供应商质量管理与绩效改进培训
供应商质量管理与绩效改进培训详细内容
供应商质量管理与绩效改进培训
一、供应商质量管理（SQM）
1.1概述
l 从传统质量管到现代质量观
l SQM要解决的问题
l SQM的架构
l SQE岗位能力要求
1.2 SQM的技术策划工作-SQE重要技术
◇ 产品背后隐藏的供应关系分析工具
◇ 供应商质量管理模式与供应关系的匹配
◇ 产品层面、过程层面和系统层面的物料质量控制
◇ 产品层面的主要工作-零部件技术预分析
?*什么是采购前期零部件技术预分析？
?*零部件、原材料与终产品之间的性能界面分析
?*界面冲突与传递风险识别
?*特性识别策略
?*规格与质量之间的差距
?*新材料确认技术要点
◇ 过程层面：
?*与供应商之间的过程连接
?*供应商过程监控与改进
?*质量在供应关系中的传递作用
◇ 系统层面
?*路径与系统保证度
?*供应商质量管理系统路径拆解
?*系统精简的必要性和可行的方向
分析：供应商质量管理与绩效改进培训案例！
解析：供应商质量管理与绩效改进内训案例!
案例：供应商质量管理与绩效改进课程案例分析！
二、先期质量风险控制
◇ 供应关系质量风险的本质
◇ 质量风险传递规律
◇ 综合供应风险识别和分析：包括质量，产品项目达成，交付
◇ 十四类主要质量风险解析
◇ 产品层面的质量风险对策与工具：
?*零时刻质量与生命期质量水平的监控
?*供应商质量水平预分析及指标开发
?*设置风险截止手段与环节
?*缺陷风险优先减少系统（一套工具）
?*源头监控与OBA策略
?*产品审核的方式方法和操作
◇过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)
◇过程审核技术要点—结合案例分析:
?*缺陷发生源与波动源分析
?*过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指导书的内在对应关系)
?* 关键控制点与特殊过程
?*防错、探测度与过滤能力
?*检验站设置
?*转机换型监控的重要性
?*两级过程整备状态
?*工艺水平评价技术
?*FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
?*过程固有质量风险水平预测
?*测量系统
讨论：供应商质量管理与绩效改进经典案例讨论!
分组：供应商质量管理与绩效改进培训案例学习指南
分析：供应商质量管理与绩效改进学习中的八大陷阱！
三、供应商导入管理
l 获取导入需求初评
l 挖掘潜在供应商
l 潜在供应商评估
l 组织考察前会议
l 进行技术交流和商务交流
l 现场考核
l 选定供应商
★ 讨论：对不愿签署供应商质量协议的对策
★ 先期产品质量策划（APQA）
★ 与供应商的接口管理实例
★ APQP实例分享：变更风险控制案例
l 投产前会议
l 样件及工装样件认定
l 生产件批准程序
l 初期生产次品遏制程序
l 按预定能力运行
l 发货控制
互动：供应商质量管理与绩效改进培训案例评估
分享：某集团供应商质量管理与绩效改进培训案例
分享：哈佛经典供应商质量管理与绩效改进案例分析示范
四、供应商审核与监督
l 供应商审核的7大子系统及其相互关系
l 供应商存在哪些常见问题？
★ 验厂审核常见问题综合分析（基于100多个验厂审核案例的统计分析）
l 审核的标准步骤
ü 自顶向下的方法
ü 自下向上的方法
l 供应商质量审核的模式
ü 全面质量保证方式
ü 制程保证方式
ü 型式试验保证方式
l 关键/特殊过程审核
ü 识别关键/特殊过程
★ PCBA过程确认实例
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
