树立企业职业文化-职业选手

  培训讲师:刘澄清

讲师背景:
小额信贷培训专家、汽车营销战略与培训专家,世界银行学院微型金融师资培训项目培训师、花旗银行微型创业奖评选委员会专家学会自动解决问题营销技能客户管理沙盘模拟训练中层管理培训-全方位打造中层生产计划与物料控制PMC培训新员工心态调整与工作技能提 详细>>

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树立企业职业文化-职业选手详细内容

树立企业职业文化-职业选手

  **部分:专业技能---职业人的生存之本

  概述:俗话说:“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”,专业能力是一个人的生存本领,没有专业技能就失去了职业,专业程度越高,职业人的身价越高。一、为什么要专业?

  1.专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会,没有专业,就没有雇用关系的存在,专业是谋生的手段,是职业化的底线;2.专业水平,决定了你做出什么样的结果,结果的价值决定了你的人生价值。

  二、什么是专业的三个内涵、三个标准?

  1.专业的三个内涵:

  ?专业是知识,外行看热闹,内行看门道;

  ?专业是技能,公司业务是技能,公司管理是更高的技能,我们忽略了领导也有专业技能;

  ?专业是态度,精益求精的认真精神是专业精神的核心。

  2、专业的三个标准:

  ?精,专业就是精致,精益求精,规范有序,凡事要做到极致,让客户惊叹;

  ?高,专业就是高手,高见解,高水准,高目标,高价值,让客户感到惊喜;

  ?快,专业就是速度,速度快,效率高,干净利落,让客户感到惊奇。

  三、如何成为专业选手?

  1、一个人:锁定目标,专注重复:千百次地把事情做精做透,就是专业;

  2、两个人:教会徒弟,成就师傅:教会别人,等于成就自己;

  3、一群人:专业合作,成长快:团队优势互补的合作中,专业水平得到快提高。第二部分:商业交换---职业人的信托责任

  概述:董事长的责任是股东会委托的,总经理的责任是董事会委托的,部门经理的责任是总经理委托的,员工的责任是部门经理委托的,这是一种信托责任,履行这个责任需要一种契约精神,这种精神的实质就是“拿人钱财,替人消灾”。一、职业哪里来?

  1、交换产生商业,商业产生职业:自给自足的自然经济条件下,没有交换,也就没有职业,社会专业化分工以后,在商品经济条件下,有了商品交换,就有了提供专门商品的职业。2、信任才有托付,受托才有责任:信托责任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷,承诺雇用,就是承诺责任,这是受雇人的责任。从股东到员工,是层层的信任与委托关系。3、雇用是一种契约,履约就是契约精神:是所有者或者上级把公司或者部门托付给佻管理和经营,你的职责是资产保值增值。受委托就有了职业责任。二、契约精神的表现是什么?

  1.自觉:不用别人看着,不用别人督促,不在意是不是有人检查,按照要求自觉去做;

  2.负责:明确自己的责任,尽到自己的责任,不达目的决不罢休;出了错主动承担,下属有错80%要承担。

  3.公平:

  ?对上级,多给不要,少给不行,干好了是应当的,给奖励也不反对;

  ?对下属,有功则赏,有过者罚,无功无过者批;帮助成长,要求结果,主持公平与正义。

  三、如何树立契约精神

  1.观念上:像商人一样经营自己。公司的本质是商业交换的平台,员工也是商人,一边是客户,一边是自己,公司定规则,契约精神从经营自己开始;2.行动上:“拿人钱财,替人消灾”。承诺的事一定要办,办就办的让人满意。不能承诺了不作为。可以不同意,如果是决定了,保留意见也要执行。3.制度上:公司要建立职业文化与规范,员工用职业文化与规范与文化约束自己。第三部份:敬业精神---职业人的第二生命

  概述:人有两条命,一是自然生命,二是职业生命,敬业的人热爱自己的职业生命,就像热爱自己的自然生命一样,他们表现出强烈的忘我意识,全身心地投入工作,他们已经不是一个普通的员工,而是我们的团队的精神象征。一、对敬业的两种误解

  1、热情,如果没有结果,不是敬业;

  2、忘我,如果结果客户不满意,也不是敬业;

  敬业是专业、商业基础上高的职业境界。二、什么是真正的敬业?

  1、敬业精神是一种绝对精神;

  2、热爱自己的第二生命。

  3、成为团队的精神象征。三、如何做到敬业呢?

  1、提升自己的快乐指数;

  2、忠于自己的职业价值;

  3、对客户高度的责任;

  4、持续的创造热情。第四部分:角色转换---职业人的思维训练

  概述:职业化出现问题,大多是角色自我确认出了问题,以为别人犯错就是自己犯错的理由,把自己等同于别人,这就是错误的角色认知,什么是正确的思维呢?就是别人犯错不是我犯错误的理由。一、职业化的三大死敌

  1、江湖文化:爱恨情仇是某些公司每天上演的闹剧;

  2、小家文化:狭窄的小家氛围让员工公私不分,让原则葬送在和气之中;

  3、权谋文化:“公司政治”是破坏公司制度化的病毒。二、职业化修炼本大原则

  1、尊重客户就是尊重自己;

  2、维护公司就是维护自己;

  3、成就他人就是成就自己。三、6个“两回事”训练法

  1、别人和自己是两回事;

  2、功劳与苦劳是两回事;

  3、批评与表扬是两回事;

  4、过去与现在是两回事;

  5、感情与原则是两回事;

  6、公事和私事是两回事。

 

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