中层修炼—打造高效中层
中层修炼—打造高效中层详细内容
中层修炼—打造高效中层
前言篇：中层现状及面临的挑战
1、中层现状分析
? 思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
? 是什么原因造成了这种现状
? 先天Vs.后天
2、时代变迁带来的管理挑战
? 思考:我们现在面临怎样的环境?
? 中层干部面临的六大挑战
? 中层缺失导致执行力丧失
?
模块一、角色认知篇
? 管理者与员工的根本差别是什么?
? 什么是中层干部的核心职责?
? 管理者的绩效到底取决于什么？
? 中层干部角色的变迁
? 新中层干部的角色定位
? 与上司相处的七大原则
模块二、思维篇——中层干部的心智模式修炼
? 职业素养的“冰山理论”
? 观念不变，一切不会变
? 态度决定一切（三种职业化的心态修炼）
? 中层干部职业理念的塑造与修炼
A、我为什么工作？
B、我为谁工作？
C、我该怎么工作？
模块三、高效沟通篇
? 案例：请问这是什么意思？
? 游戏：你为什么“沟”而不“通”呢？
? 你说的话，别人愿意听吗？
? 高效沟通的三大纪律
? 探讨：我们如何接收信息？
? 训练：我们如何发送信息？
我们如何进行发问？
我们如何倾听？
? 内部沟通：中层如何与上级进行良好沟通？
中层如何与下属进行良好沟通？
中层如何与同级进行良好沟通？
? 总结：高效沟通，成就高效品质
模块四、团队篇——告别“独行侠“
案例：一次招聘会看团队合作
? 探讨：你的部门是一个团队吗？
? 团队和群体的区别在哪里？
? 你的团队是天堂还是地狱？
? 经典团队案例分享
? 建设团队的瓶颈分析
? 总结：没有完美个人，只有完美的团队！
模块五、执行篇——“三分战略，七分执行”
前言：企业执行力现状分析
? 什么是执行力？
? 执行力缺失的后果
? 企业执行力现状分析
**讲：企业为什么会执行难？
? 执行力案例分析；
? 不同人对执行力的不同理解；
? 执行力问题的三大原因；
第二讲：企业执行力不佳的原因探讨
? 管理者因素；
? 管理制度因素；
? 执行过程中的问题；
? 监督机制问题；
? 培训的问题；
? 企业文化的问题；
第三讲：如何提升个人和组织执行力
? 执行力强的人的特征；
? 提升个人执行力的方法；
? 影响执行力强弱的三个要素；
第四讲：执行力要从主管开始
? “三心合一”才能打造高效执行力
? 如何成为一个有影响力的主管和领导？
? 企业执行力系统模型；
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TTT——企业内训师塑造与提升 01.01
企业：TTT培训，提高企业培训效果的转化和落地，让企业的知识、经验和技能及企业文化等得到很好的传承，为创建学习型企业创造良好的基础和条件。团队：提升团队主管的辅导激励及授课能力，进而快速提升整个团队的业务能力、激发士气、进而提升整个团队的绩效并创造良好的互动氛围；个人：提升个人的授课和表达能力，提升管理过程的领导力、影响力和个人魅力；l明确优秀传播者和培训师
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