供应链管理与优化   01.01

　　一.现代制造业之“怪现状”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之骄子”长虹的“拐点”　　3.新形势下制造业困惑分析　　4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点　　二.供应链管理概述　　1．供应链的定义和存在的意义　　2.供应链的基本内容和类型　　3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次　　4．供应链设计的步骤及考虑事项　　⊙演练：供应链设

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供应链环境下的采购管理   01.01

　　一.组织环境对采购管理的影响　　1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素　　2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义　　3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义　　4．组织文化对企业采购的影响　　5.企业战略对采购与供应职能的主要影响　　6．采购与供应职能的目标与政策　　7．采购与供应职能的运作管理　　二.供应链管理变革对采购管理的影响　　

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供应链运作管理   01.01

　　篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）　　一、现代物流与供应链管理概述　　1.认识供应链管理　　2.几种制造模式与供应链管理的关系　　3.新形势下制造业困惑分析　　4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点　　5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？　　⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势　　二、需求与预测管理　　1.供应链管理中困扰企业的三大问题　　⊙

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供应链战略管理   01.01

一.现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链

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快速响应与低成本战略   01.01

一.现代制造业之怪现状1.案例：2007年空客的“滑铁卢”2.“天之骄子”长虹的“巨额计提”3.分组讨论：如何应对新形势下制造业的竞争？二.制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略2.供应链的网络设计3.全面订单管理模型4.实物配送、电子商务交付5.小组讨论：制造业交付流程特点三.快速响应的机制和要素1.快速响应方法的定义2.快速响应方法的要素分析3

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制造业计划流程管理与优化   01.01

一.制造业流程管理1.制造业目标管理2.制造业“AS-IS”向“TO-BE”的转变3.制造业的业务、资源和财务规划介绍二.销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资源计划管理流程4.产品族的建立和管理5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作三.预测与需求管理1.需求的分类和诊断2.四大定性预测方法3.六大定量预测技巧4.预测流程管理及佳

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战略采购成本降低与谈判技巧   01.01

一、站在战略高度的供应链管理1.现代采购的战略高度事关企业生死存亡名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购2.现代战略采购的三个新特点3.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购4.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作5.如何才能建立牢固的战略联盟6.企业制定采购战略的八个益处他山之石：某世界优秀企业采

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谈判赚钱--采购谈判技巧特训营   01.01

部分：商务谈判与企业目标达成你是谈判高手吗？--自我测评战争.谈判.利益什么是谈判，如何达到优势谈判谈判三大基本原则与实现（交换原则.赢家原则.效率原则）传统谈判认识的误区谈判牢记“九要”谈判牢记“九不要”POD谈判管理企业谈判三情景企业对应三策略企业采购员谈判常犯的6大错误第二部分：采购谈判准备与布局即兴谈判的缺点制定谈判方案的步骤Eno/ST谈判模式谈判

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战略转型与盈利模式创新   01.01

理念篇战略转型与盈利模式创新思维1.企业运营环境的变化1）回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战2）讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？3）思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”1）别了！“产品创新，科技领先”的陈词！2）别了！“大企业难以转型成功”的滥调！3）别了！“MadeinChina的”工业革命旧思维！4）中国转

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快速响应与低成本管理   01.01

一.制造业困境和挑战1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势2.案例分享：2007年空客和波音的“滑铁卢”3.案例分享：从某公司的周转率说起4.分组讨论：制造业竞争能力体现5.SCM视觉困扰企业的问题6.快速响应与低成本管理二.制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略2.供应链的网络设计3.全面订单管理模型4.实物配送、电子商务交付5.小组讨论：

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