时间管理与组织高效工作
时间管理与组织高效工作详细内容
时间管理与组织高效工作
**讲 认识时间
一、时间的概念
⒈时间的定义
⒉时间的四项特性
情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?
二、时间的价值
警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.
第二讲 时间管理的理论与实践
一、什么是“时间管理”？
二、时间管理的理论
㈠四代时间管理
案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
㈡问题与措施
⒈把握各象限工作活动
⒉有效运用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的后一天
㈢各代时间管理理论适用范围
第三讲 时间管理的基本法则
一、浪费时间的6种主要原因
1、浪费时间的主观原因
经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？
经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率讲师维?利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？
情景案例: 现代企业里的“老农现象”
2、浪费时间的3种客观原因
二、时间管理的三项基本原则
⒈明确目标
制定目标须遵循的六个特征
⒉有计划、有组织地进行工作
案例研究:山田本一的马拉松冠军
⒊合理地安排时间
经典案例:凯利?穆尔发现了什么呢？
三、时间管理的“七项铁律”
四、时间管理的10个技巧
第四讲 时间管理的基本技巧
一、时间管理的“七项铁律”
1、关于时间的重要性与急迫性
思考：这件事花多少时间到底以什么为依据进行考虑？
思考：这项工作何时完工该以什么为依据进行考虑？
2、管好你 “三天”的时间
3、运用时间管理表
4、集中时间，解决第二象限的重要事项
5、系统管理自己的时间，善于用好别人的时间
6、以人为本使用时间
7、充分运用现代管理工具提高时间利用效率
二、时间管理的9个技巧
三、电话沟通节省时间的艺术
第五讲 时间管理的基本技巧-下
——高效沟通艺术
案例研究：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？
案例研究：太太把饺子包得快跟肉包子一样大。如果你是丈夫，该如何与妻子沟通？
一、沟通的概念
1、沟通的定义
2、沟通的本质
二、沟通的类型
1、根据信息载体的异同
2、按照沟通方向不同
沟通能力测试
三、高效沟通的五个绝招
四、体现沟通艺术的四大沟通心态
看电影：都分别属于何种沟通心态
第六讲 团队会议的时间管理
提个醒：会议原本是高效工作好的工具，但若做不好时间管理，那么会议就会成为高效率的一大杀手。
一、会议的目的与作用
二、企业会议的现状
三、失败会议的深层原因分析
四、认识会议的成本
1、因为会议造成效率损失的费用
2、会议成本的计算公式
经典案例:日本太阳公司的会议成本分析制度
五、遵守高效会议的规则
会议通知范例
六、主持人必须具备管理技能
1、主持人应负责的工作
⑴主持人的职责
案例研究：某企业会议议程
2、主持人如何开场
⑴开场（时间）：
⑵开场的五项内容：
3、如何圆满结束会议
第七讲 以人为本的团队时间管理
一、回顾前述有关内容
⒈第四代时间管理
⒉各代时间管理理论适用范围
二、用价值理念统一队员言行
1、合作做事
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
2、敬业忠诚
经典案例: 当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
3、责任意识
看电影：多了一颗螺丝帽
⑴责任的概念
⑵对待责任的积极态度
4、终身学习
⑴学习的必要性
⑵培养快速学习的能力
5、不找借口
案例研究:金威啤酒的团队理念
自由问答、互动
陈步峰老师的其它课程
企业转型与服务品牌塑造 01.01
课程大纲： 单元：颠覆传统的新时代势在必行的企业转型 ——新的拐点和转型期的明智选择：打造文化型服务型创新型和谐企业 1、第三次思想解放的动力目标和判断是非的标准是什么？ 2、提高单位个人文化服务贡献度的六大意义、看点？ 3、必须弄懂的企业定位坐标的九大问题？ 4、影响未来服务和管理的十大因素？ 5、如何认识理解和着手解决当今社会、企业的20大
讲师：陈步峰详情
强化文化自觉,提升服务竞争力 01.01
课程大纲： 单元：服务、服务文化的内涵特征（什么是是什么？）------研究提升服务的科学成就顾客和谐共赢的文化 1、服务的内涵本质和服务文化的六大魅力特征 2、现代企业服务价值观的六大亮点 3、以人为本的五大要素和四象限 4、顾客永远正确的四大铁律、五大理由、五大原则 5、“新经济”新时代的五大亮点、焦点 6、公司文化定位的九大思考？ 7、
讲师：陈步峰详情
服务文化决胜未来 01.01
课程大纲： 课程一、强化服务文化自觉提升服务竞争力（4天） ------着力提升文化服务贡献度积极创建服务型文化型创新型和谐企业 一、服务、服务文化的内涵特征（什么是是什么？） ------研究提升服务的科学成就顾客和谐共赢的文化 二、强化文化自觉，提升服务的品位效益（为什么？） ----推动企业转型，创建令人尊敬的文化型服务型和谐企业 三、如
讲师：陈步峰详情
性格分析与高效沟通 01.01
性格分析与高效沟通一、前言 ◇一次授课的经历 ◇古人对知人的观点 性格分析与高效沟通二、性格解析 ◇何谓性格 ◇性格的形成因素 ◇性格的特点 ◇性格的四液说与气质说 性格分析与高效沟通三、性格测试与分类 1、性格测试练习 2、组建团队，起队名，设计图画与人生格言 ◇红队 ◇蓝队 ◇黄队 ◇绿队 3、四大性格典型特点 ◇红色
讲师：陈步峰详情
建设学习型高效团队 01.01
寻求优势追求成长--建设学习型高效团队 建设学习型高效团队一：关于学习型组织 1、为企业生存和发展找出的一条新路2、学习型组织的涵义 建设学习型高效团队二：自我超越 1、引导个人学习2、自我超越的目标驱动 3、格式塔心理学的启示4、运用网状激活系统与潜意识 5、员工期望领导怎样的魅力 建设学习型高效团队三：改善心智模式 1、什么是心智模式
讲师：陈步峰详情
中高层经理目标绩效管理培训 01.01
篇：目标与绩效管理概述 认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于战略的现代企业人力资源体系 现代企业人力资源的战略价值链 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标体系 绩
讲师：陈步峰详情
建设高效学习型企业 01.01
建设高效学习型企业一、关于学习型组织 1、为企业生存和发展找出的一条新路 2、学习型组织的涵义 建设高效学习型企业二、自我超越 1、引导个人学习 2、自我超越的目标驱动 3、格式塔心理学的启示 4、运用网状激活系统与潜意识 5、员工期望领导怎样的魅力 建设高效学习型企业三、改善心智模式 1、什么是心智模式 2、去除组织的学习智障
讲师：陈步峰详情
共赢的领导力 01.01
单元用影响代替管理（3小时） 领导是一个影响的过程 ——从“要他做”到“他要做”！ ——领导强调影响，管理依靠控制 ——让管理者走开！ 领导力提升的三个渠道 领导者的三种能力结构 卓越领导者的能力辞典 领导的6P特质 ——purpose ——passion ——people ——process ——position ——pow
讲师：陈步峰详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21141
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20143
- 3行政专员岗位职责 19022
- 4品管部岗位职责与任职要求 16199
- 5员工守则 15436
- 6软件验收报告 15372
- 7问卷调查表(范例) 15095
- 8工资发放明细表 14531
- 9文件签收单 14173
