制造型企业成本控制_黄熙华_企业内训课程

制造型企业成本控制

培训讲师：黄熙华

讲师背景：
黄熙华老师　　黄熙华,实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

制造型企业成本控制详细内容

制造型企业成本控制

课程大纲：

　　**部分、财务报表与运营管理及成本：
　　资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
　　企业的资金从何而来？流向何处？
　　什么是流动资本？
　　企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
　　利润到底是什么？
　　企业怎样去盈利，为什么盈利？
　　现金流的概念与作用
　　怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
　　案例分析：企业的利润怎么来的？
　　案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

　　第二部分、成本的定义与展望：
　　什么是成本及成本管理的主要内容；
　　工厂成本管理与控制的重要性；
　　成本观念的更新和现代成本控制；
　　工厂成本管理与控制的关键点；
　　为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
　　新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
　　控制成本能够为企业生产经营带来什么；
　　案例分析：企业降低成本的六个重点
　　案例分析：中日企业成本管理的五大异同

　　第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
　　鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
　　时间管理对成本的影响
　　时间管理不好的原因
　　时间管理的核心和原则
　　有效时间管理的15个方法
　　案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？

　　第四部分、认识浪费与效率
　　企业的三种经营思想
　　企业常见的七种浪费
　　管理的实质是什么？
　　认识企业是如何烧钱
　　增值——工作的目标；
　　什么是假效率与真效率；
　　个别效率与整体效率；
　　可动率与运转率；
　　动作改善的四个思路与20个原则
　　消除浪费的四个步骤
　　寻找浪费的4M方法；
　　QC记事的浪费消除方法；
　　案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

　　第五部分、生产成本控制的工具与方法
　　现场成本控制的前提－损失分析
　　降低成本的原则
　　成本控制的管理方法
　　成本控制与降低的工具
　　1）、Kaizen改善
　　2）、PDCA管理循环
　　3）、Obeya大屋
　　4）、Pokayoke防呆
　　5）、CCC21成本管理
　　6）、GBL全球车身装配线
　　7）、IE工业工程
　　8)、5S管理
　　现场管理的三大利器
　　1）、标准化 2）、目视控制 3）、看板管理
　　案例：如何利用IE手法消除浪费
　　案例：如何消除生产系统中的浪费
　　案例：工作合理化降低成本的几种方法

　　第六部分、日常管理成本的控制与削减：
　　成本有三个亲密的盟友是什么？
　　改变企业的日常习惯；
　　管理中的“跑冒滴漏”
　　先确定成本，再解决问题
　　从房产公司的售楼员发现想到的
　　不要和电脑发生爱情
　　关注制度成本
　　亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
　　怎样削减工厂行政费用
　　管理中其他浪费的消除方法
　　案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
　　案例：如何执行规章制度？

　　第七部分、人员成本的控制与削减
　　发掘潜在的过剩人员
　　无益工作的剔除
　　发现过剩间接人员的方法
　　如何知道人员过剩
　　间接人员增加的原因
　　怎样进行组织结构分析
　　如何控制裁员成本
　　扩大职责范围与充分授权要决
　　怎样扩大管理幅度？
　　人事费用之分析与控制
　　案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
　　案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

　　第八部分、研发成本的控制与削减
　　把成本当魔鬼杀死
　　为什么说研发阶段决定80%的成本？
　　设计上成本管理查核表
　　研发设计的三大误区和四大浪费
　　研发成本控制的原则和四大措施
　　案例分析：企业各部门与利润的关系

　　第九部分、采购成本的控制与削减：
　　为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
　　为什么从外购成本开始控制与削减？
　　怎样选择供应商；
　　如何建立一个好的采购部门；
　　怎样堵住“回扣”的漏洞；
　　怎样向供应商“开刀”？
　　“砍价讲师”助你一臂之力；
　　电子采购：又快又省钱；
　　采购价格科学简易算定法；
　　与供应商合作要注意的几个小细节；
　　案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

