培育核心竞争力的成功模式

  培训讲师:史东明

讲师背景:
著名的管理咨询专家,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并有多篇获奖,主要著作有《经济一体化下的金融安全》。 详细>>

史东明
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培育核心竞争力的成功模式详细内容

培育核心竞争力的成功模式

课程大纲:

  **讲 培育核心竞争力的成功模式之一

  1、佳能模式
  2、本田模式
  3、英特尔模式
  4、微软模式

  第二讲 培育核心竞争力的成功模式之二
  1、NEC模式
  2、IBM模式
  3、麦当劳模式

  第三讲 培育核心竞争力的成功模式之三
  1、适合中国企业的成功模式
  2、海尔价值观产生的源泉
  3、海尔核心价值观的层次

  第四讲 培育核心竞争力的成功模式之四
  1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式
  2、联想核心竞争力的形成过程
  3、发展核心能力矩阵

 

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课程大纲:  讲什么是核心能力  1.核心能力的作用  2.核心能力的涵义  3.核心能力的特征  第二讲为什么要培育核心竞争力  1.提高企业市场竞争位势  2.使企业获得超额的收益  3.维持企业长期竞争优势  4.使企业适应环境的变化  第三讲核心能力的结构与维度  1.核心价值观  2.组织与管理  3.知识与技能  4.软件与硬件  第四讲企业核心

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课程大纲:  讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划  1、制定核心能力战略规划的重要性  2、如何制定企业核心能力战略规划  3、组建专业人才团队  第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟  1、如何建立战略联盟  2、如何参与知识联盟  第三讲 核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业  1、企业获取知识和能力的机制  2、并

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