主管执行力的启发与培养

  培训讲师:陈德生

讲师背景:
陈德生老师思维训练专家东尼博赞思维导图认证讲师ICA团队引导认证讲师曾任:中国移动管理学院高级培训师曾任:三星电子鹏泰营销学院培训总监曾任:LG电子公司市场部培训经理擅长领域:逻辑思维,创新思维,公文写作、金字塔原理….北京工行、中国移动、 详细>>

陈德生
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主管执行力的启发与培养详细内容

主管执行力的启发与培养

  **讲:执行力决定企业成败

  ㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——

  ㈡什么是执行力?

  ㈢执行力决定企业的成败

  ㈣执行力的分类

  ㈤执行力的三大决定因素

  ㈥团队执行力的三项基础工作

  第二讲:管理沟通——执行的权杖

  ⒈90%的执行靠沟通

  ⒉沟**程的原理模型

  ⒊沟通在组织中的五大作用

  ⒋沟通的四大原则

  ⒌个人与组织的沟通障碍

  ⒍管理人员的沟通角色定位

  ⒎四大沟通心态及其对执行的影响

  第三讲:打造能执行的团队

  ㈠营造和谐的团队氛围

  ⒈精英团队的显着特征

  ⑴天堂与地狱的区别

  ⑵团队合作的基础

  ⒉团队凝聚力的五条黄金定律

  ㈡团队必须的多重角色

  ⒈世间万物各有功用

  ⒉团队中能缺少哪类角色?

  ㈢目标清晰——

  ⒈设定目标的SMART原则

  ⒉目标设定的流程

  ⒊目标管理的难点

  ⒋迈向卓越目标管理的关键环节

  ㈣责任明确

  ⒈健全、完善各种执行的“前提”

  案例研究: 东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。结果不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?

  ⒉建立强有力的执行系统—3R管理模式

  ㈤团队灵魂

  ⒈对职业忠诚

  ⒉充分自信

  第四讲:完美执行的基本方法与原则

  ㈠完美执行的基本方法:注重细节

  ⒈做好工作分解

  ⒉就每一细节作自问检讨

  ⒊注重对细节的处理

  现场案例:

  作业名称:灯头、接线

  用  品:小刀、起子、灯头

  填写工作分解表

  ㈡完美执行的基本原则

  案例研究: 把木梳卖给和尚

  案例赏析:《首席执行官》(节选)

  第五讲:陶冶能执行的性格

  ㈠执行的四把刷子

  ⒈重用才能出众者

  ⒉既“相马”也“赛马”

  ⒊实行淘汰制度

  ⒋不断地鞭策队员

  ㈡认知和调控他人的情绪

  ⒈认知他人情感的三部曲

  ⒉如何调控和驾驭他人的情感

  案例研究:企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过,遇见几个工人在吸烟。刚好在他们的头上就有一块布告牌上写着“禁止吸烟”。 斯瓦伯该怎么处理?

  ⒊典型的执行型性格之三:

  把看似微不足道的事情做得完美无缺

  ⒋典型的执行型性格之四:

  案例研究: 把木梳卖给和尚

  案例研究:金威啤酒的团队理念

 

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