精益生产的系统导入与应用培训
精益生产的系统导入与应用培训详细内容
精益生产的系统导入与应用培训
一、精益生产基础
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统（TPS）管理精髓
影片欣赏：TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值（浪费）的活动
精益价值流图简介
精益价值流图制作方法
如何**精益价值流图实施工厂管理改善
精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）
分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！
解析：精益生产的系统导入与应用内训案例!
案例：精益生产的系统导入与应用课程案例分析！
二、JIT拉动式生产系统
制造周期时间（MCT）定义及计算方法
拉动系统的种类及其运用
物料补充拉动系统
准时化交货JIT/KANBAN的定义
生产线物料补充系统定义及建立方法
生产线物料补充频率计算
生产线物料补充看板数量计算
生产线流程间半成品看板数量计算
经济性批量计算方法
采购物料补充拉动系统简介
供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
小组活动：拉动式生产模拟
精益生产工具：制造周期时间（MCT）；KANBAN拉动式生产；采购补充拉动系统（PULL）；供应商管理库存VMI/JIT
讨论：精益生产的系统导入与应用经典案例讨论!
分组：精益生产的系统导入与应用培训案例学习指南
分析：精益生产的系统导入与应用学习中的八大陷阱！
三、七大浪费与效率改善
现场七大浪费的定义与分析
效率的定义与分析
运输带来的浪费分析
如何**工厂布局改善减少运输浪费
如何**流程及工具优化减少运输浪费
库存带来的浪费分析
如何**改善计划物控管理降低库存
如何**生产流程优化降低库存
动作浪费与损失分析
消除动作浪费的原则与方法
等待造成的工厂效率损失分析
如何**改善异常时间管理减少等待
如何**生产线平衡优化减少等待损失
缺陷与重复处理带来的浪费分析
防错防呆（POKAYOKE）原理
防错防呆在生产现场管理中的运用
精益生产工具：七大浪费；防错防呆、生产线平衡与改善方法
讨论：精益生产的系统导入与应用经典案例讨论!
分组：精益生产的系统导入与应用培训案例学习指南
分析：精益生产的系统导入与应用学习中的八大陷阱！
四、单元化布局及快速换线
生产线布局的设计原则
单元化布局原理及在生产中的运用
单元化布局设计及管理方法
如何**单元化布局的运用缩短制造周期
如何**单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑
工厂中设备使用成本分析
综合设备效率（OEE）定义
影响综合设备效率的因素分析
OEE计算方法及分析技巧
综合设备效率(OEE)改善实施步骤
生产换线效率损失分析
快速换线SMED定义及发展历史
SMED实施要点及推行步骤
SMED实施成功案例分享
工厂成功实施精益生产改善的关键
精益生产项目实施的不同组织模式
精益生产工具：OEE设备效率管理；单元化生产（CELL）、SMED快速换线方法
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