《员工职业道德素养提升训练》
《员工职业道德素养提升训练》详细内容
《员工职业道德素养提升训练》
《员工职业道德素养提升训练》
——如何做优秀员工——
-----心态管理专家 樊付军老师主讲 ——
[pic]
【课程对象】:
公司所有员工
【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天
【课程大纲】:
(领导开训:强调学习的意义和纪律)
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题?
每人提出自己工作中的难题,
老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。
前言:职业素养概述(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
1、什么是职业素养?
2、我们要具备什么样的职业素养?
3、培养职业素养的五个方面?
案例:白求恩的故事说明了什么?
4、赢者工作心态训练——凡事正面积极;
凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴!
要效率,不要借口;要方法,不要抱怨。
第一章、优秀员工的工作基准——职业道德(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导
及模拟演练)
一、欲立业,先敬业
(一)、成功源于敬业
1、敬业是遴选人才的重要标准
2、敬业是成功的秘诀
(二)、三种心态的工作者
1、用利工作者
2、用心工作者
3、共命工作者
二、爱岗敬业的十种意识
(一)、品德意识
(二)、服从意识
(三)、责任意识
(四)、卓越意识
(五)、学习意识
(六)、自我意识
(七)、快乐意识
(八)、主动意识
(九)、创新意识
(十)、危机意识
三、我们为什么需要有敬业精神
(一)、敬业精神是一种优秀的品质
(二)、敬业精神源自对工作的信仰
(三)、敬业精神是责任的延续
(四)、敬业才能立业
(五)、敬业比能力更重要
(六)、敬业最大的受益人是你自已
(七)、干一行,爱一行,精一行
三、你具备敬业精神吗?
(一)、随处可见的“不敬业”
(二)、“差不多先生”的悲剧——不严格要求自己,就是对自己不负责任
(三)、“不值的定律”背后的人性弱点
(四)、珍惜你的工作岗位
(五)、在其位就要谋其事
(六)、多加一盎司,工作就大不一样
(七)、让敬业成为一种习惯
四、态度就是竞争力
(一)、积极的态度就是竞争力
(二)、认真工作才是真正的聪明
(三)、先别说难,先问是否竭尽全力
(四)、学会感恩,接受工作的全部
(五)、别带着情绪工作
(六)、向每一个人学习
(七)、拥有改变现状的心态
(八)、事事追求出色,不给工作留遗憾
五、怎样培养敬业的精神
(一)、充满自信心,要珍惜自己的工作
(二)、不断充实自己
(三)、掌握沟通的技巧
(四)、开发创造性思维
(五)、能够利用团队的力量
(六)、干一行要爱一行
(七)、将工作做得尽善尽美
(八)、用生命去执行
(九)、超越雇佣关系
(十)、点燃激情,成就卓越
.
短片观看及案例分析:成功从优秀员工做起——董明珠
敬业造就辉煌人生——唐骏
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、做个自动自发的企业人——职业素养的提升(案例分析、短片观看、头脑风暴、
示范指导及模拟演练)
一、自动自发的重要性
(一)、为什么要自动自发?
