正确观念与积极心态培训

  培训讲师:谭小芳

讲师背景:
谭小芳亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师北大、清华总裁班特聘教授复旦、人大总裁班特聘专家国学营销专家、著名企管专家全球品牌网等多家门户网站专栏作者销售与市场等多家专业媒体专栏作者著有《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规员工读本》等 详细>>

谭小芳
    课程咨询电话:

正确观念与积极心态培训详细内容

正确观念与积极心态培训

正确观念与积极心态培训


讲师:谭小芳
正确观念与积极心态培训课程有哪些?
正确观念与积极心态培训讲师有哪些?
正确观念与积极心态培训内训师哪位知名?
正确观念与积极心态培训方面的培训讲师哪里找?
国内知名的正确观念与积极心态培训师是哪位?
欢迎进入知名正确观念与积极心态培训讲师谭小芳老师课程《正确观念与积极心态培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述正确观念与积极心态的操作精髓
案例指导:分析正确观念与积极心态内训的经典个案
案例训练:掌握正确观念与积极心态的技能提升方法
行动建议:正确观念与积极心态培训的实战模拟练习
提升建议:引爆正确观念与积极心态潜力的行动方案
培训背景:
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;
2、掌握学会什么是健康、积极、乐观的十二种心态;
3、正确的观念和好心态对人生有什么有益的帮助;
4、正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您周边的同事、朋友;
5、正确的观念和好心态如何在团队中去良性循环;
6、学会了正确的观念和好心态使您在事业中、工作中如虎添翼!
 



培训大纲:
谭小芳老师的《正确观念与积极心态培训》课程主内容概括:
**部分:什么是正确的观念和积极的心态
 
1、什么是正确的观念和积极的心态?
          A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;
   B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
2、正确的观念和积极的心态从哪里来?
       A、常问自己一些开心的话题;
       B、回想一些美好的情景;
       C、时刻心存感激和赞美;
       D、找个值得仿效的榜样等等。
 分析:正确观念与积极心态培训案例!
解析:正确观念与积极心态内训案例!
案例:正确观念与积极心态课程案例分析!

第二部分:什么是成功、积极的十二种心态
       
1、强烈的企图心;
2、自信心;
3、永远保持乐观;
4、保持生命的弹性;
5、充满热情/忱; 
6、做事认真;
7、热爱学习,不断提升自己;
8、建立良好的人际关际;
9、归零的心态;
10、100%承担责任;
11、开放的心态;
12、爱与付出。
 经典案例对上述十二种心态进行全面讲解。
 讨论:正确观念与积极心态经典案例讨论!
分组:正确观念与积极心态培训案例学习指南
分析:正确观念与积极心态学习中的八大陷阱!
第三部分:我们如何去面对和适应现在的岗位
 
1、自身如何学会定位
       A、定位的重要性;
       B、学会自我重新过滤及认知;
       C、经典案例论证。
2、对现有的工作学会全力以赴
       A、现有的就是好的;
       B、灵活运用上述十二种心态去面对现有的工作。
3、在工作中学会谦虚、忍让、善对周边所有人!
    A、低调做人;
    B、积极主动做事;
    C、学会不断持续完善自我!
 互动:正确观念与积极心态培训案例评估
分享:某集团正确观念与积极心态培训案例
分享:哈佛经典正确观念与积极心态案例分析示范

第四部分:自我薪水/报酬的来源
 
1、请思考自我薪水/报酬来源于谁?
   A、您在为谁工作?
   B、您工作快乐吗?
   C、你相信人间有天堂和地狱吗?
   D、人的命!七分靠努力、三分天注定。
2、努力工作后,薪水、报酬的回馈!
       A、水到渠成的原理;
       B、经典案例分享。
分享:企业正确观念与积极心态培训三步走!
案例:联想(中国)公司的正确观念与积极心态培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好正确观念与积极心态? 
第五部分:好心态,协助您成为上级主管的得力帮手
 
1、站在上级主管的角度去考虑问题
  A、学会如何去换位思考;
2、执着、专注、认真的去对待工作中的每一件事;
       A、如何去完成上级主管交代的工作及完成上级主管的要求;
3、勇于承担责任,敢于创新;
4、善于团结,不断充电。

正确观念与积极心态培训总结

 

谭小芳老师的其它课程

商品管理培训   11.24

第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适

 讲师:谭小芳详情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理与管理的比较  3.目前中国公司治理现状  4.为什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四个模式比较  6.公司治理演进趋势  二、股东权利、股东会、利益相关者  1.股东有哪些权利与义务?  2.股东投票制度是如何运作的?  3.机构投资者如何参与上市公司的治理  4.利益相关者在公司治理中的作

 讲师:谭小芳详情


人才测评技术   04.09

《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中

 讲师:谭小芳详情


《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧

 讲师:谭小芳详情


KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企

 讲师:谭小芳详情


《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力

 讲师:谭小芳详情


《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力

 讲师:谭小芳详情


《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要

 讲师:谭小芳详情


顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公

 讲师:谭小芳详情


和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H

 讲师:谭小芳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有