《企业股权激励与业绩考核实战》
《企业股权激励与业绩考核实战》详细内容
《企业股权激励与业绩考核实战》
一、为什么要实施股权激励?
1.1现代企业为什么要实施股权激励
1.2实施股权激励的前提条件
1.3如何安排股权激励制度
1.4股权激励的目标
1.5标的企业案例模型确定
二、股权激励有哪些主要模式?
模式1:期股 --------------------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购----- ------联想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某网络公司干股制度案例分析
三、如何设计股权激励方案?
3.1确定激励对象
3.2选择恰当的股权激励模式
3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
3.4确定股权价格、行权价格
3.5确定激励计划的各时间安排
3.6确定股票来源和资金来源
3.7确定获授条件和行权条件
3.8确定股份管理机制
备注:以案例模型为基础,从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
四、如何操作实施股权激励方案?
4.1建立内部监管体系
4.2报告与审批
4.3规范日常管理
4.4确定信息披露方式
4.5办理法律手续
备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
五、如何做好激励对象的业绩考核?
5.1公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
5.2如何确定激励对象的考核标准?
1、考核标准及其制订
2、案例分析
5.3如何确定激励对象的考核方法?
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
5.4如何进行激励对象的业绩考核?
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析
六、如何确保股权激励达到应有的效果?
6.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
6.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析
现场答疑与咨询
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