管理者执行力训练内训_高岩_企业内训课程

管理者执行力训练内训

培训讲师：高岩

讲师背景：
深圳中商国际管理研究院副院长、研究员北京大学社会责任与可持续发展研究中心金融委员会委员360度领导力授权培训导师PTT国际高级职业培训师中国企业联合会注册管理咨询顾问全国百佳管理培训师清华大学深圳研究院、清华长三角研究院特聘教授清华大学深圳详细>>

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管理者执行力训练内训详细内容

管理者执行力训练内训

导论：高效执行力的四要素

0.1执行的要诀

0.2执行力四要素

1.锁定少而精的执行目标

1.1宣示进攻计划

1.1.1宣示计划五要诀

1.1.2 进攻准备四要领

1.2经理的管理说服7式

1.2.1利害诱导式

1.2.2意念渗透式

1.2.3情境示范式

1.2.4缓冲说服式

1.2.5间接通道式

1.2.6快速细节式

1.2.7反转说服式

2.打造高度负责的铁军

2.1优秀执行团队素能模型

2.1.1执行团队的人才特质

2.1.2不完美的个人与完美的团队

2.2职业军团七步训练法

2.2.1选择:选择比努力更重要

2.2.2预热:训练的**步是激活

2.2.3传授:良师皆为严师

2.2.4模拟:操场之汗,战场之血

2.2.5校正:个体因素统而变

2.2.6习惯:能力是银,习惯是金

2.2.7创新:好的执行是创新

3.激发执行团队的斗志

3.1引领团队的标杆管理法

3.1.1在多个单点上找到高度

3.1.2以多点高度构成面的完美

3.1.3让正向行为在群体中固化

3.2点击员工的心理“热键”

3.2.1占有欲占主导的员工

3.2.2控制欲占主导的员工

3.2.3表现欲占主导的员工

3.2.4安全感占主导的员工

4．建立令行禁止的军规

4.1职场的执行潜规则

4.1.1业绩自动折旧

4.1.2勿与组织为敌

4.1.3只能与庄共舞

4.1.4企业也有性格

4.2执行文化培育四步

4.2.1植入期：耳濡目染

4.2.2成长期：心领神会

4.2.3结果期：身体力行

4.2.4再生期：言传身教

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