双赢谈判18招
双赢谈判18招详细内容
双赢谈判18招
张金洋—实战营销&通用管理专家
服务过的大客户:
《绝对成交——双赢谈判18招》
地产大亨急需出售酒店,却偏要伪装成“不情愿的卖家”并以1.6亿美元的高价顺利脱
手。唐纳德•特朗普已投入近2亿建设费,只因无法说服纽约政府免税,他毅然放弃巨大
的沉没成本,果断停止整个项目,随时准备离开谈判桌。迪斯尼CEO艾斯纳故意散布“欲
收购CBS”的假消息。不到一个月,他如愿以偿且顺利地收购了心仪已久的ABC。谈判竞争
力的威力究竟有多大?
而你会谈判吗?你是否谈判前乱了手脚匆忙上阵?谈判中不知道自己该讲什么?不敢
高开,害怕丢单,无路可退?不知何时请示领导,何时蚕食,何时签约?很想控制谈判
进程,但却不知如何掌握主动?虽然谈判随时都在发生,但要谈出好结果却不容易。
因此,你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的的谈判桌上,
如何把握时间、赢得主动,做到进退自如、攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关
键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量
,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的优势,让对手心悦诚服?面对谈判,面
对问题, 有的人步步为营,无坚不摧;有的人绞尽脑汁却无功而返。您的策略呢?
双赢谈判18招带你顺利成交!
培训对象:
销售经理、区域经理、一线营销人员、商务人员与管理者
课程思路:
课程大纲:
|《绝对成交——双赢谈判18招》课程纲要(2天) |
|课程收益: |
|※ 了解中国式的谈判理念及手法,掌握相关的谈判策略与实战技巧 |
|※ 根据客户需求层次性和阶段性,清晰差异化定位,有效引导谈判 |
|※ 掌握一套行之有效、步步为营的双赢谈判技巧 |
|※ 学习如何才能在谈判中浑洒自如、获得双赢,达成双方最理想的结果 |
|※ 得以应对难缠的谈判对手,并能以专业手法化解谈判中的阴谋诡计 |
|※ 洞悉谈判桌上的各种伎俩及其辨识应对措施,成为进退自如的谈判高手 |
|※ 用丰富详实的案例揭示了谈判中的许多关键策略和技巧,帮助你洞察对 |
|方的软肋,增加自己的筹码,一步步取得胜利 |
|上篇:谈判在销售中的地位 |
|第一单元 谈判的作用与目的 |
|一、为什么说谈判谈出来的都是净利润? |
|二、如何理解谈判是相互说服,相互妥协的过程? |
|三、为什么谈判是为自己争取最大利益的途径? |
|四、谈判是成交(促成)的必备决杀技能的秘密是什么? |
|下篇:双赢谈判18招 |
|第一招:后开成交法 |第二招:高开成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、蓄势待发,后发制人 |二、审时度势,善用高开 |
|◆踢球策略——谁先开口? |◆开价策略——高开低开? |
|1.为什么谁先亮牌谁先死? |1.高开不等于要高价的奥妙是什么?|
|2.如何理解轻易着急,必然被动? |2.如何理解高开就是大胆要求? |
|三、实战演练 |3.为什么开好价就赢了一半? |
|四、揭秘四大经典谈判启示 |4.高开多少才算合适? |
| |5.如何做好心中有数,开价有谱? |
| |6.究竟怎么摸清底细,稳妥还价? |
| |三、揭秘三大经典谈判启示 |
|第三招:对方投入成交法 |第四招:我方付出成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、解密对方投入成交法的神奇之处|二、解密我方付出成交法的神奇之处|
|是什么? |在哪里? |
|◆怎么让客户多投入呢? |三、头脑风暴 |
|三、实战演练 |四、揭秘四大经典谈判启示 |
|四、揭秘四大经典谈判启示 | |
|第五招: 焦点对外说服成交法 |第六招:价值换价格成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、深度解释为什么焦点对位是说服|二、剖析如何灵活运用价值换价格成|
|的最高境界? |交法?如何给产品塑造价值立柱子?|
|三、实战演练 |◆对价格敏感型客户要着重谈价值吗 |
|四、揭秘三大经典谈判启示 |? |
| |三、揭秘三大经典谈判启示 |
|第七招:发问成交法 |第八招:时间压力成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、巧妙发问,掌握主动 |二、如何最大限度地利用时间压力成|
|1.为何问如此重要? |交法? |
|2.发问具体问什么? |1.为什么说谈判的关键是占领时间优|
|3.谈判中如何发问? |势? |
|4.如何通过发问瓦解对方优势? |2.如何做到施压有度,收放自如? |
|三、揭秘四大经典谈判启示 |三、情景模拟 |
| |四、揭秘两大大经典谈判启示 |
|第九招: 愿景成交法 |第十招:避免对抗成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、有效运用愿景成交法的关键是什|二、转换思路,以守为攻 |
|么? |◆避免对抗成交法的三大步骤是什么 |
|三、实战演练 |? |
|四、揭秘四大经典谈判启示 |1.为什么遇到问题要先处理心情? |
