项目管理实战（10步法）_常耀俊_企业内训课程

项目管理实战（10步法）

培训讲师：常耀俊

讲师背景：
实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管详细>>

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项目管理实战（10步法）详细内容

项目管理实战（10步法）
课程大纲：

　　请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例……

　　**步：如何启动一个项目？
　　1.回顾：PMI项目管理体系的介绍
　　2.讲解：如何进行项目经济性评估？
　　3.练习：依据案例测算3个经济指标
　　4.讲解：项目章程草拟和发布的要点
　　5.练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　6.模拟：召开项目启动会

　　第二步：如何分解项目的任务？
　　1.回顾：PMI范围管理的核心理念
　　2.讲解：起草培训项目范围说明书的要点
　　3.分享：一份真实的项目范围说明书
　　4.讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点
　　5.练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　6.总结：培训项目WBS分解的5个要诀

　　第三步：如何规划项目的进度？
　　1.回顾：PMI进度管理的核心理念
　　2.讲解：什么是PERT网络技术？
　　3.练习：依据案例完成PERT网络图
　　4.讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点
　　5.练习：依据案例估算各任务的历时
　　6.讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？
　　7.练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　8.讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧
　　9.研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期有效，体验QRT的三重制约关系？

　　第四步：如何估算项目的成本？
　　1.回顾：PMI成本管理的核心理念
　　2.讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点
　　3.练习：依据案例完成项目成本预算表
　　4.讲解：如何制作成本控制S曲线
　　5.练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　第五步：如何控制项目的风险？
　　1.回顾：PMI风险管理的核心理念
　　2.讲解：如何识别培训项目的风险？
　　3.练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
　　4.讲解：如何评估培训项目的风险？
　　5.练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
　　6.讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点
　　7.练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　第六步：如何规划项目的人力资源？
　　1.回顾：PMI HR管理的核心理念
　　2.讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点
　　3.练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
　　4.讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？
　　5.练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　6.研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》

　　第七步：如何规划项目的沟通？
　　1.回顾：PMI沟通管理的核心理念
　　2.讲解：培训项目沟通计划制定的要点
　　3.练习：依据案例完成项目的沟通计划书
　　4.研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？

　　第八步：如何做好项目控制？
　　1.回顾：PMI项目控制的核心理念
　　2.讲解：培训项目挣值控制法的关键要点
　　3.分享：一份真实的培训项目阶段评估报告
　　4.研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？

　　第九步：打造高校的项目团队？
　　1.回顾：PMI项目团队管理的核心理念
　　2.讲解：培训团队生命周期管理
　　3.测试：测试你的团队角色

　　第十步：如何进行项目的收尾？
　　1.回顾：PMI项目收尾的核心理念
　　2.讲解：项目收尾的主要工作和要点
　　3.总结：学习要点的回顾和总结
　　4.练习：制定行动计划

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