《提升和再造生产系统管理执行力》
《提升和再造生产系统管理执行力》详细内容
《提升和再造生产系统管理执行力》
**讲：关于企业执行力的探讨；
管理故事：
1）何谓企业执行力； 2）决定企业成败的两大根本因素；
3）执行力不佳的四个特征； 4）执行力不佳的五大危害；
5）提升主管执行力的8大要素； 6）缺乏执行力的8大原因；
7）如何破解执行力的难题？
第二讲：现代竞争格局对生产管理的挑战；
1、市场竞争格局的变化； 2、生产运营管理的六大趋势；
3、现代生产管理模式； 4、企业生产运营的流程； 5、企业生产组织形式的划分；
第三讲：生产组织管理的基本形式；
1)生产运营管理的理念； 2)生产管理的任务和目标； 3)传统企业生产组织的特征； 4)生产运营计划的组织形式； 5)生产运营管理的基本问题； 6)供产销的部门配合。 案例分析之一：
第四讲：生产管理者的使命
管理故事：
1、生产管理的七大目标； 2、生产管理者的使命； 3、生产主管应具备的能力； 4、安排部署工作的六大须知； 5、生产执行力缺陷的三大问题； 6、领导给力是确保企业执行力的基础；7、提升老板的执行力是企业的根本。 案例分析之二：
第五讲：工厂生产管理的组织架构
（一） 工厂的生产系统组织架构；
1)生产执行力不佳的原因分析； 2)编制生产组织架构的原则；
3)生产系统组织架构示意图；4)生产系统组织架构编制说明；
5)生产部门的八大功能； 6)生产部门的管理职责； 7)生产主管的管理职责。
（二）生产部门的组织架构；
1）生产部门组织架构示意图；2）生产部门生管人员的管理职责；
3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产部门现场管理人员的职责；
5）生产部门订单管理人员的职责； 6）生产系统各接口人员的职责。
（三）车间班组的生产组织架构；
1）车间的生产组织架构；2）车间管理工作组织与分工；3）班组管理工作的职责与分工； 4）班组长每日的工作流程； 5）班组长的日常管理工作； 6）班组解决问题的流程。
第六讲：生产调度计划管理
管理小故事：
（一） 生产调度管理
1）何谓生产调度； 2）生产调度管理的职责；
3）生产部门调度人员的管理职责；4）生产调度工作的内容；
5）生产计划管理不畅的问题； 6）生产调度的工作权限； 7）生产调度工作的制度。
（二）生产调度管控的重点
1）计划管控存在的问题； 2）生产企业混乱的表现； 3）计划管控的重点、难点；4）生产运作计划制订的步骤。
（三）生产物料的管理
1、何谓生产物料管理？2、物料管控容易出现的问题；3、物料管控三不原则；4、物料管理的5R职能； 5、做好物料管控的六大措施；
（四）生产作业排序的管理
1、何谓生产计划排序？2、生产作业排序的要求； 3、生产作业排序的内容； 4、作业排序的优先原则 ；5、一组生产调度运作表单；
（五）生产交期的管理
1）何谓生产交期的管理？ 2）生产交期管理的三个条件； 3）生产交期延误的原因分析； 4）交期延误的对策措施； 5）生产交期管控的重点； 6）确保按时交付的三大措施。
（六）生产调度会议
1）生产调度会议的流程； 2）生产调度排序的原则；3）车间生产调度运作流程图；4）一组生产计划运作表单；案例分析之三：
第七讲：生产管理系统的配合与协作
管理故事：
1、生产运作流程图；2、企业生产系统的配合与协作；
3、技术部门对生产的配合；1）技术部门对生产的影响；2）技术不佳的原因及改善对策；3）技术部门职能改善的要点；
4、采购部门对生产的配合
1）采购部门对生产的影响；2）物料供应不到位的原因；
3）采购部门职能改善要点；
宋小平老师的其它课程
《车间质量管理的提升与改善》 01.01
（一）挑战与问题管理故事：1、制造业面临的六大挑战：2、企业生产存在的八大问题：3、企业存在的十个质量认识误区；4、提升生产质量管理的出路？吸引优秀人才----建立强有力的质量管控队伍；满足客户需求---加快产品结构调整和产品技术创新；严格质量控制---实现产品质量的提档升级；优化设备工装管理---提升生产的精度和效率；健全作业记录---建立生产质量可追溯系
讲师：宋小平详情
《食品企业质量管理与控制》 01.01
