商业银行客户分层管理与关系营销
商业银行客户分层管理与关系营销详细内容
商业银行客户分层管理与关系营销
一、网点客户分层管理
1、客户价值的分析
现代商业银行网点布局与客户群分析
网点客户营销成本新老客户对比:工行的客户跟进之道
客户需求与营销挖掘的对比:为什么一个客户需要那么多个银行服务
例子:三个商业银行网点不同思路的成功之道
2、客户分类
客户分类的必要性:网点有限的营销资源得以合理分配
客户分类的维度:从四个维度对客户进行分类
CRM系统高效利用之法
四层级客户分类法:高价值客户,潜力客户,
公私客户的联合价值
例子:某外资银行客户分类金字塔,汇丰银行需要对不断增长的客户群进行分类,对每种产品找出有价值的客户,营销费用减少了30%,营销业绩提升了35%
3、各层级客户的营销策略
对高价值客户要成为伙伴,知己知彼,时时思念
对潜力客户要时常关心,主动沟通
对大众客户要分类总结,一箭多雕
对潜在客户要扩大宣传,提升服务
例子:一个网点主任的成功心得,从忙、茫、盲到营、赢、影的转变!
二、关系营销
1、客户关系类型与营销层次
客户关系的四种类型:被动式、负责式、主动式、伙伴式
客户三级营销层次:财务层次、营销社交、层次营销
关系与营销层次的匹配:资源合理利用
例子:明星网点中的客户分流策略
2、关系营销渠道开拓
公私联动,多重产品组合营销
交叉营销,增强客户粘度
主动营销,抓住关键客户
服务营销,提升网点运用效率和客户满意度
例子:“色”眼识人,分析关键客户的性格
3、网点关系营销的方法
网点现场服务营销
网点现场营销的五个关键点
客户接待与识别
客户服务与推荐
巧用宣传资料和工具
网点营销氛围的营造
顾问式客户沟通
网点人员协同配合提升效率
例子:某银行网点服务营销宝典
邮品、信件、电邮、短信营销
恰当的选择客户群
宣传资料设计的三个关键要素
案例展示,学员点评
现场设计
资料投放的原则
后续跟进的方法
例子:王先生收到的三封邮件
客户拜访
有效选择拜访客户
约访前的三个准备
电话约访技巧
**印象的重要性
取得客户的信任
挖掘客户需求
产品介绍与展示
达成共识与协议
如何愉快的结束拜访,话留三分希望永存
后续关键客户关系表的完善,连锁关系营销,转介绍营销
例子:多个客户经理的**次拜访
关系单位、商圈展位营销
展位营销意义和特点
展位地点的选择
氛围的营造与宣传工作
人员的分工
接待服务
业务咨询与处理
及时总结与回顾
例子:展位营销15米营销法
活动营销
客户体验活动
新产品宣传活动
培训与论坛
社会活动:联谊、公益、展会、协会活动等等
微薄营销等新媒体的营销
三、行动计划制定
杨树峰老师的其它课程
课程名称:《小微金融方案设计与商务展示》主讲:杨树峰老师12-18课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,对银行客户经理团队的需求越来越大,要求越来越高。面对客户的个性化需求,小微业务的产品组合与配置对客户来说非常重要,定制化的要求也越来越多,所以金融方案设计能力成为目前客户经理必备技能之一。同时面对激烈的市场竞争如何做到高效营销也是人
讲师:杨树峰详情
小微企业营销技能提升(初、中级客户经理) 03.19
课程名称:《小微企业营销技能提升(初、中级客户经理)》主讲:杨树峰老师6-12课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,经济环境不断变化。随着国家政策和金融政策的调整,在小微企业业务方面各家银行投入了前所未有的资源与精力。如何快速有效的开展小微企业金融业务,除了不断创新产品外,如何提升客户经理的小微企业营销能力已经成为各家银行的面临的一大
讲师:杨树峰详情
小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人) 03.19
课程名称:《小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人)》主讲:杨树峰老师12课时课程收益:通过本课程的学习使学员能够:了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理,客户经理业绩目标制定,目标市场营销活动策划,销售计划设计与执行客户经理团队成员管理与辅导课程大纲/要点:一、小微企业客户营销策略1、商业银行客户类型分析与营销核心2、商业银行营销概念与特点
讲师:杨树峰详情
杨树峰-《打造金牌客户经理特训营》培训辅导项目 03.14
课程名称:《打造金牌客户经理》主讲:杨树峰老师18课时课程简介:随着金融市场的深入改革,客户需求的多样化,商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配,成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状,很多新行员需要快速成长,老同事的持续业务提升,都需要系统化的培养,找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性,方式方法能够落地,可持续的
讲师:杨树峰详情
打造金牌客户经理 01.01
一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自
讲师:杨树峰详情
目标客户开发与关系维护技巧 01.01
一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉
讲师:杨树峰详情
《打造高效业务团队》——客户经理团队管理 01.01
一.零售客户经理销售分析1.销售活动分析(命中率、覆盖率、成交率)2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型(result-activity-competent)二.客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理(市场平台、工作平台、购买平台
讲师:杨树峰详情
个金客户经理网点营销能力提升 01.01
一、客户经理的角色认知1、网点客户经理的职责sup2;客户经理的价值和作用sup2;客户经理的工作内容sup2;客户经理的四个关键角色sup2;客户经理的定位2、优秀客户经理的要素sup2;客户经理的三勤:眼勤、嘴勤、腿勤sup2;客户经理网点营销的四个好习惯:分析数据、注重观察、形象打造、语言提炼sup2;客户经理的黄金心态二、网点组合式营销模式1、网点服
讲师:杨树峰详情
向自己要业绩——客户经理营销技巧 01.01
一.客户经理高价值营销概述1、银行业销售的三层次2、销售业绩的来源分析3、客户经理的营销自我分析4、产品与客户的匹配度二.销售活动量分析1、销售流程梳理2、销售活动量平台3、找出高价值的营销活动4、提升业绩的四大个法宝三.客户营销技巧四步法1、步骤一:销售前准备人、资、信三元素准备2、步骤二:取得销售机会的四个通道开场话术ABC倾听三要点环境因素的作用关键事
讲师:杨树峰详情
金融服务方案定制与商务展示 01.01
一、金融服务方案定制化 1、金融服务方案概述 什么是金融服务方案 为什么要定制方案 客户需求与方案设计 2、金融服务方案设计的思路 充分理解银行产品内在联系与特点 客户需求的深入挖掘:知己知彼 方案设计三个原则 方案设计流程 提取客户关注点与方案的亮点用来重点展示 3、金融服务方案设计案例 天津华润万家 西安某大型综合医院 沙
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