《卓越领导力与执行力》   01.01

　　一、自我醒觉与认知　　人贵有自知之明　　何为不知而不知　　自我觉悟的四个层次　　认知模式与行为模式　　思想的起点　　有价值的五个观念区分　　二、领导者的角色　　领导是什么　　领导力是什么　　领导者的三大主体能力　　领导能力自我检测图　　领导经验、领导哲学与领导艺术　　领导的终极目标　　三、领导力的研究　　领导的洞察力　　领导的思维力　　领导的决策力　　领

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《中国式性格化领导》   01.01

　　一、领导者的醒觉与自我认知　　圣贤的慧根　　人贵有自知之明　　何为知之而不知　　曾国藩对人生境界的定位　　曾国藩奉为神明的圣典　　领导者的自知之明　　二、领导与领导力　　从《孙子兵法》看领导价值　　领导和领导力的定义　　领导者面临关于人的问题　　领导者应该做好的三件事　　领导者的主体能力构成　　领导以人为主　　下属服从的依据　　三、洞察、思维、信念　　洞

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《商务谈判》   01.01

　　一.谈判者的醒觉与认知　　自我认知的误区与困惑　　谈判者的主体能力　　谈判者人格魅力　　有价值的五个观念区分　　谈判者的态度与信念　　知己知彼的真实涵义　　二.关于商务谈判　　谈判的广义与狭义概念区分　　商务谈判的概念　　商务谈判的目的　　商务谈判的意义与价值　　三、洞察、思维、与决策　　谈判者需要洞察自己的是什么　　思想的起点　　洞察力的五个维度　　九

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如何发现和解决问题   01.01

　　一、管理者的自我认知　　管理的自我认知　　智慧的根源　　管理的自我认知　　管理者的三大主体能力　　管理者的态度与信念　　二、什么是问题　　什么是问题　　问题的分类　　危机都是由问题产生的　　客观看待问题　　面对问题问一下自己　　为什么会有问题　　三、面对问题的态度和信念　　问题与希望同在　　面对问题的态度与成长　　遇到问题应有的态度　　面对问题主动找答案

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管理者综合素质训练内训   01.01

　　一、对事物本质的探讨　　1.关于学习的思考　　2.思维方式与行为模式　　3.焦点→感受→思想　　4.信念—行为—结果　　5．能力提升的层次　　二、管理者的职责　　1.善用资源达成公司目标　　2.监督和激励下属　　3.制定流程及规章制度　　4.减少失误、避免失败　　5.对核心领导绝对服从　　6.善于发现问题并及时解决　　7.对上做好下属、对下做好上司　　8

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管理沟通训练内训   01.01

　　Pgt;一、高效团队的特征　　1.高度的统一性　　2.高度的自主性　　3.高度的责任感　　二、有价值的观念区分　　1.态度与方法　　2.机会与能力　　3.资产与负债　　三、管理者的职责　　1.善用资源达成公司目标　　2.监督和激励下属　　3.制定流程及规章制度　　4.减少失误、避免失败　　5.对核心领导绝对服从　　6.善于发现问题并及时解决　　7.对上做

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高效管理者的执行关键   01.01

一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力就

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三天成为销售高手   01.01

章入门·明白自己为什么要做销售·说服自己喜欢销售·销售天才的10种智能·销售人员的五大必胜信念，销售人员的基本礼仪·销售能力是做大事的必备能力·他（她）们是销售人员的榜样·珍惜热爱自己的团队第二章准备·搜索整理潜在客户资源的妙法·怎样突破销售前的心理障碍·把握销售黄金时间段·销售前的五个基本动作·销售中的经典话术·让客户愿意听到你的电话·让客户愿意见到你·销

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领导艺术提升   01.01

一、管理者的职责1.善用资源达成公司目标2.监督和激励下属3.制定流程及规章制度4.减少失误、避免失败5.对核心领导绝对服从6.善于发现问题并及时解决7.对上做好下属、对下做好上司8.承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1.管理者面临的主要问题2.高绩效管理者的特质3.管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1.

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鬼谷子的捭阖纵横术   01.01

一、关于捭阖纵横#61618;捭阖纵横之始#61618;鬼谷子人物介绍#61618;《鬼谷子》一书#61618;鬼谷子的弟子#61618;捭阖纵横的总纲#61618;何为纵横二、捭阖术#61618;捭阖术#61618;捭阖术的原则#61618;捭阖术的“关键”#61618;领导者的主体能力#61618;思想的起点#61618;表达　沟通说服三、反应术#616

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