企业组织系统运行与管理
企业组织系统运行与管理详细内容
企业组织系统运行与管理
**讲 现代企业管理概述
1、企业战略发展的两大路径
2、中国企业管理的现状及存在的问题
3、企业管理重心的转移以及新的经济环境下的管理未来
4、企业管理的系统----卡斯特等人为代表的系统学派介绍
5、管理系统导入的基本思路
第七讲、如何构建高效的企业组织—战略目标分解的途径之一
1、现代企业组织设计的内涵
2、组织结构设计的原则
3、组织结构的主要类型----组织系统的载体
4、组织结构的管理幅度与层次
5、组织结构中的集权与分权
第三讲、企业业务流程优化----战略目标分解的途径之二
1、从分工理论到业务流程再造
2、流程再造的三种类型
3、流程再造的过程步骤
4、流程再造中的管理机制再造----组织系统的激活
目标机制、绩效考核机制、内部协调机制、监督机制、文化机制、
第四讲、完善组织沟通----战略目标分解的途径之三
1、组织沟通的功能与形式
2、组织沟通的流程设计—如何创造个模块联动机制
3、组织沟通中常见问题
4、高效组织沟通的设计
周辉老师的其它课程
管理者角色认知 02.28
管理者角色认知主讲：周辉课时:1天课程意义:随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。课程目标:使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能；提升管理技能，提高工作绩效；掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通；明确管理者的发展规划，提高他们的
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企业战略转型与创新课纲 02.28
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资本视角下的商业模式创新 02.28
资本视角下的企业商业模式创新课程背景：2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计
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商业模式画布与商业模式创新 02.28
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高绩效团队建设与协作 02.28
高绩效团队建设与协作课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下，而是积极调动员工的热情与活力，激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障！课程目标：了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合；了解团队发展阶段规律；设计团队协作中的整体目标与个人目标；了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、
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沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；企业经理 70 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程将和学员们一起分享如何认识组织冲突，打破部门墙，完善跨部门沟通系统历程中成功
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企业创新思维与管理创新课纲 02.28
《创新思维与管理创新》中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难，有人说中国企业的三架马车是：抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈？当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择，刻不容缓！然而如何培养员工的创新意识和创新思维方法，如何在创新驱动中保持
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