如何养成企业高效执行_孙大益_企业内训课程

如何养成企业高效执行

培训讲师：孙大益

讲师背景：
孙大益美国培训与发展协会（ASTD）授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域：领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业：石油化工、服装纺织、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

如何养成企业高效执行详细内容

如何养成企业高效执行

　　**讲、执行力为什么是企业成败的关键

　　1、企业的核心竞争力是什么？

　　2、什么是执行、执行力？

　　3、执行力为什么重要?

　　4、执行力对企业战略和组织的影响

　　5、案例分析

　　第二讲、执行中存在的主要问题

　　1、目标分散症

　　2、角色不明症

　　3、本末倒置症

　　4、适可而止症

　　5、案例分析

　　第三讲、执行力的核心要素

　　1、心态要素

　　2、工具要素

　　3、角色要素

　　4、流程要素

　　第四讲、树立良好的执行心态

　　1、心态决定一切

　　2、心诚则灵

　　3、主动思维

　　第五讲、扮演正确的执行角色

　　1、执行角色图

　　2、如何扮演执行中的高执行者

　　a、角色要求1：设定执行目标

　　b、角色要求2：构建核心团队

　　c、角色要求3：知名授权

　　d、角色要求4：注重跟踪追究

　　3、如何扮演执行中的中层执行者

　　a、角色要求1：强烈的责任感

　　b、角色要求2：内部教练

　　c、角色要求3：绩效至上

　　d、角色要求4：培育问题解决能力

　　4、如何扮演执行过程中的一线执行人

　　a、角色要求1：弃疑意识

　　b、角色要求2：流程意识

　　c、角色要求3：细节意识

　　d、角色要求4：主动意识

　　第六讲：使用系统的执行工具

　　**个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定

　　第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划

　　第三个工具：如何布置执行任务

　　第四个工具：如何督导执行过程

　　第七讲：形成科学的执行流程

　　1. 执行事务流程

　　2. 执行环节流程

　　3. 执行改善流程

　　第八讲：建立高效执行的保障体系

　　1. 人员技能：执行技能的训练体系

　　2. 制度机制：执行督导制度机制

　　3. 执行力文化：形成高效的执行氛围

孙大益老师的其它课程

卓越自我管理之六脉神剑 03.09

卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过程即是选

讲师：孙大益详情

中高层角色认知与沟通技能 03.09

中高层角色认知与沟通技能培训受众:企业中高层管理者课程收益:1、有效提升中高层管理人员管理认知能力2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法课程大纲:第一讲中高层管理者的角色认知一、管理对象与组织行为1、企业管

讲师：孙大益详情

中高层经理执行力提升训练 03.09

中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难？3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么？9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化1、执行型文化的基本作用模式2、执行型文化的基本要素

讲师：孙大益详情

职业化心态训练 03.09

职业化心态训练[pic]课程背景好心态成就好人生[pic]培训对象中高基层管理者、一线员工[pic]课程收获——塑造职业心态，演好职业角色，负起职业责任，做一个训练有素的职业人；——塑造积极心态，积极地对待人和事，正确对待困难和挫折，自动自发，做一个最好的职业人；——塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处理与公司、上司、同事等各方面的关系，做一

讲师：孙大益详情

中层管理者领导技能提升 03.09

中层管理者领导技能提升培训对象：企业中高层管理者课程收获：1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法培训方式：讲授、案例分享、小组讨论课程大纲：第一讲中高层管理者的角色认

讲师：孙大益详情

销售训练销售精英特训营 03.09

销售训练销售精英特训营培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　第一单元销售精英的自我认知　　1、现代社会的四大挑战　　2、面对激烈竞争你准备好了吗　　3、为什么顶尖销售人员能成功　　讨论：孙悟空为什么能成“佛”　　4、顶尖销售人员的必备要素　　5、成功的对等式　　6、成功与心态要求　　第二单元行销人员的必备素质　　一、为什么销售可以成功　　二

讲师：孙大益详情

有效沟通技能训练 03.09

有效沟通技能训练[pic]课程背景有效沟通技能训练[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法[pic]培训方式讲授、案

讲师：孙大益详情

目标管理 03.09

目标管理[pic]课程背景目标管理[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识2、了解目标管理的具体内容和实施步骤；3、提高目标管理实施的有效性4、掌握建立目标管理体系的方法5、掌握目标管理的事实方法6、练习指导部下进行目标管理的能力[pic]培训方式讲授、案例分享、小组讨论[pic]课程大纲目标管理与执行一

讲师：孙大益详情

团队协作与沟通 03.09

团队协作与沟通一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队二、分团队精神才是企业真正的核心竞争力1、授人以渔：打造学习型团队2、如何使1+1＞2：打造协作型团队3、没有创新就没有发展：打造创新型团队4、物竞天择，适者生存：打造竞争型团

讲师：孙大益详情

管理者心智模式修炼 03.09

管理者心智模式修炼[pic]课程背景心理智能于心灵智慧[pic]培训对象企业所有管理者[pic]课程收获管理的根本在于管理者素养的提高，包括生理、心理、知识、技能、态度、意愿、意识等几个方面，而众多因素中，意识是最关键的一环。本课程力求在管理思维、管理心理、管理心态三个方面剖析意识的层次、结构以及改善方法，使企业班组长以上人员了解意识与思维的重要性，对人的基