狼性销售精英的魔鬼特训
狼性销售精英的魔鬼特训详细内容
狼性销售精英的魔鬼特训
**部分:狼性五种特征解密及锻造
1、激情无限、超强自信
2、目光敏锐、专注目标
3、 笑对失败、耐性十足
4、立即行动、善于谋划
5、 勇于竞争、抢占先机
视频分享(一)
视频分享(二)
第二部分:获取目标准客户五大法宝
1、挖掘客户需求的6大方法
2、准客户的5大评定标准
3、钻石客户的6大特点
4、很难产生绩效客户的5大特点
5、客户开发的8种渠道
案例分析(一)
专题讨论(二)
第三部分:销售拜访前五项准备
1、拜访前4种心态的准备
2、拜访前8项礼仪的准备
3、拜访前客户背景的9项准备
4、拜访前7种工具的准备
5、拜访前6种专业的准备
案例分析(一)
专题讨论(二)
第四部分:销售沟通十一项核心技术
1、沟通的原理
2、销售“问”的2种方式
3、 使用开放式“问”的5大时机
4、 使用封闭式“问”的5大时机
5、“问”问题的6项基本原则
6、 沟通中的黄金6问
7、沟通中聆听的8个技巧
8、沟通中赞美的6个技巧
9、赞美客户的6句经典术语
10、沟通中认同客户的5种方法
11、认同客户的6句经典术语
案例分析(一)
专题讨论(二)
第五部分:销售谈判五大利器
1、谈判准备与布局的8个重点
2、谈判中让价的6大策略
3、谈判攻心术3板斧
4、付款方式谈判的6项原则
5、回款谈判的7种策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
第六部分:七种客户类型分析及攻略
1、从容不迫型
2、优柔寡断型
3、自我吹嘘型
4、 豪放型
5、沉默寡言型
6、 吹毛求疵型
7、 圆滑难缠型
案例分析(一)
专题讨论(二)
第七部分:客户关系升级五大技能
1、亲近度关系升级6大策略
2、 信任度关系升级6大策略
3、利益关系升级6大策略
4、人情关系升级6大策略
5、博弈关系升级6大策略
案例分析(一)
专题讨论(二)
第八部分:产品价值塑造六种绝招
1、4种产品价值力量使用
2、产品介绍及价值塑造6个关键
3、产品介绍及价值塑造5个注意事项
4、说服客户的2大力量
5、产品价值塑造的4项法则工具
6、产品价值塑造3维故事法
案例分析(一)
专题讨论(二)
第九部分:客户七种异议解除方法
1、解除价格异议的5个技巧
2、解除品质异议的5个技巧
3、解除销售服务异议的5个技巧
4、解除竞争对手异议的5个技巧
5、解除客户需求异议的5个技巧
6、解除客户权限异议的5个技巧
7、解除客户对销售人员异议的5个技巧
案例分析(一)
专题讨论(二)
第十部分:促进成交七大策略
1、假设促进成交法
2、选择促进成交法
3、从众促进成交法
4、请求促进成交法
5、小点促进成交法
6、优惠促进成交法
7、体验促进成交法
案例分析(一)
专题讨论(二)
第十一部分:黄金服务致胜九大法则
1、提供及时高效的产品销售服务
2、巧妙处理客户投诉意见
3、主动帮助客户拓展事业
4、关心及帮助客户家人
5、要履行对客户的所有承诺
6、 不回答客户我不知道
7、邀请客户参加公司的活动
8、定期做好客户回访
9、组织举办客户联谊会
案例分析(一)
专题讨论(二)
陈辟濠老师的其它课程
全脑记忆术&思维脑图训练营 01.01
部分:全脑记忆术开启神秘之门 1、全脑记忆术的原理; 2、全脑记忆术的运用(数字记忆、文字记忆、图像记忆、人名记忆、外语学习记忆) 3、全脑记忆术与职场 4、全脑记忆术与日常生活 第二部分:快速阅读与高效学习 1、快速阅读的原理 2、快速阅读训练 第三部分:思维脑图打造大脑的瑞士军刀 1、思维脑图在问题解决思维中的运用 2、思维脑图在
讲师:陈辟濠详情
管理者技能提升 01.01
管理者技能提升一、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意识 2、自知之明的两个“解” 3、领导对我的要求 4、下级对我的期望 5、自己的真实感受 6、现任角色的胜任愉快 管理者技能提升二、管理者基本能力综述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任务 4、管理者的五项工作 5、管理者的四种工作风格
讲师:陈辟濠详情
中层执行力培训课程 01.01
一、企业未来的三大强敌?(-)外来企业(二)本土企业(三)WHO? 二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思 四、中层“断层”,拷问公司执行力 思维篇 一、思路决定出路(一)无形的链条,跳出条条框框(二)企图心 二、经理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是资源 三、解决问题的思维原则 四、
讲师:陈辟濠详情
不一样的《有效沟通》 01.01
不一样的《有效沟通》篇、认识沟通的本质 一、决定沟通水平的两个要素 a)沟通风格与人的内在观念有关:认识人心 1、人心的本质 2、人日常烦恼的根源 3、人际紧张和冲突的根源 责任推断模型 b)沟通风格与组织文化环境有关:建立组织、团队、员工目标协同的组织环境 组织、团队、员工目标关系模型 二、正确的观念是人际和谐与有效沟通的基础 a)
讲师:陈辟濠详情
品牌营销与品牌管理 01.01
章:序言 1、电信市场客户需求与消费特性变化带来的思考 2、价格及其他传统消费决策因素的变化 3、新时期客户需求认知的渐变趋向 4、情感消费时代 5、适应客户市场变化的营销思维转变 6、新时期电信市场主要客户品牌简析 第二章:认识品牌,走向品牌 1、什么是品牌 2、电信品牌的客户意义 3、电信不同于一般行业的品牌价值 4、电信品牌的
讲师:陈辟濠详情
企业文化理念与企业竞争力 01.01
企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解 (一)、现代企业为何要“文化”? 1企业文化的几个特点: 2对企业文化“热销”的思考: 3企业管理模式的演进 4以文“化”人 (二)、对企业文化内涵的理解 1把握要点: (1)定位问题(2)如何生成(3)基本内涵(4)追求目标 2企业文化的理解: 3澄清“企业文化”理解上的四个问题: (
讲师:陈辟濠详情
管理哲学 01.01
一管理学发展的哲学化趋势 二管理哲学的基本范畴 1、管理2、人3、组织4、行为4、目的5、控制 三应用管理哲学举例 (一)国美的应用管理哲学 1.商人2.服务3.政治4.速度5.制度6.创新7.培训 (二)国美的应用管理哲学 1.对等2.聚焦3.病虎4.造势5.半步6.上下 (三)国美的应用管理哲学 1.心态好2.抗打击3.情商高4.哲
讲师:陈辟濠详情
团队文化提升 01.01
单元团队绩效的核心 课程目的:帮助学员掌握团队的结构,团队的内部机制及团队绩效的关键 课程安排: 我们的核心任务:发展高绩效团队的文化及机制 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别 高绩效团队的三大要素模型(共同纲领,人际关系,内部结构) 团队绩效的四个类型模型(游泳队,足球队,排球队,保龄球队) 模型诊断与发展团队绩效-测试 第二单元团
讲师:陈辟濠详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195