商务谈判   01.01

　　部分：商务谈判概述　　一、商务谈判的概念　　1、定义2、核心内容3、本质4、与其他谈判或交流的区别　　二、商务谈判的特征　　1、互为依赖2、共同参与3、平衡利益　　4、终协议5、信息交流6、目标达成　　三、商务谈判的原理　　1、围绕合作目标2、寻求一致双赢3、运用筹码、博弈利益　　第二部分：商务谈判的准备工作　　一、谈判人员的组织　　二、信息筹码的准备　

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《企业年会与企业年度计划》   01.01

　　一、年会是什么？是企业一年重要的总结、交流、决策与激励提升！　　结构化的总结/有目的的交流/及时的决策/重点激励/整体提升　　二、开年会-人人头大？费用大超？组织艰难？　　上下游与客户都是管理出来的/CRM与现代公关的运用/让人尊重　　重要/二八定律资源整合=共赢共好　　三、都2009了！你还在沿用过去多年的老土办法做计划？　　2008：暴利直落、财富蒸

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《创新思维与创新管理》   01.01

　　一、开启并运用经营智慧　　成功在于选择！没有好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应//用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单//正面分享信息并贯达

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超级适用的商业即兴演讲   01.01

　　一、商业即兴演讲的价值无所不在　　即兴演讲——领导力的锐器！影响力的开始！沟通力的工具！　　有料、有应、有价值的即兴演讲！　　二、商业即兴演讲的准备　　1-切入点、亮点、临界点的掌控：目标核心及数据情境二八法则。　　2-书稿与腹稿：关键词结构化重点突破戏剧化内在主线串联、前后　　呼应。　　三、商业即兴演讲的实现　　1-开场吸引：新颖、问题、故事、时事、互

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《两天成就管理》   01.01

　　两天成就管理——1天管理升级　　一、组织的设计　　1-价值创造：由外而内看世界/管理即创造价值　　2-经营模式：化创见为企业/经营角色动机赚钱情节　　3-市场策略：创造差异，让绩效更优异　　4-组织界定：动态组织，适应变化　　二、组织的执行　　5-面对现实：有意义的数字　　6-管理底线：任务和评量标准/每个人都觉具体　　7-勇赌未来：创新与不确定性/眼前

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