《教导:打造高绩效管理团队》(标准版:12课时)

  培训讲师:高岩

讲师背景:
深圳中商国际管理研究院副院长、研究员北京大学社会责任与可持续发展研究中心金融委员会委员360度领导力授权培训导师PTT国际高级职业培训师中国企业联合会注册管理咨询顾问全国百佳管理培训师清华大学深圳研究院、清华长三角研究院特聘教授清华大学深圳 详细>>

高岩
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《教导:打造高绩效管理团队》(标准版:12课时)详细内容

《教导:打造高绩效管理团队》(标准版:12课时)

1.企业生存的三度空间

2.事业成功的核心要素

3.团队领导的六项能力

4.学会为自己加油

5.高效团队运行模型

6.管理赢在解读人心

7.加大部下责任

8.引爆团队激情

9.战略性转型

10.战略性放弃

10.1变招对策一:降低经营成本

10.2 变招对策二:拓宽融资渠道

10.3变招对策三:调整储备政策

10.4变招对策四:复合卖点拓展市场

10.5变招对策五:建立战略联盟

10.6变招对策六:延伸产业链

10.7变招对策七:变换赢利模式

10.8变招对策八:大力改善管理

11.战略性选择

12.对低效说再见

13.管到点位,事半功倍

14.标杆管理,驱动团队

15.选育有方,用人有道

16.绩效是检验企业的唯一标准

17.企业管理系统12变量

 

 

 

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