战略性人力资源开发与管理
战略性人力资源开发与管理详细内容
战略性人力资源开发与管理
**部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变
n 影响企业经营质量的人力资源变量
n 战略性人力资源管理的三大挑战
n 人力资源的六大机制和九大系统
n 人力资源星级评估及快速审计
n 人力资源从无为向价值创造转变
n 人力资源向战略合作伙伴SBP转变
n 人力资源成为SBP的模型
n 战略性人力资源管理的使命是什么
n 战略性人力资源变革的工作流程
n 战略性人力资源如何满足三类工作
n 战略合作伙伴SBP的素质
n 战略性人力资源部如何转型
第二部分：非人力资源经理的人力资源管理
n 走向管理岗位的角色调整
n 管理三叶草和五大职能
n 管理者的领导艺术
n 部门的人力需求管理
n 员工面试与甄选技巧
n 员工的在职培训
n 员工的工作任务与目标管理
n 员工的评价与绩效沟通
n 员工的激励
n 员工的情绪与压力管理
n 员工的挽留和离职面谈
第三部分：人力资源战略规划
n 人力资源战略规划案例分享
n 什么是人力资源战略规划
n 人力资源战略规划的核心内容
n 人力资源数量规划
n 人力资源素质和结构规划
n 人力资源政策规划
n 人力资源任务规划
第四部分：组织设计与组织变革
n 组织结构的发展趋势
n 组织结构与三大支撑平台
n 组织职位体系的设计
n 权责规范体系设计
n 核心流程规划
n 组织职位体系设计案例分享
第五部分：任职资格体系
n 什么是基于胜任力的人力资源管理
n 任职资格对员工意味着什么
n 任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格
n 如何设计基础资格体系
n 如何设计核心能力资格体系
n 如何设计关键行为体系
n 素质测评及应用
第六部分：员工招聘与甄选
n 招聘的理念和五大原则
n 如何设计招聘和面试流程
n 招聘和面试技巧
n 招聘试题库建设
n 面试简历解决
n 招聘和甄选案例分享
第七部分：员工培训与发展
n 培训的理念和原则
n 如何设计三加一培训体系
n 课程体系的规划
n 讲师体系的建设
n 培训过程管理
n 培训效果测评
第八部分：目标绩效管理
n 什么是第三代绩效管理
n 绩效管理模型中的九大因素
n 如何设计绩效管理体系
n 绩效指标的提取及筛选
n 平衡积分卡
n 绩效沟通及绩效考核
n 绩效管理体系的实施
n 绩效管理师的培养和认证
第九部分：薪酬福利体系管理
n 什么共赢薪酬福利体系
n 薪酬福利体系的发展趋势
n 薪酬福利体系变革的五大原则
n 薪酬设计六步法介绍
n 职位梳理及价值评估
n 宽带薪酬设计
n 薪酬调查及薪酬套算
n 薪酬变革的策略
第十部分：员工关系管理
n 员工关系管理的核心内容
n 新劳动合同法的解读
n 内部员工关系的管理
n 常见的劳资纠纷管理
n 员工满意度管理
第十一部分：企业文化体系
n 企业文化的三大系统
n 如何构建核心价值理念系统
n 如何构建行为规范系统
n 如何进行企业文化中长期规划和建设
n 企业文化建设案例分享
冉斌老师的其它课程
人力资源沙盘 02.03
人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力
讲师：冉斌详情
战略规划与解码执行 02.03
战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑相互影响，合在一起就是一
讲师：冉斌详情
战略解码与落地执行 02.03
战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争
讲师：冉斌详情
从战略规划到解码执行BLM 02.03
BLM：从战略规划到解码执行什么是BLM？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业
讲师：冉斌详情
三国绩效管理沙盘 07.01
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思
讲师：冉斌详情
战略规划与战略解码 07.01
五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分
讲师：冉斌详情
战略解码工作坊 07.01
五环战略系列课程之二：战略解码工作坊课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、
讲师：冉斌详情
战略目标与绩效管理 07.01
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。
讲师：冉斌详情
解读经典战略工具BLM 07.01
五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长
讲师：冉斌详情
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