资本制胜   01.01

部分资本市场的巨大变革——历史性机遇1、早期畸形的中国资本市场2、企业的融资与上市弯路3、资本市场全面开放，借力资本的时代到来4、怎么认识本次历史性机遇？5、怎么抓住本次历史性机遇？案例分析：优酷网永辉超市等第二部分为什么要对接资本市场？——生与死1、鸭脖子=50个亿——企业发展模式——案例分析：腾讯、IDG等2、不转型就死亡——转型的逻辑——案例分析：灵顿

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现代卓越领导艺术与影响力   01.01

课程大纲：　　一、如何提高当代领导者的决断力　　1、领导者要抓大事：件大事就是决断力　　2、提高领导力首先要提高决断力　　3、摆脱霍布森选择的局限　　4、正确利用左脑和右脑，外脑和内脑　　5、避免让布里丹选择引入歧途　　6、提高“三商”，全面修炼　　7、思路决定出路——确定大思路的四要素　　8、领导者决策的关注点要放在哪里？　　9、“系统思考”是科学决策的基

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高成长型企业融资上市全程路线设计图   01.01

课程大纲：时间主题主讲嘉宾天：资本运营篇9:00——12:15中间休息：10:30——10:45企业为什么要进行资本运营？14:30——17:45中间休息：16:00——16:15企业如何进行股权融资？18:00——18：40与投资讲师、券商、律师、财务讲师共进晚餐（讲师不少五位）19:00——21:30资本之夜——资本沙龙（酒会）（讲师不少于五位）第二天：

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得资本者赢天下   01.01

课程大纲：　　一、中国经济发展趋势及中小企业发展创新模式探讨（一小时）　　二、中小企业融资新路径（一天）　　1、什么是股权融资　　2、投资机构睛来什么样的企业　　3、股权融资的一般流程　　4、一份好的商业计划书　　5、两种经营模式的对比分析　　三、拟上市的公司治理（一天）　　1、企业发展过程中的五个重要阶段　　2、公司改制　　3、法人治理结构　　4、企业合规

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出色管理者的十一项核心技能   01.01

课程大纲：　　序：现在管理者面对的环境挑战？　　原则与技巧的发展与关系　　管理者提升的3个阶段　　管理者优良的品格是技能发挥的基础　　9项技能之间的关系　　项技能：管理者的自我管理　　1．管理者首先管理好自己才能更好的管理他人　　2．管理者的角色认知　　3．管理者的目标管理与时间管理　　4．如何培养管理者感染别人的能力　　5．如何做一名“销售”式经理　　第二

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卓越资本战略催生超级航母型企业   01.01

课程大纲：课程模块一：融资篇课程模块三：模式篇中小企业融资新路径1.什么是股权融资2.投资机构睛来什么样的企业3.股权融资策略与技法4.写好商业计划书的关键点5.怎样寻找适合的投资机构商业模式创新与企业资本价值1.时代的挑战与商业模式创新2.标杆企业与商业模式案例分析3.商业模式创新路径4.商业模式与持续盈利能力5.企业资本价值发现课程模块二：治理篇课程模块

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上市公司高管修炼法则   01.01

课程提纲：一、上市公司高管的素养与素质1.强烈的责任感2.强烈的进取精神3.以股东价值大化为己任4.诚信为本，勤勉尽职5.战略高度产业视野6.良好的心理承受能力7.强大的学习力二、危机事件处理与媒体公关1.危机产生的根源2.公众了解上市公司的渠道与路径3.媒体舆论的影响不可忽视4.上市公司危机分析5.危机公关的处理6.危机预防7.危机评估8.危机公关（21条

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资本运作与盈利模式   01.01

课程题纲主题内容一、企业为何要对接资本市场1.三种经营模式的天壤之别2.分散经营的落后挨打3.融资渠道越来越窄4.管理水平徘徊不前5.企业发展后劲严重不足6.经典案例分析二、企业生存的新环境-资本市场1.中小企业被边缘化的时代2.资本市场的市场化发展3.民企生存环境正发生深刻变化4.多层次资本市场5.一个全新的企业经营方式6.经典案例分析三、一种全新的融资发

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股权融资与上市13个关键问题   01.01

【课程提纲】主题授课要点部分对接资本市场是企业的正确选择1、1、企业扩张经营，钱从哪里来？——3个融资渠道与28种融资方式，案例——股权融资成功案例：侨兴电话，完美时空22、资本市场和企业的关系是什么？——资本、货币、资本市场与资本运作——中国企业的4大融资平台——案例：一个一贯讨厌资本市场的老板如何融资上市的故事3、融资上市的12大超值收获是什么？第二部分

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中小企业急需对接多层次资本市场   01.01

有事业梦想的高成长企业的董事长、总经理、董事、股东、高管；投资机构高管、政府经济部门领导等。四、课程目的：学习利用多层次资本市场为企业超常规发展募集发展资金；加深对融资工具的认识与掌握，把债权融资与股权融资有机结合起来，丰富中小企业的融资渠道。五、教学方式：Oslash;以案例深度分析、互动讨论、引发学员深入思考为主线。Oslash;将每一板块挖深讲透以增进

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