优秀连锁经营门店长高级研修班
优秀连锁经营门店长高级研修班详细内容
优秀连锁经营门店长高级研修班
章节 | 项 目 | 内 容 | 培训方式 |
第 一 章 | 店长的角色 与定位 | 一、店面运营管理的本质是什么？ 二、店长的四种类型 三、店面“灵魂”人物店长的“八大”角色 1、播种机 2、指挥官 3、协调者 4、温控器 5、分析者 6、兴奋剂 7、培训者 8、执行者 四、由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变 1、好“太太”：做好本职树榜样 2、好“媳妇”：上司职务代理人 3、好“妯娌”：部门协作创绩效 4、好“妈妈”：带人带心还带性 五、金牌店长应具备的技能与精神 1、精神：⑴铜头 ⑵铁嘴 ⑶飞毛腿 ⑷蛤蟆肚 2、技能：⑴专业技能 ⑵组织技能 ⑶诊断技能 六、优秀店长应具备的知识与技能 1、诚信的职业道德（基本的职业素养） 2、“困而学之”的能力（面对问题，勇于探索） 3、统帅驾驭的能力（做一个优秀的领导） 4、沟通的能力（协调各部门关系） 5、组织实施能力（办好各项活动） 6、分析判断能力（准确无误处理经营中遇到的各项问题） 7、不断的完善能力（努力提高自己） 8、培训能力（员工共同进步） 9、激励能力（提升团队凝聚力） 10、榜样的魅力 | 120分钟 分析、讲解 案例演练 |
第 二 章 | 经营激情快乐 的王牌团队 | 一、有 “快乐的员工”才会有“快乐的顾客” 二、“招聘合适的店员 1、认识快乐招聘：店员激励从招聘开始、激动人心的应聘洗礼 2、选对人才能做对事 3、快乐招聘模型（4S模型）： ①适合的才是好，如何选择适合的人才？ ②人才是吸引来的，如何营销人才？ ③制造困难，如何提升珍惜机会的感觉？ ④入职面谈，如何增强归属感，让店员人过门“心”过门？ 三、 充分了解团队成员——十字分析图 四、团队管理的密码 1、跨栏之旅 形成期 风暴期 稳定期 高产期 调整期 2、团队建设 认知团队 团队误区 团队核心 团队特色 团队协作 团队凝聚 团队归属 3、精神财富 选人——团队文化的基础 融合——团队文化的胜利 执行——团队文化的保证 4、化冲突为合作 冲突之“利” 冲突之“害” 冲突的处理技巧 冲突处理策略 5、制胜的密码 人员——凝聚团队基石 目标——激励聚合人心 制度——规矩成就组织 氛围——合作创造强大 五、为团队设定目标 1、目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成 2、目标分解一个原则：5W2H原则 3、目标达成三大方法：承诺法、激将法、纠偏法 4、善用PDCA管理循环圈，牢记：检查力就是执行力 六、适当分解目标 七、激发团队成员的潜能 八、培养员工对顾客的真诚和尊重 九、店员激励——快乐执行 1、充分了解自己的员工 2、设定明确适宜的目标 3、提供合适的舞台 4、不要只会用钞票 5、制定公平的激励机制 6、选择好的激励类型 7、避免激励的误区 | 120分钟 讲解、分析 游戏体验 案例演练 |
第 三 章 | 高效沟通赢得良好人缘 | 一、有效沟通的表达 1、良好的沟通是拉近我们与客户关系的纽带 2、良好沟通的三大元素（信息、思想、情感） 3、有效沟通的三个方向（不讲法、少讲理，多讲情） 二、DISC个性特点与沟通 1、控制型 2、活泼型 3、完美型 4、和平型 三、人际沟通大秘诀--3A原则 1、接受沟通对象 不随意打断、补充、纠正对方 不随意批评、指责对方 批评或提建议的方法 2、重视、欣赏沟通对象 称呼 记住对方 倾听 3、赞美沟通对象 赞美的方法 赞美的原则 四、尊重为本的沟通原则 1、与上司沟通的技巧 2、与同事沟通的技巧 3、与客户沟通的技巧 五、沟通中的5项修炼 1、沟通基本原则：尊重客户、积极聆听、学会提问 2、听的技巧——聆听的五个境界 3、看的技巧——学会观察顾客 4、说的技巧——用顾客喜欢的方式交谈 5、问的技巧 6、巧妙的文字表达 六、导致沟通失败的原因 1、缺乏信息或者知识 2、没有说明重要性 3、只注重表达，而没有倾听 4、没有完全理解对方的话，以致询问不当 5、时间不够（有效交流时间） 6、不良情绪 7、没有注意反馈 8、没有理解他人的需求 七、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治” | 120分钟 讲解、分析 案例演练 情景模拟 |
