管理到位_孙大益_企业内训课程

管理到位

培训讲师：孙大益

讲师背景：
孙大益美国培训与发展协会（ASTD）授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域：领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业：石油化工、服装纺织、详细>>

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管理到位详细内容

管理到位

　　**部分、执行不到位源于管理不到位

　　国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！

　　很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了；

　　实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位！

　　很多企业追求管理时尚的结果就是管理更加无效，用尽各种管理方法，反而令管理更糟。

　　为什么中国的ISO9000认证沦为几千元的游戏？

　　为什么首都这样的大城市连“小广告”都难于治绝？

　　为什么中国的管理制度五花八门但仍然苦苦寻求管理出路？

　　原因就是——管理不到位

　　这就是很多企业学习海尔无法成功的根本原因！

　　《论语》中“止于至善”在今天就是要“到位”

　　第二部分、管理不到位的六大原因

　　原因1、管理误解　原因2、管理思维

　　原因3、管理盲点　原因4、管理疲劳

　　原因5、管理缺钙　原因6、管理零散

　　这就是不少企业制度健全却管理实效的病因！勇敢的管理者：放弃幻想，准备与以上病症战斗！

　　第三部分、管理到位的“面线点圈”铁律

　　面：三个管理面到位原则

　　线：六条管理线到位原则

　　点：九大管理点到位原则

　　圈：一个管理优化圈原则

　　第四部分、管理到位的“三个管理面”到位铁律

　　管理高层：设定正确方向－下定管理决心－不断督导跟踪

　　u 案例１：IBM郭士纳以及后郭士纳时代到位法则

　　u 案例２：海尔张瑞敏的“现场”名u 言

　　u 案例３：台塑王永庆的到位管理

　　u 案例４：台湾首富郭台铭“蒙古兵团”管理

　　u 案例５：格力董明珠硬性管理让“路边不u 长草”

　　管理中层：执行计划－绩效导向－教练角色

　　计划执行力是中层的核心能力

　　以绩效为导向的计划执行系统

　　执行计划中的教练角色

　　u 案例１：HP中国总裁孙振耀的中层管理观

　　u 案例２：像教练一样管理

　　u 案例３：宝洁的成功秘诀

　　u 案例４：“牧师角色”

　　u 案例５：要务管理

　　管理一线：产生结果－遵守规范－执行创新

　　创造性的思维是足球前锋进球的基本原因

　　遵守规范是集团赢球的根本保证

　　u 案例１：华为的基本法

　　u 案例２：沃尔玛的规范

　　u 案例３：苏宁的训练体现

　　u 案例４：国美的兵团建设

　　第五部分、管理到位的“六条管理线”到位铁律

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