辅导及培训下属
辅导及培训下属详细内容
辅导及培训下属
. 培养下属的原则和方法
1) 培养下属的时机
2) 培养下属的常用方式
3) 培养下属的原则
4) 管理者对培养下属的职责
5) 营造部门持续学习氛围
6) 案例共享 — 营造学习氛围的方法
2. 有效指导下属的技巧
1) 员工绩效不佳的原因
2) 提高下属学习技能的兴趣
3) 指导下属的流程 – OJT
4) 好教练的特点
5) 有效教导10步法
6) 案例:该如何指导具有个性的下属?
3. 激励下属积极性的方法
1) 激励员工的三种基本方式
2) 激励员工的基本理论
3) 企业常用的激励方法
4 激发下属工作动机的要点
5.人际关系与冲突管理;
1) 为什么产生人际矛盾和冲突?——管理不同性格的员工
2) 建立良好工作关系的基本原则
3) 处理冲突的流程
4) 人际关系的情感帐户
5) 与人相处之道
6. 建立高效的团队;
1) 团队的构成要素
2) 建立团队的好处
3) 高效团队的特征
4) 团队领导的作用
5) 老化团队的五个突破口
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