岗位分析与岗位说明书编写实操

  培训讲师:黄大德

讲师背景:
黄大德老师黄大德(实战专家,曾担任多名企业家私人教练!)——中国第3代咨询式培训创始人!——曾任三株集团营销总监、德意控股集团总裁、丁家宜集团总裁!他商业实战25年,践行“从战争中学习战争”理念!曾担任国内两家行业领导企业集团总裁!他潜心研 详细>>

黄大德
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岗位分析与岗位说明书编写实操详细内容

岗位分析与岗位说明书编写实操
  一单元 工作岗位分析
  一、工作分析与人力资源管理的关系
  教学互动:学员探讨、教师讲解
  二、工作岗位分析的概念及相关术语
  1、工作岗位分析的含义
  2、工作岗位分析相关术语
  教学互动:学员理解、教师讲解
  三、工作岗位分析的意义
  四、工作岗位分析的内容
  教学互动:学员理解、教师讲解
  五、工作岗位分析的基本方法
  (一)工作岗位分析的五种基本方法
  1、问卷调查法
  示例:工作岗位分析调查问卷
  2、工作日志法
  示例:工作日志
  3、主管人员记录法
  示例:记录表
  4、现场观察法
  示例:现场观察记录表
  5、访谈法
  示例:访谈记录表
  (二)五种方法比较与应用
  六、工作岗位分析的基本程序
  教学互动:学员探讨、教师讲解
  (一)前期准备阶段
  (二)调查分析阶段
  (三)结果表述阶段
  (四)结果运用阶段
  案例:某公司工作岗位分析活动开展的始末
  第二单元 岗位说明书的编制和管理
  一、工作说明书的分类
  二、岗位说明书的编制
  1、岗位说明书的含义
  2、岗位说明书的格式
  示例:岗位说明书格式
  3、岗位说明书的内容
  教学互动:学员探讨、教师讲解
  4、岗位职责描述的注意事项
  5、岗位说明书编制的步骤
  教学互动:学员探讨、教师讲解
  (1)准备阶段
  (2)编写阶段
  (3)审核、修订阶段
  (4)审批、定稿阶段
  第三单元 岗位说明书的管理
  教学互动:学员探讨、教师讲解
  1、岗位说明书的使用管理
  2、岗位说明书的修订管理
  案例:某公司《<岗位说明书>管理办法》

 

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