如何有效的激励下属
如何有效的激励下属详细内容
如何有效的激励下属
【课程大纲】 ：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于激励下属、下属沟通等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
前言：
1、下属需要的是什么？
2、激励只是为了发钱吗？
**章、激励的概念及其作用（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、激励的概念
（一）、什么是激励
（二）、激励在企业中的运用
二、激励的作用
（一）、提高团队的活动率
（二）、提升团队的绩效
（三）、增加团队的凝聚力
（四）、提高团队的留存率
短片观看及案例分析：成功从优秀员工做起——董明珠
敬业造就辉煌人生——唐骏
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、激励的原则（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、公平原则
二、刚性原则
三、时机原则
四、清晰原则
短片观看及案例分析：中石油：榜样的力量是无穷的
福特：让金钱转起来
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、要骂骂得狠，要收收得妙—有效激励员工的12个技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、金钱不是万能的，没有钱是万万不能的
二、愿景感召
三、文化统领
四、树立适当的目标
五、充分理解尊重员工
六、精神激励效果更佳
七、情感是激励的良方
八、以实现自我价值为诱因
九、提升领导者的人格魅力
十、没有压力没有动力
十一、要骂骂得狠，要收收得妙
十二、有效激励要独创自己的一招
短片观看及案例分析：松下：激励员工有技巧
东芝：情感激励有特效
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第四章、：有效的激励方法（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、金钱激励
二、目标激励
三、尊重激励
四、参与激励
五、工作激励
六、培训激励
七、荣誉激励
八、晋升激励
九、淘汰激励
十、企业文化
短片观看及案例分析：万科：构建有效的激励体系
中国人寿：精神激励每个人
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第五章、激励、激励、激励——人人都需要激励（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、激励别人的人首先要激励自己
二、上司也需要激励
三、激励是一门艺术
短片观看及案例分析：爱你的下属吧，他们会百倍爱你的企业
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影
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