　　第十部分、库存成本的控制与削减
　　库存是什么？为什么必须要库存
　　理解库存周边的业务
　　认识“买卖”的定义
　　库存对决算表的影响
　　库存管理的目的
　　库存造成的原因分析

　　第十一部分、营销成本的控制与削减
　　如果没有实力绝对不要介入价格战
　　一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
　　怎样制定正确的佣金计划
　　为什么说折扣是被遗忘的成本？
　　销售要有重点
　　客户的信用管理的六大要点
　　案例分析：怎样进行客户的ABC管理？

　　第十二部分、质量成本的控制与削减
　　如何降低营运成本？
　　为什么需要质量成本管理方法？
　　公司如何节省金钱?
　　质量成本管理的构成和基本任务
　　质量定义的误区
　　现场主管质量职责
　　制造过程中应抓好哪些工作？
　　做好品质的十大要点
　　案例分析：质量成本管理的表格与思路
　　案例分析：如何有效控制成本——成本的36计

黄熙华老师的其它课程

企业战略规划的体验式训练 04.26

企业战略规划的体验式训练课程背景：以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。课

讲师：黄熙华详情

卓越绩效评价准则理解与实施指南 04.24

卓越绩效评价准则理解与实施指南――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践（课时：二天）课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市长质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金

讲师：黄熙华详情

六西格玛管理 01.01

课：第1章六西格玛管理概论　1.1质量管理发展史　　　1.1.1质量检验阶段　　　1.1.2统计质量控制阶段　　　1.1.3全面质量管理阶段　　　1.1.4全面质量管理的新发展　　1.2六西格玛的兴起　　　1.2.1六西格玛的产生　　　1.2.2六西格玛的推广　　　1.2.3六西格玛的新发展　　　1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合　　1.3六西格

讲师：黄熙华详情

关键时刻MOT 01.01

讲什么是关键时刻1、关键时刻理念的起源2、客户真正想要的是什么？3、正面的关键时刻与负面的关键时刻4、什么是客户真正想要的关键时刻5、视频:前言我们为什么会在这里7、案例分析#8226;视频案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程#8226;视频分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？第二讲关键时刻的行为模式#8226;行为模式一：

讲师：黄熙华详情

卓越绩效模式在优秀企业的**实践(国际版) 01.01

前言：卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义5.卓越绩效模式框架6.卓越绩效模式的十一项核心价值观7.卓越绩效模式内容构成和分值分布8.卓越绩效模式内容的相互关系9.主要术语和概念一．卓越绩效模式之一：领导1.领

讲师：黄熙华详情

中国质量协会6SIGMA黑带证书班 01.01

第1章六西格玛管理概论1.1质量管理发展史1.1.1质量检验阶段1.1.2统计质量控制阶段1.1.3全面质量管理阶段1.1.4全面质量管理的新发展1.2六西格玛的兴起1.2.1六西格玛的产生1.2.2六西格玛的推广1.2.3六西格玛的新发展1.2.4六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3六西格玛的基本概念1.3.1六西格玛的统计含义1.3.2六西格玛管理

讲师：黄熙华详情

关键时刻(MOT) 01.01

讲什么是关键时刻1、关键时刻理念的起源；2、客户真正想要的是什么？3、客户关系战略的成功，是员工行为的成功；4、正面的关键时刻与负面的关键时刻；5、什么是客户真正想要的关键时刻；6、视频案例评价；7、案例分析：·视频案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程；·视频分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？·视频案例1-3：关键时刻发生

讲师：黄熙华详情

卓越经理的关键技能 01.01

【课程大纲】前言卓越经理的关键能力模型主题内容要点理论/工具/方法卓越经理的关键能力模型一、卓越经理的关键能力模型sup2;规划力——用部门价值服务企业目标sup2;组织力――为达目标提供组织保障sup2;执行力——将规划转化为结果sup2;沟通力——为你的提案赢得各方支持sup2;激励力——让你的团队成员全力以赴。sup2;自省力――管理者的自我修炼关键能