营销财务管理

  培训讲师:陈步峰

讲师背景:
陈步峰简介性别: 男出生年份:1955年常住城市:河北-石家庄擅长行业:电力证券通信电子酒店宾馆保险业讲师背景:企业管理实践+文化咨询专业素质+用心用情用智服务精神+30多年文化培训经验讲师简介:中国服务文化研究会会长,服务文化新科学开创者 详细>>

陈步峰
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营销财务管理详细内容

营销财务管理

  营销财务管理一、深入理解销售与市场

  1.企业战略模型屋

  2.营销策略

  3.营销计划制定

  4.营销计划的执行和控制过程

  5.营销模式组合要素

  (1)产品

  (2)价格

  (3)促销

  (4)渠道

  6.主要的差异化竞争变量

  营销财务管理二、营销预算与考核

  1.思路,框架与预算分解

  2.预算过程和步骤

  3.销售收入与抵减项目预算

  4.费用预算

  (1)营销费用

  (2)市场费用

  (3)营销物流费用

  5.预算在管理中如何使用

  6.关键职位和关键考核指标

  7.典型的营销薪酬体系

  营销财务管理三、营销的财务报告与分析及财务辅助决策

  1.营销财务报告

  2.销售分析

  3.ROI分析

  4.顾客-产品盈利分析

  5.分析维度矩阵

  6.费用分析

  7.典型营销决策及财务对决策的支持

  (1)盈亏平衡分析

  (2)定价策略与报价支持

  (3)新产品开发财务分析

  (4)模式取舍

  营销财务管理四、信用管理与现金流管理

  1.信用与营收账款管理

  2.现金流管理

  营销财务管理五:营销财务组织与营销财务管理

  1.营销模式

  2.渠道的种类和特点

  3.营销链条关系梳理图

  4.会计基础设置的配合

  5.营销中的风险与财务管控

  6.折扣,折让,返利,佣金的管理

  7.年终结账,营销方面的注意事项

  营销财务管理六、项目销售

  1.项目销售合同的审核

  2.项目销售风险管理

  3.项目销售的过程管理

  营销财务管理七、令财务头痛的其他问题

  1.来自实践的典型问题

  2.我们的建议

 

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