赢得客户忠诚 课纲   11.28

【赢得客户忠诚】在冰河世纪中企业应用客户评级、低成本高收益等策略、利用止血八法和黏住客户的五种技巧赢得客户忠诚【适用对象】企业中高层【培训规模】20-50人【培训时间】2-3天【课程特色】：时下最热点企业案例；和时政经济、行业本质紧密贴合；简单易行、直接可操作的方法；和高收益经营相结合的策略。【课程描述】：如果您困扰于下面这些问题，参加本培训必有所得！➢企业

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执行力   11.28

【执行力】彻底执行的秘密执行力并非仅仅是一种达到或没有达到的评价，他更多的是一种具体的行为和技巧，他本身就是一门学问，无论大公司还是小公司，他都是成功的关键所在。——RamCharan在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力——微软公司董事长比尔·盖茨【课程描述】执行力是每一个企业面临的首要问题，一个企业的执行力将影响企业的兴衰。英明决策更需要彻底执行。

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卓越领导力 课纲   11.28

情境、变革、创新、实效、法则《卓越领导力》情境中变革与创新的实效领导法则——企业领航者及其团队的成功法则——提升领导者才能的操作手册——培养卓越领导者的优选路径领导就是要引发企业去追求领导者所坚持的、上下一心所共持的目标——这种引发的能力就是领导力。有1的领导者是不需要培训的，其行为的有效性被总结为领导力的案例，有99的领导者需要了解为什么那1人的行为是有效

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高收益经营 课纲   11.28

【别具一格地高收益经营】引领产业潮流、确保收益增长、推进实效落地【适用对象】企业经营层【培训时间】1-5天【课程描述】经营的现实是什么？现实是经济波动、竞争加剧、缺少现金、业务收缩……怎样在这样的现实中突围，怎样寻找到适合自己并能够持续发展的道路，解决的方法就是要洗尽铅华，而洗尽铅华的本质就是增加收入，降低成本，带来收益，这是企业的生存之道。尽管很多企业更关

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核心竞争优势 课纲   11.28

【核心竞争优势研讨营】【适用对象】企业中高层【培训时间】1-3天【训练目标】1.了解企业构建核心竞争优势的途径2.学习五大竞争力模式和组织方法3.探索如何加强企业自身的竞争力【课程大纲】◆《第一章：竞争力就是行业本质》❑第一：核心价值分析➢案例分析：不能胜出的原因➢不同的行业，不同的本质➢竞争力工具：核心价值因素分析法❑第二：共性竞争力框架➢企业需要一个正确

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核心团队竞争力   11.28

【核心团队竞争力】企业变革期打造高绩效团队的八个法则秦寒飞前言企业核心团队的稳定性、一致性和战斗力关系到企业经营的成败，尤其是在重大任务和关键时期如企业变革期，更加关系到企业的未来。伟大的领导者需要伟大的团队，所以要打造企业核心团队，并提升团队的竞争力。参加课程的领导者从一个层次、两个方面、八个法则和十六项行为动作就可以诊断团队、优化团队、改善绩效，从而提升

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销售管理与团队建设   11.28

管理销售人员就像是驾驶一艘船，作为船长，你有责任指挥船员保持行进。但遗憾的是，许多销售经理几乎未接受过相关的专业培训，也缺乏良好的技能，结果常常导致他们带领的团队“触礁”，使公司陷入重重困境。所以具备选择、激励和管理一支世界级的销售专业人员队伍方面的能力，是决定你能否成功的关键。本课程包含了可以使你的职业生涯走上快速道路的主要方法和技巧。探讨了销售人员独特的

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差异化经营课纲   11.28

【差异化经营】别具一格地高收益经营引领产业潮流、确保收益增长、推进实效落地【适用对象】企业经营层【培训时间】1-2天【课程描述】经营的现实是什么？现实是经济波动、竞争加剧、缺少现金、业务收缩……怎样在这样的现实中突围，怎样寻找到适合自己并能够持续发展的道路，解决的方法就是要洗尽铅华，而洗尽铅华的本质就是增加收入，降低成本，带来收益，这是企业的生存之道。尽管很

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大客户销售与管理   11.28

情景销售《大客户销售与管理》——以客户为中心的大客户销售流程拆解——大客户销售代表卓越绩效的训练方式随着强度的增大，数量的增加，销售培训尤其是大客户销售培训越来越难做了。也许有人说“学员太挑剔了，一瓶子水不满，半瓶子水逛荡”。我不这么认为。我用事实说话，有的学员说：“讲的东西千篇一律，都听过了！”；有的说：“培训内容我们用不上，讲的案例离我们太远！”；有的说

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