优秀班组长系列培训

  培训讲师:汪洪叨

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师中国大陆知名精益TPM与设备点检工程实战学者中企设协管理咨询公司首席TPM咨询讲师(TPM和设备点检课程战略合作机构)中国管理科学研究院职业资格培训中心TPM设备管理特约讲师中企联会企业管理中心TPM设备管理特约专家金 详细>>

汪洪叨
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优秀班组长系列培训详细内容

优秀班组长系列培训

课题名称:优秀班组长培训
课题时间:2-6天(根据企业实际情况进行调整)
授课形式:互动教学 实际案例演绎 小组讨论 游戏

课程简介

7年来班组长培训咨询经验,征求300家近4000名优秀班组长的意见和建议,隆重推出新优秀班组长培训课程!内容全面贴近企业班组现场管理,多家企业班组实战经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何培育一线线员工?班组现场管理的重点如何突破?如何有效沟通和激励部属?

课程提纲

一、优秀班组长的自我管理训练之一职业化心态
 从社会人到职业人
 职业人的标准与要素
 如何正确认识工作中的环境
 如何正确认识工作中的压力

 二、优秀班组长的自我管理训练之二角色认知
 管理者是谁?
 体验:管理者的角色
 班组长的工作重点
 班组长的一天
 如何开好班前班后会
 案例管理法的应用
 学会做案例
 学会发表和组织案例学习
 日常料法管理

 三、优秀班组长的现场管理技能训练之一机料法与6S管理
 现场管理要用数据来管理
 数据收集和分析基本方法
 练习数据管理
 6S的管理要求

 6S的实施技巧
 6S的长效机制

四、优秀班组长的现场管理技能训练之二效率与品质管理
 价值与浪费的理解
 七大浪费的表现
 发现和寻找七大浪费
 重点学习动作浪费
 零缺陷品质管理
 预防式品质管理要点

 五、优秀班组长的现场管理技能训练之三设备管理
 设备的目视化管理要点
 设备的日常点检
 设备的备件管理
 设备自主保全
 实现零切换
 学会看设备管理指标

 六、优秀班组长的现场管理技能训练之四--安全管理
 了解安全知识
 掌握安全法规
 学会危险辩识
 安全成因分析
 班组安全要领
 安全成为习惯

 七、优秀班组长的现场管理技能训练之五--持续改善
 现场管理就是持续改善
 日常管理与改善
 培养改善的意识和习惯
 学习改善的技能
 改善氛围的培育
 学习改善发表

 八、优秀班组长的团队技能训练之一沟通与应用
 团队重要的是有好的沟通
 沟通的体验:我猜我猜我猜猜猜
 沟通的黄金和白金定律
 沟通在工作中的应用
 跟上级沟通的要点
 不同的下属,学会不同的沟通技巧

 九、优秀班组长的团队技能训练之二员工培育与成长
 团队的成长在于组员的成长
 对组员实施有效的工作教导
 工作中成长就是激励
 体验:你会教员工吗?

 

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课程大纲:  (注:汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况和授课时间对课程大纲部分内容的修改权。)  讲:TPM活动的发展和TPM管理体系  1、为什么要实施TPM  2、何谓TPM  3、TPM的起源及演进发展  4、TPM精髓  5、TPM活动内容  6、TPM活动效果  7、TPM和其他管理活动的区别  8、TPM全员设备管理与维护的基本架构  9、如何推

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课程大纲:  (注:汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况和授课时间对课程大纲部分内容的修改权。)  讲弄清楚设备点检管理的基本知识  1.设备点检从婴儿的健康管理谈起  2.点检管理与TPM的关系  3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法  4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现  事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一

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  一、中层领导的角色认知  管理能创造更多价值的现潮的负责人  有权利和责任直接指挥和控制的人  对部下的管理来创出成果的人  指导作业或分配业务的人  1。中层领导的地位和使命  2。中层领导的重要作用  3。中层领导的素质要求  4。认识企业管理中的各种角色  5。角色认知--对自己和环境的分析  案例:  1。现代经营管理之父法约尔的基层经历  2。

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  1.管理基础能力展开  2.问题分析与决策  3.业务工作执行管理  4.部属培育与启发  5.信赖关系的形成  6.领导与管理开展

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  1.提高管理的认识和意识  2.增强改善的决心  3.掌握有效执行的方法  4.明白团队建设的重点和要点  5.认识管理的现状和损失,并掌握有效的改善方法  6.明白沟通的要点和技巧  7.了解生产主管的使命和应该扮演的角色  8.认清生产主管的管理重点和技巧  9.掌握激励员工积极性的方法  10.掌握有效挖掘、诊断问题的方法和工具  11.掌握利用先

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  1.提高管理的认识和意识  2.增强改善的决心  3.掌握有效执行的方法  4.认识管理的现状和损失,并掌握有效的改善方法  5.明白沟通的要点和技巧  6.了解一线主管的使命和应扮演的角色  7.认清一线主管的管理重点和技巧  8.掌握激励员工积极性的方法  9.掌握先进的改善工具和提高生产效率的方法  10.掌握5S实施技巧

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  单元:管理的基础  1.管理的基本概念  管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度  2.管理与人的行为  人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度  3.组织运作的原则  组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权  4.管理与基准  管理与基准/基准的制订/目标管理  第二单元:变革的管理  1.问题意识与创造力  问题

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