员工心理与业务提升辅导技术
员工心理与业务提升辅导技术详细内容
员工心理与业务提升辅导技术
【课时】2天
【课程大纲】
单元一:班组常见员工心理分析
1. 班组成员心理关怀,令员工满意的投资
2. 职场高压锅:员工常见的心理问题及影响因素
——业绩指标,压在员工心头的重担
——心理缺失,藏在心底的一颗“雷”
——黑色情绪,班组内蔓延的“瘟疫”
应用工具:
影视欣赏:杜拉拉升职记之搬家风波
工具体会:《工作满意度调查》
游戏互动:猜猜我是谁
学习书籍:《员工心理健康与心理调适》——员工心理健康工程佳读本
一对一辅导:如何解决员工消极工作状态
单元二:班组长不可不知的心理学知识
1. 班组长不可不知的心理学知识
——员工心理健康的九大指标
——员工心理形成的原因
——员工心理发展的四个阶段
2. 管理心理学提升业务能力的心理效应
——霍桑效应(对班组生产绩效的启发)
——罗森塔尔效应(对班组人际沟通的启发)
——黑屋子效应(对班组人际传播的启发)
应用工具:
案例分析:新任班长的工作适应困难
工具体会:《员工心理健康调查问卷》
一对一辅导:如何激励后进员工——找到他身上的内在驱动力
单元三:班组常见员工心理解决方法
1. 班组常见团体辅导方法
——建立坦诚的班会气氛
——激发员工袒露心声的关键对话
——学习如何组织心型班组活动
——团队辅导的经典游戏
2. 班组常见一对一辅导方法
——消极情绪放松法
——消极信念脱困法
——消极沟通空椅法
——个人经典绘画分析法
应用工具:
工具体会:《团体辅导手册》
游戏互动:五步脱困、空椅子、房树人
学习书籍:《简快心理治疗》
一对一辅导:如何明确员工辅导的角色
单元四:班组心理与业务管理
1. 心理学如何提升班组业务管理能力
——排班管理:充当班组伯乐的知人善任
——投诉管理:面对投诉,员工的自我调适
——产品营销:调动统感元素,声情并茂达成交易
——客户感知:提高客服满意度,降低通话时长
应用工具:
角色扮演:常见投诉客户的心理分析
工具体会:选取典型工作案例
一对一辅导:如何转化心理学知识运用工作的能力。
邓梦岚老师的其它课程
教练式管理 01.01
【课程设计特色】预习期(14天)——培训期(2天)——实践期(3个月)——验收期:成果汇报与总结(1个半月)教练式学习指引集训课程建立个人的辅导档案课程总结分享【课程大纲】天:自我心智模式形成(透过信念整合你看待世界的眼光,学习了解人脑情情绪反应是如何形成、信念的根源、什么是信念及其作用、提升信念系统的方法、10个成项的基本信念)1、自我心智模式形成(透过信
讲师:邓梦岚详情
人际沟通技巧与影响力 01.01
【课时】1天【课程大纲】单元一:人际沟通基础篇1、班组成员为什么需要提升沟通技巧?——什么是沟通?——沟通模型;解析:沟程——什么是有效沟通的基础2、班组人际沟通的三个行为及技巧——班组中常用的信息发送方法——导致班组沟通不良的为常见的四大障碍应用工具:案例分享:班长小王的日记影视欣赏:《士兵突击》工具体会:人际沟通风格测试游戏互动:心有灵犀学习书籍:《沟通
讲师:邓梦岚详情
心型班组管理能力提升 01.01
【课时】12小时(2天)【课程设计特色】预习期(14天)——培训期(2天)——实践期(3个月)——验收期:成果汇报与总结(1个半月)教练式学习指引集训课程建立个人的辅导档案课程总结分享【课程大纲】模块:优秀绩效班组创新力#8226;优秀班组全员创新,成就卓越#8226;肃清创新概念、开启创新意识#8226;创新思维与能力训练#8226;突破思维定式、逆向思维
讲师:邓梦岚详情
压力与情绪管理 01.01