第 四 章 | 门店高效运营的八大核武器 | 一、**项核武器：工作安排 1、心态调整 2、快乐工作 二、第二项核武器：早会管理 1、早会的流程：早会如何推动销售业绩的技巧？ 2、早会是一台“推土机” 3、早会内容 4、早会激励 三、第三项核武器：进度通报 四、第四项核武器：竞赛 五、第五项核武器：问题分析 1、分析问题的工具——鱼骨图 （1) 作用：研究问题、逻辑排序、整体审视 （2) 标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素 （3) 经验：问题分析、先易后难、假设验证 2、鱼骨图使用的六步骤 六、第六项核武器：经营数据分析与销售策略调整 1、为什么要进行店面数据分析？ 店铺的基本数字： 2、店面盈亏平衡 （1） 销售盈亏平衡点 （2） 销售总成本 （3） 平均毛利率 3、根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存 （1） 畅滞销商品分析 （2） 单款销售生命周期分析 （3） 营业时间分析 （4） 老顾客销售贡献率分析 （5） 员工销售能力分析 【小组讨论】门店的10个主要表现指标，分析发现病因，如何采取行动方案？ 4、如何建立完善的门店报表系统？ （1） 信息化管理系统 （2） 建立完善的报表制度 （3） 正确使用各种《销售日／周／月报表》 5、客户分析 （1) 分析工具：《月客户状况分析表》和《月客户状况对比表》 （2) 了解客源的动态变化及潜力，以便采取差异销售对策、产品对策、服务对策 6、收支分析 （1) 分析数据：总营业收入、总成本、产品成本率、劳动成本率、费用成本率、平均客单价 （2) 月收入、成本、成本额及其他经营数据；成本额是否正常？促销活动是否凑效？原因？ 7、产品分析 （1) 分析工具：波士顿矩阵分析法 （2) 分析数据：销售份数、销售百分比、顾客欢迎指数、销售额、销售额百分比、销售额指数 （3) 问题类、金牛类、瘦狗类、明星类四类产品分析与对 8、门店问题改善 第六项核武器：气氛营造 第七项核武器：培训管理 八、第八项核武器： 情报管理 | 180分钟 讲解、演示 案例分析 情景模拟 |
第 五 章 | 门店销售——赚钱才是硬道理 | 门店销售心法十部： 一、精心备战 1、顾客不是等来的 2、顾客是被吸引进来的 3、谁在赶走我们的顾客？ 二、迎宾接待 1、店里没人时导购员应该做什么？ 2、导购员错误的行为有哪些？ 3、目前的迎宾语有哪些不足？ 4、正确的迎宾语和动作是什么？ 5、如何吸引顾客进店？ 三、寻机观察 1、什么是寻机？为什么要寻机？ 2、如何与顾客保持亲密 安全的距离？ 3、如何观察顾客的一行一动？ 4、接近的时机和信号时什么？ 5、接近顾客错误的行为和语言是什么？ 四、开场互动 1、视觉销售---建立信赖感的方法？ 2、如何让顾客迅速喜欢上你？ 3、规范的商务礼仪是什么样的？ 4、如何正确倾听？ 5、如何赞美顾客？ 五、需求探询 1、什么是顾客的需求？需求本质分析！ 2、你介绍那么好，顾客为什么还是不相信你？ 3、人性行销的秘诀——需求的冰山！ 4、如何找到顾客的需求？ 5、问问题的三原则？ 六、产品介绍 介绍产品的FAB话术 销售中“销”与“售”的涵义 顾客的购买价值观有哪些？ 人类行为的动机是什么？ 说服顾客体验产品或服务 做顾问而不是做决策 七、异议处理 1、正确对待顾客抗拒 2、灵活处理处理顾客抗拒的方法 3、提供超越期望的服务 八、连带销售 1、不放过连带销售的时机 2、连带销售的方式 3、连带销售的六个要点 九、收银送客 1、销售力就是影响力 2、错误的送客语和动作 3、正确的送客语和动作 4、送客是下一次迎客的开始、 5、沃尔玛服务法则？ 十、售后服务 1、吸引顾客从售后开始 2、建立顾客档案 3、定期回访，资源积累 | 120分钟 讲解、分析 练习、案例 |
第 六 章 | 门店的客户管理 | 一、全面了解顾客心理 1、 顾客的心理特点 2、 顾客的消费期望分析 3、 观察客户的需求：察言观色的技巧 4、 适当降低客户期望值 5、 满足客户的合理需求 6、 服务超越需求 二、区别对待不同类型的顾客 1、顾客的类型 目的性 年龄性别 性格 2、不同类型顾客的服务技巧 三、**时间处理顾客投诉 1、我们的客人是什么样的人？ 客人是上帝！ 客人是朋友！ 客人是老师！ 客人是衣食父母！ 客人就是客人 2、谁在赶走我们的客户？ 3、投诉的类型：产品、服务、环境 4、客户抱怨及投诉处理的九对策 （一） 息事宁人策略 （二） 巧妙借力策略 （三） 黑白脸配合策略 （四） 上级权利策略 （五） 丢车保帅策略 （六） 威逼利诱策略 （七） 农村包围城市策略 （八） 攻心为上策略 （九）、巧妙诉苦策略 5、处理投诉的流程与技巧 1、道歉 2、仔细聆听 3、复述投诉 4、认同客户感受 5、阐明解决措施 6、表示感谢 7、送出出乎意料的惊喜 四、为顾客提供满意的售后服务 | 60分钟 讲解 分析 练习 |
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