| |2.为什么遇到僵局先搁置争议? |
| |三、揭秘两大经典谈判启示 |
|第十一招:恐怖故事成交法 |第十二招:不情愿成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、恐怖故事成交法的绝妙之处在哪|二、独家揭秘不情愿成交法的核心是|
|里? |什么? |
|三、实战演练 |三、现场演练 |
|四、揭秘三大经典谈判启示 |四、揭秘四大经典谈判启示 |
|第十三招:请示领导成交法 |第十四招:催眠暗示成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、请示领导——意义何在? |二、催眠暗示成交法的惊天奥秘是什|
|◆为什么要拿出领导当白脸?杀手锏 |么? |
|是什么? |◆催眠暗示成交法的两大话术法宝是 |
|三、揭秘两大经典谈判启示 |什么? |
| |三、揭秘两大经典谈判启示 |
|第十五招:钳子成交法 |第十六招:让步交换成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、蚕食策略——如何实施? |二、让步策略——怎么让才能让别人占|
|◆实施钳子成交法的核心重点是什么 |便宜? |
|? |1.如何各让一步,寻找折中? |
|三、揭秘两大经典谈判启示 |2.如何通过让步打破僵局? |
| |3.怎么样用交换换取让步? |
| |◆为什么让步必须很艰难? |
|第十七招:二选一成交法 |第十八招:心锚成交法 |
|一、精彩案例导入 |一、精彩案例导入 |
|二、剖析二选一成交法的奇迹在哪里|二、成功运用心锚成交法的三大关键|
|? |是什么? |
|◆二选一成交法的标准话术如何做? |三、现场演练 |
|三、揭秘两大经典谈判启示 |四、揭秘五大经典谈判启示 |
张金洋老师的其它课程
职场竞争力——职业化的12大蜕变 06.18
《职场竞争力——职业化的12大蜕变》在市场竞争越来越激烈的今天,人们逐渐认识到,优秀员工是企业生存发展的重要基础。企业的成长与发展,离不开职业化的员工队伍,一个企业的员工素质如何,学习和发展的能力如何,在很大程度上决定着这个企业的生存、持续发展能力。一流的产品,一流的服务,一流的企业形象来自于高素质的员工队伍,企业在快速发展的同时要引导员工树立正确的世界观、
讲师:张金洋详情
新主人翁精神—责任胜于能力 06.18
《新主人翁精神——责任胜于能力》您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢? 您是否一直无奈,不知如何纠正员工的错误理念,让他们能够跟得上企业的发展?可是,为什么很多人,关键
讲师:张金洋详情
业绩飙升的十大秘诀 06.18
《业绩飙升的十大秘诀》课程背景:一堂让某行业第一名公司增加几个亿的课程,一堂让最为精彩的实战的课程,一堂让上市公司100位总经理自费学习的课程。无论您是什么行业,无论您身处什么职位,除了“销售”创造利润,其余都是成本!优秀的企业家都知道,自己就是企业最大的”赢“销员,无论是对员工、政府、合伙人、代理人。必须会销售!培训对象:销售人员和销售代表、销售主管、销售
讲师:张金洋详情
大雁精神—团队凝聚力 06.18
《大雁精神——打造金牌团队》聪明的企业家无不懂得:最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。而一个有生命力的企业,也正是具备了这种具有高度凝聚力的团队精神。因此有人说:一个企业如果没有团队精神,缺少团队凝聚力将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神,缺乏民族的团队凝聚力也将无所作为。可见打造团队凝聚力无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要
讲师:张金洋详情
华为工作法(2天) 06.18
《向华为学习高效率地工作——华为工作法》课程背景:为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球
讲师:张金洋详情
军令如山—高效执行力 06.18
《军令如山——高效执行力》为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果?为
讲师:张金洋详情
360度沟通与说服力 06.18
《360度沟通与说服力》360度沟通与说服力就是从多角度多方面进行立体式有效的沟通与说服,从而提高沟通的成功率,让你明白与不同的人沟通要因人而异、使用不同的沟通与说服技巧。无论你从事任何一种行业,处在任何一个管理级别,如果你不能够顺畅而有效的与上司、下属、同事沟通,那么你的任何决策和管理都会无法进行,而且你的职业生涯也会受到大的冲击。本课程从向上沟通、平行沟
讲师:张金洋详情
MTP中高层干部管理技能训练 06.18
《MTP中高层干部管理技能训练》/也叫《中高层管理》为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中高层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什
讲师:张金洋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195