成为企业人

  培训讲师:周辉

讲师背景:
周辉博士——组织效能专家□多家企业顾问、企业独立董事□管理学博士、硕士生导师□江苏大学管理学院战略管理研究所副所长教授□上海三佑创业投资有限公司咨询事业部总经理三佑商学院副院长南京航空航天大学管理学博士,曾在国有大型上市公司从事培训管理工作 详细>>

周辉
    课程咨询电话:

成为企业人详细内容

成为企业人

课程大纲:

**讲、心态是基石 

一、优秀员工如何迎接多变的企业环境

1、企业的“企”是什么含义?

企业与员工的双赢发展。

2、什么是心态?

心态就是决定我们心理活动,左右我们思维的一种心理态度,是人的心理对各种信息刺激所作出的一种趋向(态度演变结果的规律)

积极思维者的特征:

消极思维者的特征:

用四种人类天赋潜能转化心态

3、形成自我品质

4、金钱是价值的交换

现实当中,人们总希望自己的收入变得更高一点,有一个观念很重要,就是金钱是价值的交换。只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值,你就会获得应得的金钱。不管今天在什么样的公司工作,不管这家公司是什么样的性质,你应该坚持一个习惯:每天帮助公司想三个创造价值的方法。

成功者常要换位思考,永远思考别人的利益点,就是在想获得之前,先想去付出。人生的大乐趣是什么,是找到一个值得为之付出的团队,并且做到全力以赴。这样,你会养成一个非常好的一个自我品质。 

二、一流的企业员工所应具备的心态

1、创业心态是什么?

把工作当成经营自己、经营品牌的通道

以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任

假设自己就是企业主人

2、优秀企业员工应具备的心态

第二讲、成为企业人—目标是灯塔

一、目标管理与人生目标

    1、什么是目标管理?

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,**员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 

2、目标管理的意义

3、目标管理的威力

4、目标管理流程图

5、人生目标的重要性

保持创造性张力

6、把人生目标与职业目标有效结合

二、制订计划

1、什么是计划

计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。

2、计划的特点

  (1)预见性和可行性。

   (2)指导性和可变性。

3、计划的步骤

第三讲  成为企业人----沟通是平台 

一、沟通概述

1、什么是沟通?

沟通的定义

  沟通的三大要素

2、沟通的种类

3、沟通的过程

二、人际沟通技巧

1、个性因素所引起的沟通障碍;

2、了解听话者的类型和个性

构成行为的两个基本要素,即:果断性-反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的坚强有力和始终如一的程度;情感性-反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的个人情感和关心他人的程度。

   这两个因素在一起就形成了不同的行为风格

积极聆听

如何投入:专注、跟随、保持公正、如何鼓励、善于启发。

3、有效反馈技巧

4、非语言沟通

三、建设性沟通的三方面策略

基于客观信息的策略

基于主体定位的策略

    基于对象情感的策略

第四讲、成为企业人—团队是力量

一、什么是团队 

1、团队的定义

2、团队与群体的区别

3、团队的类型

4、团队特征

二、团队的发展阶段  

团队的成立期、团队的动荡期、团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期,团队在每一个阶段当中都有各自不同的特征。 

成立期:即团队形成的初期

动荡期

稳定期

高产期

如何带领高产期的团队

调整期

三、团队管理的两大流程

维护关系流程

履行任务流程

第五讲、成为企业人—执行是阶梯

一、执行力是企业成败的枢纽 

1、执行是什么?

2、执行力不佳的8个原因

3、执行为什么是企业成长的关键要素

二、执行的四大核心要素

1、**要素:正确心态  

2、第二要素:角色认知

(1)如何做好高层执行者

(2)如何成为有执行力的人

(3)如何扮演一线直接执行人

三、第三要素:流程

战略流程:做正确的事

运营流程:把事做正确

 

周辉老师的其它课程

管理者角色认知主讲:周辉课时:1天课程意义:随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。课程目标:使管理者清楚自己的角色定位,并有效发挥相应的职能;提升管理技能,提高工作绩效;掌握高效的沟通方法,确保上、中、下都能顺畅沟通;明确管理者的发展规划,提高他们的

 讲师:周辉详情


企业战略转型与创新课程背景:改革开放以来,一大批中国企业迅速成长起来,在许多行业占据着举足轻重的位置,一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂:曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形

 讲师:周辉详情


战略落地与组织效能课程背景:为什么企业的战略目标往往不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的战略执行力。企业的成功,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执

 讲师:周辉详情


资本视角下的企业商业模式创新课程背景:2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来,“双创”的政策引导与资本市场的活跃,使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式,把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计

 讲师:周辉详情


商业模式画布与商业模式创新课程背景:近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来,“双创”的政策引导与资本市场的活跃,使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式,把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完

 讲师:周辉详情


新商业时代权变领导与影响力修炼课程意义:新商业时代背景下,领导者面临着越来越多的挑战:技术演变、商业模式的创新、员工对新时代领导的新要求,这些变化使得在领导实践中,团队和下属的问题随时发生而且越来越多,如何有针对性并快速地解决问题,是对领导力的考验。权变领导与影响力的修炼为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法,并给出实用的

 讲师:周辉详情


高绩效团队建设与协作课程意义:在市场竞争日益激烈的今天,卓越的企业不是仅仅靠企业家个人打拼天下,而是积极调动员工的热情与活力,激活个体、培育团队已然成为未来企业竞争的组织保障!课程目标:了解什么是高绩效团队的特征和最佳人才组合;了解团队发展阶段规律;设计团队协作中的整体目标与个人目标;了解和剖析团队建设中的障碍----丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、

 讲师:周辉详情


跨部门沟通   02.28

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85 取决于沟通;企业经理 70 的时间在沟通;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。课程将和学员们一起分享如何认识组织冲突,打破部门墙,完善跨部门沟通系统历程中成功

 讲师:周辉详情


《创新思维与管理创新》中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难,有人说中国企业的三架马车是:抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈?当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新的挑战,创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择,刻不容缓!然而如何培养员工的创新意识和创新思维方法,如何在创新驱动中保持

 讲师:周辉详情


课程大纲:一、领导与领导力领导和领导力领导力:一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力;这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。领导力的来源:权力影响力领导与管理的区别电影片段欣赏与点评领导与管理者的重要区别领导者特质与基本素质二、领导力修炼---决断力1、决策思维中的误区霍布森选择布里丹选择2、正确的决策思维3、右脑革命电影

 讲师:周辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有