战略转型
战略转型详细内容
战略转型
课程大纲:
一、企业绩效函数
1企业绩效函数
1.1 企业的本质一:资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略与运营关系
1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑
1.4资源的来源与企业的本质二
1.5企业的核心问题:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.6企业的目标与企业绩效函数
1.7 A0与创业期的战略逻辑
1.8战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺
1.9什么是转型
1.10企业转型三部曲:战略转型、管理转型和治理转型
1.11 案例:姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多
1.12 讨论:为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害?
二、战略转型
2战略转型
2.1 战略转型及其差距分析、阻力分析
2.2 为什么要战略转型
2.3 什么时候该战略转型
2.4 战略转型的路径选择
2.5 案例:邓小平、海尔国际化、吉利汽车、中国电信、光大银行
2.6 互动:以中国电信转型为案例,并且进行差距分析和阻力分析
三、客户偏好
3客户偏好
3.1客户偏好与客户需求的区别与联系
3.2 企业竞争力公式与获得竞争优势的主要路径
3.3 战略管理的“一个中心,两个基本点”
3.4 寻找客户偏好的六大实战技法
3.5 案例:曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行等
3.6 讨论:选择诺基亚和三星的理由
四、企业能力
4企业能力
4.1能力概念
4.2 能力要素五层次
4.3 能力要素与战略联盟或外包
4.4 能力分析
4.5 案例:耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰等
4.6 互动:结合前面互动内容,讨论企业的能力要素如何确定
五、战略转型及其规划
5战略转型
5.1战略转型的哲学命题
5.2 战略转型及其规划内容
5.3 案例:某包装集团、某汽配公司等
5.4 互动:结合企业自身实际,进行战略转型设计
六、战略转型分析
6战略转型分析
6.1战略加法减法合并法
6.2 现有业务的战略减法及其分析工具:波士顿矩阵等
6.3现有业务如何做战略合并法
6.4 现有业务的战略转型路径:产品结构转型分析和地区结构转型分析
6.5 战略加法与未来业务设计:客户偏好分析(略)
6.6 案例:某包装集团、某汽配公司等
6.7 互动:结合企业自身实际,进行战略加法减法合并法分析
七、战略规划
7战略规划
7.1 战略分析:宏观环境分析、中观产业分析和微观企业分析
7.2战略分析工具:PEST分析、产业结构与演进趋势分析、竞争对手分析、SWOT分析等
7.3战略方案、商业模式的评估及其工具介绍
7.4如何制定有效愿景和经营理念
7.5战略目标与平衡计分卡的运用
7.6投资比例结构和发展顺序评价及其制定
7.7战略转型过渡期的安排
7.8差距分析:资源和能力分析
7.9战略计划与职能部门主要战略举措
7.10有效战略转型的基本原则和战略控制方法
7.11 案例:某包装集团、某汽配公司等
7.12 互动:结合企业实际,进行战略规划模拟
八、战略管理高级版
8战略管理高级版
8.1高效战略与低效战略的判别
8.2 成功战略九法则
8.3 构建进入壁垒阻止竞争的方法
8.4 事前控制系统
8.5 价格战与中国企业战略转型
8.6 战略管理的哲学思考
8.7 平台战略
8.8 治理转型
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