企业融资策划

  培训讲师:房西苑

讲师背景:
房西苑老师简介□北京大学国际法学士,美国长岛大学工商管理硕士;□曾服务于关税贸易总协定(后为WTO)秘书处,中国入关问题专家组;□曾服务于美国著名投资银行,参与中国最大三家在美上市公司(金山石化、大唐电力、南方航空)上市文件的制作;□回国后 详细>>

房西苑
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企业融资策划详细内容

企业融资策划
课程大纲:

  **部分:了解投资与融资
  投资学有两个门可以进入
  一个门是投资,一个门是融资;
  从投资的门进入,把学问越做越深;
  从融资的门进入,把学问越做越浅;
  资金的内循环与外循环
  资金内循环:从利润(客户)流入,从成本(供应)流出
  资金外循环:从成本(股东)流入,从利润(分红)流出
  资金内循涉及会计财务,属于产品经营,日常运营决策
  金外循环涉及金融财务,属于资产经营,高层决策。
  两种不同的发展战略
  上楼梯战略:凭自身积累滚雪球般从小发展壮大
  上电梯战略:借金融资本之力迅速扩张;
  把融资看作市场交易
  资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品;
  融资者就是商品的卖方,投资者就是商品的买方;
  卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解;
  投资和融资双方相互了解的好办法是交换立场;
  签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打;

  第二部分:投资者与融资模式
  以投资商务模式划分投资者
  实业投资者:买鸡下蛋
  金融投资者:买蛋卖鸡
  证券投资者:买鸡卖鸡
  以资本运营阶段划分划分投资者
  种子资金:孵化科技成果
  风险资金:包装可行项目
  培育资金:开拓新兴市场
  成长资金:扩大经营规模
  公募资金:赎出私募资金
  投资基金的运营模式
  基金的投资者:基金股东
  基金的管理者:管理公司
  基金的保存者:托管银行
  基金的使用者:项目公司
  所有权分散,风险降低了
  经营权集中,操作专业化
  两权杠杆差,效率提高了
  规范化制衡,操作理性化
  股权结构演变(实例)
  初创期:创始资金与股权分配
  培育期:二期融资与股权稀释
  成长期:三期融资与股权变化
  收获期:上市融资与增资扩股
  融资模式的优选排序
  外部权益融资
  外部信用融资
  内部权益融资
  内部信用融资
  企业融资的战略战术
  权益融资,砍腿换车;
  信用融资,寅吃卯粮;
  金融租赁,借鸡生蛋;
  买方信贷,贸易补偿;
  创造时差,十锅九盖;
  整合资源,空手套狼;
  存整取,蓄水滴灌;
  股权质押,典子借粮;
  市场孵化,买票蹭车;
  项目融资,画饼赊账;
  债务融资与债券品种
  有担保债券的分类及特点
  无担保债券的分类及特点
  可转换债券的分类及特点
  可赎回债券的分类及特点
  浮动利债券的分类及特点
  固定利债券的分类及特点
  记名债券的分类及特点
  不记名债券的分类及特点

  第三部分:投资决策
  选择项目的三道门槛
  投资决策的四项原则
  风险与收益平衡
  货币有时间成本
  现金以流量计算
  超额利润平均化
  投资决策的工具方法
  双指标评估模型,随身携带坐标
  要素加权量化表,心中揣着秤砣
  竞争性要素分析,信手掂来标尺
  刘易斯决策模型,大脑装上程序
  投资决策的典型程序
  决策程序:一看二问三估算
  技术论证:鸡蛋里面挑骨头
  效益论证:借用风险称效益
  尽职调查:先脱衣服后上床
  资金监管:掐着水表拧龙头
  市场分析的基本模式
  市场分析的方法工具
  资料统计法
  概率交集法
  边际效益法
  参照类比法
  水涨船高法
  零和竞争法
  投资项目价值链分析
  龙头价值链在哪里?
  短缺价值链在哪里?
  核心竞争力在哪里?
  投资者如何选择退路
  没有流动就没有安全
  上市套现、溢价转让、股东回购
  如何提高资产的流动性
  资产的流动性
  可细拆分割
  可标准计量
  可凭证授权
  可方便交换
  资产的证券化
  设计投资的退出机制
  例一:科技项目的投资退出机制:股权,专利,分成,上市
  例二:房地产项目的资金退出:

  第四部分:项目融资
  项目融资成功三要素
  投资者爱听什么故事
  巧妙地运营无形资产
  深入浅出乃沟通捷径
  如何说服投资者拍板
  思路清晰:令人无懈可击;
  数据充分:令人心服口服;
  概念煽情:令人热血沸腾;
  商务模型的设计策划
  技术模式:核心是性价比
  运营模式:核心是盈利点
  合作模式:核心是双赢
  案例演示与案例分析
  技术模式的选择
  适用性,稳定性,性价比
  技术模式的包装
  化繁为简,深入浅出,图文并茂
  经营模式的设计标准
  捕捉商机:找到项目的盈利点
  扬长避短:绕开不确定的环节
  现金之上:装到篮子里才是菜
  化繁为简:两点之间直线短
  案例演示与案例分析
  合作模式的设计
  风险与责任的分担;
  权力与利益的分配;
  战略上以不变应万变;
  战术上以万变应不变
  案例演示与案例分析

  第五部分:投资效益分析
  面对三个原始的问题
  项目需要多少钱—发展规划
  钱花在什么地方—投资预算
  花钱能换来什么—资产评估
  资产评估基本方法
  帐面余额法
  资产重置法
  市场类比法
  现金流量法
  资产的评估对比分析
  贴现率的构成与测算
  资金的安全成本
  资金的机会成本
  资金的风险成本
  项目评估的效益指标
  现金流量表的作用
  资本加权平均成本
  投资者期望回报率
  投入产出模型的建立
  投资额与利润率:按下葫芦浮起瓢
  资金的时间成本:拍着脑袋贴现值
  投入产出预期值:脚踏今天看明天
  自变量与因变量:牵动小指撼全身
  盈亏平衡临界点:铁打秤盘游动砣
  投入产出数量模型
  商务计划书的模版

 

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