企业核心竞争力的培育方法与误区分析_史东明_企业内训课程

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

培训讲师：史东明

讲师背景：
著名的管理咨询专家,北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并有多篇获奖，主要著作有《经济一体化下的金融安全》。详细>>

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企业核心竞争力的培育方法与误区分析详细内容

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

课程大纲：

　　**讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
　　1、制定核心能力战略规划的重要性
　　2、如何制定企业核心能力战略规划
　　3、组建专业人才团队

　　第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
　　1、如何建立战略联盟
　　2、如何参与知识联盟

　　第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
　　1、企业获取知识和能力的机制
　　2、并购关键技术企业成功案例
　　3、并购成功的关键：整合能力

　　第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
　　1、日本企业的模仿好学精神
　　2、韩国企业模仿创新的发展模式
　　3、美国强生公司的创造性模仿经验

　　第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一
　　1、误区一　盲目多元化经营
　　2、误区二　盲目低成本扩张

　　第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二
　　1、误区三　技术至上
　　2、误区四　闭门造车

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