目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
课程大纲:
一、绩效管理概论
1.目标管理(MBO)的历史和发展
2.绩效管理的适用对象和范围
3.绩效指标的主要形式与内容
4.绩效管理的基础活动
5.对目标管理与绩效考核的批评
二、战略地图与平衡计分卡
三、KPI的选定与管理
1.基本方针设定
2.经营条件分析
3.综合目标的设定与展开
4.绩效评估应用
5.目标管理卡
6.实习与讨论
四、改善对策的选定与实施
1.对策选定的程序
2.建立对策方案与选定实施对策
3.跨部门对策选定
4.选定对策的实施和管理
五、案例介绍:三星某公司的TPI模式(TotalProductivityInnovation)
1.TPI概要
2.TPI成果发布
3.TPI日常管理
4.TPI工作开展案例
褚洪波老师的其它课程
营销计划制定的流程与方法 01.01
课程大纲: 1)市场营销策略总论 对市场营销策略的新认知 以顾客为中心的市场营销理念 以体验为特点的营销策略的发展与变化 市场营销流程的新旧对比 2)市场营销流程概述 Research研究 Segmentation区隔:由不同需求的买方所组成,由人文变数或消费者行为找出区隔变数 Targeting目标:目标是公司可以一种优异的方式予以满足的
讲师:褚洪波详情
中高层经理管理技能与领导力提升 01.01
课程大纲: 讲认识管理认识领导 认识管理认识领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习1-7 中高层管理者的角色定位 研讨与总结:经理人的角色特点 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 案例分析、总结 中高层经营管理者知识结构与技能结构 领导者的角色认
讲师:褚洪波详情
企业财务预警信号分析与管理 01.01
课程大纲: 一、经济下行周期对行业的影响 1、不同行业对经济周期的敏感性分析 2、经济下行周期中对信贷投放行业的选择 二、银行信贷管理中的企业财务预警信号体系 1、如何建立适合银行信贷风险控制的企业财务预警信号体系 2、企业财务预警信号体系的内容 3、企业财务预警信号体系的动态管理 三、企业财务环境预警分析 1、企业外部环境预警分析 2、
讲师:褚洪波详情
战无不胜-顾问式销售策略 01.01
一单元:销售的基本概念1、什么是销售2、你为什么要踏入销售行业二单元:如何成为一个销售明星1.饮水思源2.爱3.信心4.勤奋5.坚持不懈6.快速学习7.热情8.野心9.主动三单元:销售策略和流程1、对象2、探询3、呈现4、排除异议5、成交6、继续四单元:瞄准你的目标客户1.值得2.立即订购、3.资金4.决定权5.需要五单元:面谈需要的准备1.你自己、2.笔记
讲师:褚洪波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195