讲、食品质量管理的现状1、食品企业质量管理的现状；1）管理薄弱、发展滞后；2）硬件投入不足，自检自控能力差；3）质量体系虽已建立，未能有效执行；4）食品不合格情况严重，恶性事故频发；2、食品质量问题的四个严重危害；1）食品问题涉及面广、副作用大；2）影响老百姓的正常消费和健康生活；3）恶性事故频发导致政府公信力下降；4）食品安全影响我国形象和对外出口。第二讲
讲师：宋小平详情
《生产现场三定6S管理实务》 01.01
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
讲师：宋小平详情
《生产一线优秀员工的成长修炼》 01.01
讲：优秀员工的任职要求开场白：1、活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业重要的资产。2、优秀员工岗位职责：1）6条入职须知；2）6条从业忠告；3）员工的责任、权限和义务；4）掌握岗位技能；5）熟悉前后工序环节。3、优秀员工必备的五大观念：1）自强自立观念；2）品质观念；3）成本观念；4）准时交、提货观念；5）同事是客户的观
讲师：宋小平详情
《生产问题分析与持续改进》 01.01
一、开场白：二、生产分析和流程方法：1、为什么进行生产问题分析？2、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。3、识别问题的好方法----5W2H。4、分析问题的重点角度；三、品质问题分析与持续改进1、企业品质问题的表现形式；2、品质问题的分析工具；1）PDCA循环方法；2）戴明博士14条；3、提升品质的有效措施；4、
讲师：宋小平详情
《质量天天讲》 01.01
一、公司的质量方针与质量目标1、公司的质量方针；2、公司的质量目标；3、质量目标的考核。1）质量目标的设定；2）质量报表的编制；3）质量目标的考核；4）指标分析方法；A、绝对数；B、平均数；C、相对数。二、质量管理职责1、部门职责；2、相关部门职责；3、质检员职责；4、作业员职责。三、质检工作原则1、质量形成的过程；2、质量检验的类型；3、四现原则：现场、现
讲师：宋小平详情
《打造执行型管理团队》 01.01
讲：何谓团队1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征：1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。
讲师：宋小平详情
《企业管理常用管理技术与方法》 01.01
一、管理基本职能介绍1、什么是管理？2、管理的四大职能；①计划；②组织；③领导；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五项工作；2）每周工作的五项重点内容；3）每月必做的五大工作安排；2、学会布置、检查、汇报工作；1）布置工作的技巧；2）检查工作的方法；3）汇报工作的要领；3、学会与人沟通；1）怎样与领导沟通；
讲师：宋小平详情
《QC品管七大工具方法》 01.01
讲：质量管理方法的变迁1、质量管理的发展过程；2、统计手法在管理中的七大应用；3、现代管理的五大要求；4、数据段类型与要求；5、品管七大手法的特点；第二讲：质量问题分析与改善1、解决质量问题的七个步骤；2、界定、描述质量问题；3、5Why的分析实例（案例）；4、5Why深度分析法的要点；5、5Why深度分析法的运用；6、5Why法分析问题的步骤；7、一个应用
讲师：宋小平详情
《解决质量问题的8D方法》 01.01
一、开场白1、问题的提出；2、质量问题处理程序的五大作用；3、不同部门的质量责任；4、质量问题的处理流程；5、什么是纠正、纠正措施、预防措施？二、什么是8D报告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的应用范围；4、8D的目标；5、8D的作用；6、8D工作方法的8个步骤；7、8D方法的流程；三、什么情况下提交8D报告1、客户要求；2、重复发生；3、市场不
讲师：宋小平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