课程设置n天上午:部分:分析工作中压力和情绪产生的原因一、认识你自己1、我们为什么这么累?2、了解自己的人格特质3、发掘自我的真实需要4、去除自我的四个限制性信念5、以负责任的心态看问题6、提升自我价值与信念二、压力概述1、什么是压力?2、压力产生的渠道1)工作本身2)组织中的角色3)事业发展规律前程4)组织的结构与氛围5)人际关系3、压力的表现4、重新审视
讲师:邓梦岚详情
(班组长)人际沟通技巧与影响力 01.01
单元一:人际沟通基础篇1、班组成员为什么需要提升沟通技巧?——什么是沟通?——沟通模型;解析:沟程——什么是有效沟通的基础2、班组人际沟通的三个行为及技巧——班组中常用的信息发送方法——导致班组沟通不良的为常见的四大障碍应用工具:案例分享:班长小王的日记影视欣赏:《士兵突击》工具体会:人际沟通风格测试游戏互动:心有灵犀学习书籍:《沟通心理学》一对一辅导:班组
讲师:邓梦岚详情
(班组长)员工心理与业务提升辅导技术 01.01
单元一:班组常见员工心理分析1.班组成员心理关怀,令员工满意的投资2.职场高压锅:员工常见的心理问题及影响因素——业绩指标,压在员工心头的重担——心理缺失,藏在心底的一颗“雷”——黑色情绪,班组内蔓延的“瘟疫”应用工具:影视欣赏:杜拉拉升职记之搬家风波工具体会:《工作满意度调查》游戏互动:猜猜我是谁学习书籍:《员工心理健康与心理调适》——员工心理健康工程佳读
讲师:邓梦岚详情
移动——“我和幸福有个约会” 01.01
寻找幸福捷径——幸福的六个小天使(1)部分活动目的:带领学员认识幸福,体验幸福的真谛,透过幸福帮助学员加强自身的情感和压力管理能力,并掌握相应该的自我调整方法。(2)活动实施内容:单元课程内容备注认知:什么是幸福?1、破冰:自我介绍2、建立:课程空间、能量、语境3、分享:每人幸福一句话4、结盟:做幸福小天使5、知识内容:幸福的公式、幸福是可以学习、幸福的供应
讲师:邓梦岚详情
职业军训——打造一个职业化的新军团队 01.01
部分:新员工必备四大好心态素质一、心态的力量——三个经典试验的启示1、心态影响能力2、心态影响生理3、心态影响职涯4、新员工的心态素质模型二、新员工四大心态修炼——阳光心态、积极心态、共赢心态、执著心态1、阳光心态,让你快乐地去工作1)塑造阳光心态的公式2)提升阳光心态三锦囊:认知、心态、行动行业案例分享:从女服务生演变的成为的博士2、积极心态,让你拥有更多
讲师:邓梦岚详情
团队凝聚力提升工作绩效训练营——开发团队潜能 01.01
1、团队潜能——有待开发的丰富矿藏1.1团队的潜能有多大1.2团队潜能身藏何处1.3组织存在哪些内耗2、精神血栓——影响组织发展的根源2.1什么是我们的精神血栓2.2它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展3、回归青春——年轻的心态有涌动的活力3.1曾经活力四射的我们,因为什么变老了3.2如何擦亮心灵,回归青春4、交互学习——激发组织潜能的行为模式4.1
讲师:邓梦岚详情
心型团队的积极生产力 01.01
部分:员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一:团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感,快速进入培训活动情景(热身游戏:激情鼓掌、我是谁、热情相拥)项目二:人造机车(团队是否朝正确的方向前进,领导人的领导力至关重要,而团队的沟通力及执行能力更为关键)1、有效的领导力2、信息的有效传达及
讲师:邓梦岚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195