1、社会的种种现象
2、什么是自动自发
(二)、自动自发的好处
1、自动自发是一种好态度
2、自动自发是一种好习惯
二、如何做到自动自发
(一)、 勤奋工作
1、 比工资更重要的是能力的成长
2、 没有卑贱的职业,只有卑贱的职业人
3、不要看不起自己的工作
4、懒惰是对心灵的一种伤害
5、拖拉和逃避是一种恶习
6、从量变到质变的飞跃
(二)、 认同组织
1、组织就是一个舞台,舞蹈的美丽与否完全在于自己
2、每天多做一点点,组织前进一大步
3、用主人翁的心态对待组织
4、忠于职守,忠于组织
(三)、 认同领导
1、领导就像家长,员工就是孩子
2、管理就是一种严肃的爱
3、领导永远比你知道的多的多
4、老板永远要比我们承担的多
4、忠诚是升职最好的捷径
(四)、 认同自己
1、你是自己最大的敌人
2、让思想与行为共同进步
3、热诚是人才的唯一标准
4、坚持是成功的唯一道路
(五)、团队凝聚力建设
1、提高团队凝聚力技巧
2、团队配合的ABC法则
3、团队共同目标建立技巧
4、高效团队的6大特征
(六)感恩做人,踏实做事
1、感恩戴德:以德立命,厚德兴业
2、为襟:刚正不阿,气概如虹
3、为念:凝聚爱心,温暖他人
4、宽容为大:心胸豁达,律已宽人
5、诚信为本:不欺不诈,信守承诺
6、反思为戒:审视过往,三省吾身
三、做个自动自发的企业人
(一)、企业需要自动自发的人
(二)、 自动自发的企业人得到了很好的回报
短片观看及案例分析:从华为的凉席文化看敬业
我看到的联想员工
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束:
1. 重点知识回顾
2. 互动:问与答
3. 学员:学习总结与行动计划
4. 企业领导:颁奖
5. 企业领导:总结发言
6. 合影:集体合影
[pic][pic]
樊付军老师的其它课程
《MTP职业经理人能力提升训练》课程大纲 03.05
《MTP职业经理人能力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】:区域经理、中基层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员【课程时间】:实战版5天,浓缩版4天【课程背景】:现代企业管理中,为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢?为什么我们的管理总是流于一种形式,缺乏强大的执行力?为什么我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?为什么我们努力管理
讲师:樊付军详情
《执行力提升训练营》 03.05
《执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】:公司所有员工【课程时间】:实战版2天、浓缩版1天【课程收益】:1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课
讲师:樊付军详情
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》 03.05
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》---执行力管理专家·樊付军老师主讲[pic]【课程对象】:公司所有中高层管理人员【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题?每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中
讲师:樊付军详情
《执行力和团队建设强化训练》专业讲师课程大纲 03.05
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】:区域经理、中基层管理人员【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题?每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言:
讲师:樊付军详情
《战略执行力提升训练》 03.05
《战略执行力提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】:中高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程大纲】:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于战略执行力的问题?每人提出管理工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一章:战略执行力的基础知识(案例分
讲师:樊付军详情
《执行力和沟通技巧提升训练营》2-4天版 03.05
《执行力和沟通技巧提升训练营》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲【课程对象】:部门经理【课程时间】:实战版2天、浓缩版1天【课程收益】:1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧4、把握沟通技巧的方法【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题?每
讲师:樊付军详情
《员工忠诚度的培养与提高》 03.05
《员工忠诚度的培养与提高》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】:公司所有员工【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天【课程收益】:1、深刻领悟爱岗敬业的重要性2、认真把握忠诚才能优秀,优秀才能卓越。3、掌握打造员工忠诚度的方法【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、
讲师:樊付军详情
《员工职业素养的塑造与训练》课程大纲 03.05
《员工职业素养的塑造与训练》课程大纲-----樊付军老师主讲[pic]【课程对象】:全体员工【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程大纲】:导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工对公司文化、公司管理理念接受的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章、职业素养训练(头脑风暴、模拟演练、录像
讲师:樊付军详情
《员工职业心态提升训练》 03.05
《员工职业心态提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——【课程对象】:公司基、中层人员【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天【课程收益】:1.深刻体会到责任心的重要性2.如何做一个优秀的员工3.对打造自信心、感恩心有彻底的改变4.如何养成爱岗敬业的习惯5.如何更好的成为快乐职场人【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法
讲师:樊付军详情
《以结果为导向的执行力》 03.05
《以结果为导向的执行力》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】:公司所有员工【课程时间】:实战版2天、浓缩版1天【课程收益】:1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于执行力不佳的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧
讲师:樊付军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195