如何讲授专业技术型课程
如何讲授专业技术型课程详细内容
如何讲授专业技术型课程
(一) 课程概述
鸡怎么和鸭说话?
怎样才能让牛听懂琴声?
由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的”顽疾”.
企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成"信息孤岛",可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键.
(二) 课程对象
企业内部专业技术人员,研发人员.
需要给客户提供专业技术培训和服务的售后技术工程师
配合销售的售前技术工程师,需要向客户介绍专业技术和提供产品培训的专业产品的销售人员
咨询公司和培训公司等专业技术顾问和咨询顾问
需要给普通人员提供科学普及知识的科学技术专业和学者
(三)课程的特点和关键词
学习的关键词:心智风格;认知模式;概念树;学习路径图;情境
学习的重要工具:脑图;图像化表达;结构化表达;双线类比法
(四)课程大纲
一、大脑学习的奥秘和人的认知模式
1、人认知世界的三种基本模式
2、成人的左脑与右脑
3、在学习过程中左脑与右脑的分工
4、心智风格理论-什么是心智风格
5、根据心智风格判断自己学习的长处和不足
6、在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式
7、运用认知模式开发出的教学方法和手段
二、成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥匙
1.专业技术型培训为什么会失败/
2.成人认知专业知识的障碍与规律
3.专员技术课程与普通课程的区别
4.教学6个步骤
三、专业技术讲师破解难题的**招: 把死板变生动
1、开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣
-成人注意力的特点
-成人的有意注意和无意注意
2、内部讲师承接和衔接的技术
-背景破冰法
-悬念破冰法
-问题破冰法
-热门话题法
4、内部讲师构图的技术
-讲故事(构图的技巧)
-运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦
四、专业技术讲师破解难题的第二招:把庞杂的知识变成结构化
1.理性思考区分:结构化信息和非结构化信息
2.理性思考的工具:概念树和脑图
3.运用概念树把知识分层;根知识/干知识/果知识
4.提炼的核心/树立桩子/建立支架
5.学习路径图
6.结构化信息提炼的练习
五.专业技术讲师破解难题的第三招:把盲茫信息海变成目标清晰
1.专业技术课程对象的分类
2.专业技术课程的5种常见版本
3.不同版本技术课程的重点和难点
4.专业技术课程的骨架和结构
六.专业技术讲师破解难题的第五招:把抽象的悬念变具体
1.图像化表达
2.用图表说话
3.双线类比法
4.情境设置法
5.问题转移法
六.专业技术讲师破解难题的第六招:把单向变双向
1.提问的应用
1)问题的种类
2)概念型知识和程序型知识
3)设计问题框架
4)提问的技术;苏格拉底法
2.强化和激发学习意愿
七.学员综合练习与点评
1.学员分单元现场呈现和抗干扰练习
2.学员分组点评
3.老师总结
冯昆老师的其它课程
卓越执行力心态建设 01.01
课程大纲: 一、认识执行力 1、没有执行力就没有竞争力 2、执行力的衡量标准 二、执行力包含要素 三、缺乏执行力的主要表现 “差不多”作为执行标准 四、执行力的主要内容 1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动 2、树立良好的职业观念 3、树立正确目标和价值观 4、敢于承担责任体验活动 5、重承诺 6、注重细节 7、善于分析
讲师:冯昆详情
情绪与压力管理 01.01
课程大纲: 课程说明: 课程围绕自我与他人的关系,认知、觉察、管理及应用这条主线开展课程,授课讲师结合自己多年管理及授课经验,着重强调压力情绪管理在实战中的应用。学员对压力情绪产生的原理了解找到应对办法,对自身及团队的压力情绪进行有效管理,改善团队人际关系,提高人员工作积极性,提高工作效率。 部分压力情绪的认知 一、压力情绪的定义 二、压力情绪的特
讲师:冯昆详情
时间管理 01.01
课程大纲: 章:时间概况 1、什么是时间 2、时间的四个特性 3、时间是如何被消耗的 4、什么时间管理 案例:死神的账单 第二章:时间的消耗 1、工作缺乏计划 2、工作组织不当 3、时间控制不当 4、整理整顿不当 案例:拖延商数测验 第三章:时间管理的六项基本原则 1、明确目标 1)目标重要性 2)如何制定目标(SMART原则
讲师:冯昆详情
高效会议管理 01.01
课程大纲: 部分:当今会议面面观 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议的频率 5、会议的成本计算 第二部分:会议效率不高的原因及解决方案 1、会议效率不高的原因及预防性管理 2、高效会议的八大特征 3、会议规范 第三部分:开会前的准备工作 1、主持人的准备工作 (1)无需开会的“五个如果” (2)必须开会的“五
讲师:冯昆详情
部署培育与在职OJT训练 01.01
单元:企业教练基础 一、企业教练的发展 企业教练技术的形成与发展 教练式管理模式之优点 教练技术与企业绩效之关联 二、透视企业教练 企业教练之解读 正确定义教练 教练与人力资源之关系 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 教练的重要性与主管的职责 教练技术的应用范围 教练技术应用掌握的基本原则
讲师:冯昆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200