不固步自封,不讲定义与概念性东西,以“干货”为主线,以“落地”为渠道,以实用实效为目标。培训过程自始至终做到,剖析问题给对策,传授经验送途径,提供方法见效果,确保参培者学有所得、学有所获、学有所用、用以见效。【授课对象】1.企业人

 讲师:李富清详情


  企业培训管理人员的执行力提升课程大纲:  单元:为谁做培训?——对企业培训的认识与思考  1.企业培训管理人员执行力的问题与对策;  2.企业培训管理人员应具备的执行力要求;  3.企业培训管理人员在执行活动中的关系;  4.企业培训管理人员的执行流程;  5.企业培训管理人员的执行内容。  第二单元:为啥做培训?——如何做好培训需求的评估  1.培训需

 讲师:李富清详情


  单元:培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用  1.对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考;  2.对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解;  3.企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。  第二单元:培训需求分析与评估的主要过程与内容  1.培训需求分析与评估的基本过程(流程)。  (1)如何识别和确定培训开始的时机;  (2)分析和确定企业的组

 讲师:李富清详情


  一、对现代企业培训的认识与理解  1.企业培训的定义与原则;  2.企业培训的功能与作用;  3.培训活动的实施与流程;  4.教学管之间的对比关系。  二、企业培训师的定位与素质要求  1.培训师的职业定位;  2.培训师的修炼方向;  3.培训师的职业角色;  4.培训师的教学任务;  5.培训师的师德彰显;  6.培训师的风采展现。  三、激发员工

 讲师:李富清详情


一、年度培训计划编制的要求1.年度培训计划编制的主要依据;#9827;2.年度培训计划编制的基本原则;3.编制年度培训计划的人员落实;4.年度培训计划编制步骤与层次。#9827;二、年度培训计划编制的方法1.企业生产与运行的现状分析1.1企业战略目标的解析;1.2企业员工类别的划分;#9827;1.3企业培训层次的划分。2.项目培训的需求评估的方法2.1企业

 讲师:李富清详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有